主管述职报告(优质5篇)

主管述职报告 篇一

尊敬的领导：

我是某公司某部门的主管，特向您提交本次的述职报告。在过去的一年里，我以积极的态度和专业的能力，全力以赴地履行了我的职责，并取得了一定的成绩。以下是我工作的总结和展望。

在过去的一年里，我主要负责部门的日常管理和团队的协调工作。通过与团队成员的密切合作，我成功地提升了团队的工作效率和绩效。我通过制定明确的工作目标和细化的工作计划，帮助团队成员清晰了解自己的工作职责，并能够高效地完成任务。同时，我还加强了团队内部的沟通和合作，促进了信息的共享和知识的传递，提高了团队的整体协作能力。

在管理上，我注重团队成员的个人发展和职业成长。我定期与团队成员进行一对一的沟通和反馈，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的支持和指导。我鼓励团队成员参加培训和学习机会，提升自己的专业能力和知识水平。通过这些措施，我成功地激发了团队成员的工作激情，并提高了他们的工作效率和绩效。

除了日常管理工作，我还积极参与了公司的重要项目，并取得了一些重要的成绩。我带领团队完成了某项目的规划和执行工作，并取得了良好的业绩。通过与其他部门的合作，我成功地解决了一些项目中的难题，并提供了有效的解决方案。同时，我还积极与客户进行沟通和协调，确保项目按时交付，并得到客户的认可和好评。

展望未来，我将继续努力提升自己的管理能力和领导力。我计划进一步加强团队的培训和发展，提高团队成员的专业能力和素质水平。同时，我也将继续关注市场的变化和行业的发展，及时调整和优化我们的工作策略，以保持竞争优势。

总之，过去的一年里，我以敬业的精神和奉献的态度，兢兢业业地履行了我的职责，并取得了一定的成绩。我相信，在公司领导的正确指导下，我将能够继续努力，为公司的发展和进步做出更大的贡献。

谢谢！

主管述职报告 篇二

尊敬的领导：

我是某公司某部门的主管，特向您提交本次的述职报告。在过去的一年里，我在团队管理和业绩提升方面做出了一定的努力和成绩。以下是我工作的总结和展望。

在过去的一年里，我主要负责部门的日常管理和团队的协调工作。我注重对团队成员的激励和激发，通过制定明确的目标和奖励机制，激励团队成员积极主动地完成任务。同时，我也积极倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们提出自己的创新和改进方案，并及时给予认可和奖励。通过这些措施，我成功地提高了团队成员的工作积极性和绩效。

在团队协作方面，我加强了团队内部的沟通和合作。我组织了团队建设活动和团队培训，提升团队成员的团队意识和合作能力。我鼓励团队成员互相学习和协助，共同解决工作中的问题和难题。通过这些努力，我成功地提升了团队的整体协作效果，提高了工作的效率和质量。

除了团队管理，我还积极参与了公司的重要项目，并取得了一些突出的成绩。我带领团队完成了某项目的规划和执行工作，确保项目按时交付，并达到了客户的要求和期望。同时，我还与其他部门进行了紧密的合作和沟通，协调解决了一些项目中的难题和矛盾。通过这些努力，我成功地提升了团队的项目管理能力和综合素质。

展望未来，我将继续努力提升自己的管理能力和领导力。我计划加强团队的培训和发展，提高团队成员的专业能力和素质水平。同时，我也将密切关注市场的变化和行业的发展，及时调整和优化我们的工作策略，以保持竞争优势。

总之，过去的一年里，我在团队管理和业绩提升方面取得了一定的成绩。我相信，在公司领导的正确指导下，我将能够继续努力，为公司的发展和进步做出更大的贡献。

谢谢！

主管述职报告 篇三

　　结合部门工作实际，努力方向：围绕学院的教育教学工作的总体目标。扎实有效、有所创新的做好20xx年的各项工作成为工作的努力方向。

　　一、新环境、新起点、新目标、新角色

　　必须要保持长期一贯的敬业奉献精神，新的起点。坚持和发扬勇于吃苦、做事干练、悉心全面、有张有持，总结提炼中有所创新的养成性工作习惯；坚持团结合作、踏实做事、正直做人、相互补台的做事做人原则；立足本职、兼顾全局、大处着眼、小处着手的工作之道。基于这样一种心态，基本圆满地完成了工作目标和交办的其它临时性工作，无以权谋私和徇私舞弊的行为。

　　二、主要工作完成情况：

　　并对新教师学习情况进行验收。1负责对新进教师进行有关教学管理制度文件的学习指导。

　　对检查情况进行了汇报反馈，2组织了系部教学档案的检查工作。并提出整改建议；并写成初步审核情况汇报，6审核了41个学院人才培养方案。提出了进一步修改的建议，12月15日的专题会议上进行了汇报交流，提出了针对不同人才培养需要的专业培养方案的框架设想；会后分别以内参资料和会议纪要的方式向有关领导和教师进行了专题汇报。10还分别到上海和南京参加高等职业教育精品课程和专业建设学习班及大学英语教学改革现场推进会。

　　三、学术研究与成果

　　20xx年9月尝试全国教育科学“十一五”规划20xx年度课题申报。以《高等职业教育双证制及其校本实施策略研究》为研究课题，1调入学院后。尽管没有结果，但是为今后相关课题的研究奠定了良好的基础。

　　并或论文一等奖。xx年12月在由教育部主管、中国教育学术委员会主办的综合性、教育学类核心期刊（国际标准刊号ISSN1687—1784国内统一刊号CN54—1190/G中国教育月刊》上发表题为《高职院校现代学校制度文化建设初探》论文。

　　并得到中央教育科学研究所外审专家的好评，3圆满完成了北京师范大学硕士研究生论文答辩。希望能将课题在工作实践中不断深入研究并加以应用。

　　针对一些具体工作，不足：由于刚到新环境工作。虽然有一定的想法和工作热情，但是执行中存在顾虑较多、谨慎有余、果敢不足的情况。由于对学院以往情况和上半年工作了解不够，工作点面相互结合上，整体系统化推进上略显不足，被动。

主管述职报告 篇四

尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在北京分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结：

　　一、进公司以来，我积极融入到分公司去，并迅速的了解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造知识，从《安全管理条例》，过渡到《安全文明施工管理》，影响到工程安全的重要节点。

　　1、各项目部的检查；

　　每周定期对各项目部安全文明施工进行检查，对不符合安全要求的安全施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对项目安全管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教育，全年无一例事。

　　2、报公司、集团的安全管理资料；

　　安全管理资料是安全工作中的重点，我每天坚持在OA里浏览一遍对集团所发的文件一一的落实，出现的一些习惯性管理资料重点检查，并针对安全资料检查中难已给予回复的资料发现的问题及时上报中心领导。

　　二、安全专项大检查

　　安环部规定每周星期一为安全、文明施工整改规格化管理检查日。安排项目部组成了由经理、安全主管为组长的安全检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场安全文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查，对发现的问题立即现场进行整改，并予以书面形式。

　　4、下班后的安全检查

　　每天对我们部门人员今天所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进行记录，有待第二天安排部门人员继续努力完成及时上报给相关负责人进行整改，防止部门办事效率低局势。

　　三、安全工作会议

　　20xx年我安环部全体职工召开了可视频（语音）安全工作会议16次。每周都会用QQ的形式会议上传达各项上级文件精神，分析

　　了当前的安全形势，并做出违规人员点名批评、及下一步的工作安排通过这些安全会议和会议的内容，使部门员工能够更加清晰的认识到在工作中应该注意到的各项安全事项。

　　四、安全培训情况

　　对新来的大学生进行安全培训是安全工作中一个重要组成部分。进入2011年以来安环部组织管理人员学习了《建设集团公司健康、安全、环境规定》作业现场违章处罚规定的纪录片、并要求学习了各项安全文明施工知识答题，通过这些安全知识的学习使他们的安全意识得到了明显的提高。

　　五、其他安全工作

　　项目部组织劳务队签订了20xx年度安全生产环境保护责任状、编写了突发事件应急预案、组织大家参加安全健康知识竞赛、参加分公司组织“安全生产月”活动等。

　　六、明年工作重点

　　1、继续加强工作现场安全、文明施工监督检查力度，特别是要加强安环部管理人员的充分能动性、力争把部门人员的能力发挥及所长。

　　2、继续加强对劳务队人员进行安全交底、对安全主管等方面的培训工作。

　　3、严格履行安全管理生产审批制度，加强安全监督检查。

　　安全工作无止境，安全责任重于泰山！在新的一年即将到来之时，

　　本人将继续恪尽职守，全面履行安全生产职责，继续坚持以人为本的安全管理理念，为确保工作、生命、安全、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个安全的环境而继续努力！

主管述职报告 篇五

　　20xx年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质。

　　回首这一年来的`工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了

　　很好的回报。

　　二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都

形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好工作。

　　1、做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由

　　于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。

　　2、做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。

　　3、严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每

　　一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。

　　4、加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。

　　四、工作存在的问题和工作思路。

　　1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；

　　2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。

　　3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。

　　20xx年是我公司实现XXXX战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！