企业员工离职原因分析调查报告(通用3篇)

企业员工离职原因分析调查报告 篇一

随着社会的不断发展，企业员工离职已成为一种普遍的现象。为了更好地了解员工离职的原因，并提出相应的解决方案，我们进行了一项调查研究。本报告将对调查结果进行分析和总结，以期帮助企业更好地管理员工流动和留住优秀人才。

首先，我们对离职员工进行了问卷调查，结果显示，员工离职的主要原因包括薪资待遇、职业发展和工作环境。其中，薪资待遇是最主要的原因，占比达到了45%。这说明员工对于薪资的要求较高，如果企业不能提供合理的薪资水平，员工就有可能选择离职。其次，职业发展也是一个重要的原因，占比为30%。员工们希望在职业发展方面得到更好的机会和空间，如果企业不能提供良好的职业发展平台，员工也会选择离职。最后，工作环境占比为25%，这表明员工对于工作环境的舒适度和和谐度有较高的要求，如果企业不能提供良好的工作环境，员工就会感到不满意而离职。

其次，我们对企业进行了深入的访谈，从企业的角度来分析员工离职原因。访谈结果显示，企业管理不善、缺乏激励机制和沟通不畅是导致员工离职的主要原因。首先，企业管理不善导致员工离职的比例达到了50%。企业管理不善包括对员工的管理不力、决策不公正以及员工权益保护不到位等问题。这些问题会导致员工对企业失去信心，从而选择离职。其次，缺乏激励机制也是一个重要的原因，占比为30%。员工希望能够得到公平的晋升机会和合理的奖励制度，如果企业不能满足员工的激励需求，员工也会选择离职。最后，沟通不畅也是导致员工离职的原因之一，占比为20%。如果企业内部沟通不畅，员工会感到信息不对等和被忽视，从而选择离职。

基于以上调查结果，我们提出了以下建议来解决员工离职问题。首先，企业应该建立合理的薪资体系，根据员工的工作贡献和市场价值给予合理的薪资待遇。其次，企业应该加强职业发展规划，为员工提供更多的培训和晋升机会。同时，企业应该改善工作环境，提高员工的工作满意度。此外，企业应该加强内部管理，建立公正的管理制度和激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。最后，企业应该加强内部沟通，及时传递信息，听取员工的意见和建议。

综上所述，员工离职原因复杂多样，既包括员工个人因素，也包括企业管理问题。企业应该从薪资待遇、职业发展、工作环境、内部管理和沟通等方面入手，全面提升员工满意度，从而减少员工离职率，稳定企业人才队伍。

企业员工离职原因分析调查报告 篇三

企业员工离职原因分析调查报告

　　一、离职基本状况分析

　　截止到2004年9月中旬，我集团各用人单位离职人员共计14人，其中本科学历者共计12人，占所有离职人员的86%，目前尚未出现研究生及以上学历者离职。

　　统计显示，离职人员最多的是建筑公司，占29%；

　　跟去年同期相比，今年1-9月份离职人员增加了1/4强，其流动方向也更趋向集中（苏沪地区）。

　　二、离职人员去向及原因分析

　　根据人力资源部的跟踪调查显示，离职人员基本上没有离开长三角地区，其去向主要有以下三类：第一，就近到苏州或上海就职，比例为36%；第二到无锡市区工作；第三，回自己老家或自己办厂。

　　统计显示，大部分的离职人员离职原因很大程度上是薪资方面。在下面的原因分析中将详细说明。而部分离职者选择市区工作除了上述原因，还反映出我公司地处无锡郊区，许多职员觉得交通不便利。

　　同时我们也不难看出，部分求职者不能避免以无锡为跳板的嫌疑，离职人员中去向苏沪地区的人员呈增长趋势，截止到9月初，这部分流向的人员占了1/3强，这主要是因为跟无锡相对比，苏州地区的.发展势头已然越居在前，而其外企的薪资福利待遇均远远高于我公司；而上海原本就是一个国际性城市，对相当多的求职者来说都具有强大的诱惑力。

　　根据离职人员的流动方向，上面初步分析了其去向苏沪地区的原因。而就薪资方面来说，一方面由于本年度公司在开展新一轮的工资改革且时间比较持久，致使员工在工资方面的意见和不满日增；另一方面，在目前的情况下，公司按照惯例要留存部分工资，这对于高层领导来说是非常必要的，而对于普通的职员来说，在工资水平原本对外不具有很强的竞争力且均按起级工资发放的前提下，再扣除留存工资难免会引起员工不满和去意。

　　三、发现的问题及相关建议

　　在员工招聘和离职的工作过程中，我们也发现了一些比较敏感的问题。当然每个用人单位都会产生员工流动，而且也只有保持一定的员工流动率，才能不断充实公司的新鲜血液和思想，避免近亲思维桎梏的现象。但是如员工流动过于频繁，我们则应该警惕，并多角度积极寻找员工流动的原因。