财务经理的工作述职报告(精简3篇)
财务经理的工作述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是财务部门的财务经理，我在这里向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了以下几个方面的成绩：
首先，我在财务管理方面做出了一系列的改进和创新。我建立了更加严格的财务管理制度，加强了财务内部控制，确保了公司财务的稳定和安全。我还推动了财务流程的优化，简化了报销和审批流程，提高了财务工作的效率。
其次，我在预算管理方面取得了突出的成绩。我与各部门负责人密切合作，制定了合理的预算计划，并及时进行了预算执行的跟踪和分析。通过合理的预算控制，我们成功降低了公司的运营成本，提高了盈利能力。
第三，我在财务数据分析和决策支持方面发挥了重要作用。我利用财务数据对公司的经营状况进行了深入分析，为公司的战略决策提供了准确的数据支持。我还参与了公司的投资决策，通过对项目的风险评估和财务分析，为公司的投资决策提供了科学的依据。
第四，我在团队管理方面取得了显著的进展。我积极培养团队成员的专业技能，提高了团队的整体素质。我还加强了团队之间的协作和沟通，促进了工作效率的提高。通过我的努力，团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
最后，我还积极参与了公司的各项活动和项目，为公司的发展做出了积极贡献。我与其他部门的负责人密切合作，共同推动了公司的发展战略。我还参与了公司的年度审计工作，确保了公司财务报表的准确性和可靠性。
总结起来，过去一年，我在财务管理、预算管理、数据分析和团队管理等方面都取得了显著的成绩。我将继续努力，不断提高自己的素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢您对我的支持和信任！
财务经理的工作述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是财务部门的财务经理，我在这里向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。在过去的一年里，我和我的团队共同努力，在以下几个方面取得了重要的成绩：
首先，在财务管理方面，我们加强了财务内部控制，建立了更加严格的财务管理制度。我们对公司的财务状况进行了全面的分析和评估，发现了一些问题，并及时采取了措施加以解决。我们还加强了财务数据的记录和分析，为公司的战略决策提供了准确的数据支持。
其次，在预算管理方面，我们制定了详细的预算计划，并严格执行。我们与各部门负责人进行了充分的沟通和协调，确保了预算的合理性和可行性。我们还及时进行了预算执行的跟踪和分析，发现和解决了一些预算执行中的问题，确保了预算的有效执行。
第三，在团队管理方面，我们加强了团队的培训和学习，提高了团队成员的专业素质和能力。我们建立了良好的团队合作氛围，加强了团队之间的沟通和协作。我们还制定了明确的工作目标和计划，提高了团队的工作效率和执行力。
最后，在公司的发展项目中，我们积极参与，为公司的发展做出了贡献。我们与其他部门的负责人共同合作，推动了公司的发展战略。我们还参与了公司的投资决策和项目审计，为公司的投资决策提供了科学的依据，确保了公司财务报表的准确性和可靠性。
总结起来，过去一年，我和我的团队在财务管理、预算管理、团队管理和项目参与等方面都取得了重要的成绩。我们将继续努力，不断提高自己的素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢您对我们的支持和信任！
财务经理的工作述职报告 篇三
财务经理的工作述职报告范文
各位领导、同志们：
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
第一部分 主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的`一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20**年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。20**年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决
二、受×××委托，从20**年8月份开始，对×××××ד三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××
经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从20**年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。
五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从20**年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、××××改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。
第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向
建议、意见
在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
2、今后努力的方向
继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康，稳步，有效开展。
