企业经营管理人才队伍建设综合调研报告【优选3篇】
企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业经营管理人才的重要性愈发凸显。本文通过对企业经营管理人才队伍建设的综合调研，分析了当前企业经营管理人才队伍建设的现状、问题和发展趋势，并提出了相关的建议和对策。
一、现状分析
当前企业经营管理人才队伍建设面临着以下几个主要问题：
1.人才储备不足：许多企业在人才储备方面存在较大的不足，无法满足企业发展的需要。
2.人才培养不到位：一些企业在人才培养方面存在问题，缺乏有效的培训和发展机制。
3.人才流失较多：由于竞争激烈，企业的人才流失问题较为突出，影响了企业的稳定经营。
4.人才队伍结构不合理：一些企业的人才队伍结构不合理，缺乏全面发展的人才，导致企业管理水平不高。
二、问题分析
以上问题的原因主要有以下几个方面：
1.企业对人才队伍建设的重视程度不够，缺乏长远规划和战略眼光。
2.企业对人才选拔和培养的标准不明确，缺乏科学性和针对性。
3.企业对人才的激励机制不完善，无法吸引和留住优秀人才。
4.企业对人才队伍的管理不到位，缺乏有效的管理手段和方法。
三、发展趋势
随着经济发展的进一步提升，企业经营管理人才队伍建设将呈现以下几个发展趋势：
1.人才队伍结构将更加多元化，注重综合素质和创新能力。
2.人才选拔和培养将更加科学化和系统化，注重实践能力和团队合作能力。
3.人才激励机制将更加灵活多样化，注重激发员工的内在动力。
4.人才队伍管理将更加精细化和人性化，注重员工的成长和发展。
四、建议和对策
为了解决当前企业经营管理人才队伍建设存在的问题，提高企业经营管理人才队伍建设的水平和质量，我们提出以下建议和对策：
1.加强对人才队伍建设的重视，制定长远规划和战略，确保人才队伍建设与企业发展保持同步。
2.明确人才选拔和培养的标准和要求，建立科学的人才评价体系，注重培养实践能力和团队合作能力。
3.优化人才激励机制，建立灵活多样化的激励体系，注重激发员工的内在动力和积极性。
4.加强人才队伍管理，建立健全的管理制度和流程，注重员工的成长和发展，提高管理水平。
综上所述，企业经营管理人才队伍建设是企业发展的重要保障和基础，需要引起企业的高度重视和关注。只有加强人才队伍建设，才能推动企业的持续发展和创新。企业应根据自身的情况，制定相应的措施和计划，不断优化人才队伍建设，提高企业的竞争力和核心竞争力。
企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 篇二
随着市场竞争的加剧和经济的发展，企业经营管理人才队伍的建设愈发重要。本文通过对企业经营管理人才队伍建设的综合调研，分析了当前企业经营管理人才队伍建设的现状、问题和发展趋势，并提出了相关的建议和对策。
一、现状分析
目前，企业经营管理人才队伍建设面临以下几个主要问题：
1.人才储备不足：一些企业在人才储备方面存在较大的不足，无法满足企业发展的需要。
2.人才培养不到位：一些企业在人才培养方面存在问题，缺乏有效的培训和发展机制。
3.人才流失较多：由于竞争激烈，企业的人才流失问题较为突出，影响了企业的稳定经营。
4.人才队伍结构不合理：一些企业的人才队伍结构不合理，缺乏全面发展的人才，导致企业管理水平不高。
二、问题分析
以上问题的原因主要有以下几个方面：
1.企业对人才队伍建设的重视程度不够，缺乏长远规划和战略眼光。
2.企业对人才选拔和培养的标准不明确，缺乏科学性和针对性。
3.企业对人才的激励机制不完善，无法吸引和留住优秀人才。
4.企业对人才队伍的管理不到位，缺乏有效的管理手段和方法。
三、发展趋势
随着经济发展的进一步提升，企业经营管理人才队伍建设将呈现以下几个发展趋势：
1.人才队伍结构将更加多元化，注重综合素质和创新能力。
2.人才选拔和培养将更加科学化和系统化，注重实践能力和团队合作能力。
3.人才激励机制将更加灵活多样化，注重激发员工的内在动力。
4.人才队伍管理将更加精细化和人性化，注重员工的成长和发展。
四、建议和对策
为了解决当前企业经营管理人才队伍建设存在的问题，提高企业经营管理人才队伍建设的水平和质量，我们提出以下建议和对策：
1.加强对人才队伍建设的重视，制定长远规划和战略，确保人才队伍建设与企业发展保持同步。
2.明确人才选拔和培养的标准和要求，建立科学的人才评价体系，注重培养实践能力和团队合作能力。
3.优化人才激励机制，建立灵活多样化的激励体系，注重激发员工的内在动力和积极性。
4.加强人才队伍管理，建立健全的管理制度和流程，注重员工的成长和发展，提高管理水平。
综上所述，企业经营管理人才队伍建设是企业发展的重要保障和基础，需要引起企业的高度重视和关注。只有加强人才队伍建设，才能推动企业的持续发展和创新。企业应根据自身的情况，制定相应的措施和计划，不断优化人才队伍建设，提高企业的竞争力和核心竞争力。
企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 篇三
企业经营管理人才队伍建设综合调研报告
xxx工信局按照《全县人才工作综合调研等两项工作实施方案》的要求，成立了由副书记、副局长xxx负责的调研课题小组。制定了调研工作实施方案，确定了调研内容、方法和时间安排。从8月中旬到9月末，利用一个半月的时间开展了调研工作。
一、调研工作开展情况
(一)调研的范围及方法
本次调研主要以县属规模以上工业企业为主，在被调查的23户规模以上企业中。其中林产品加工业3户，能源业3户，矿产业4户，绿色食品业7户，医药加工业1户，建材业1户，其他产业4户。
调研主要采取了问卷调查，现有经营管理人员统计调查表和在同行业中抽选1—2个有代表性的企业召开座谈会的方式进行的。共发放调查问卷23份，在各行业抽选的召开座谈会的企业情况是：林产品加工业：xxx有限公司;能源业：xxx股份有限公司;矿产业：xxx有限公司;绿色食品业：xxx有限公司;医药加工业：xxx股份有限公司;建材业：xxx有限公司;其他产业：xxx有限公司，共7户。
(二)调研的主要内容
1、企业经营管理人才队伍建设基本状况(数量、结构、特点、分布等)和总体评价。
2、企业经营管理人才队伍建设的主要做法和基本经验。 3、企业经营管理人才队伍建设存在的不足、问题及 成因。
5、企业经营管理人才队伍建设的先进典型案例。
6、企业经营管理人才中部分优秀人才的简明情况(主要业绩、代表性成果)。
根据以上确定的范围和方法，通过近一个月的摸底调查，基本掌握了目前企业在人才队伍建设的现状、存在问题和今后的意见及建议。
二、企业目前的人才状况
通过对23户规模以上企业的经营管理人员调查，基本摸清了经营管理人才的现状。
目前，23户县属规模以上企业共有经营管理、技术人员342人(包括车间技术人员)。
在学历方面：其中中专以下81人，占23.68%;大专116人，占33.92%;大学本科132人，占38.59%;大学以上13人，占3.9%。
在职称方面：具有职称的人数只有191人，占经营管理人员的55.84%。其中初级职称87人，占45.55%;中级职称69人，占36.13%;高级职称35人，占18.32%。
在专业对口方面：学历和所从事行业相符合的只有41人，占11.99%。其他人员都是通过担任现任职务后，经过后期学习和实践积累逐渐从事现任岗位，没有经过系统的学习提高。
三、目前企业经营管理人才队伍建设中存在的问题
首先，当前企业的资源性和劳动密集型企业特点依然存在，初加工产品多，精深加工产品少，高附加值、高技术含量产品比重低，目前对高技术人才需求量不大。
其次，由于企业管理团队应用先进的现代化管理制度认识程度不高，对接收高级管理人才，并为其提供良好的工作、生活条件的积极性不高。
第三，由于企业财力及相关环境的先天不足，也因为接收高技术、高能力人才需要在薪金待遇、生活条件、发展空间上提供良好的环境，企业有意愿接收，也满足不了高新人才的条件。
第四，部分企业是总公司的下属企业，人力调动权在总部，企业还存在“等、靠、要”的消极心态。
四、企业对经营管理人才的需求
大部分企业对高新技术人才有需求渴望的。由于企业在高技人才不多、不精，导致企业管理水平、企业生产技术落后，产品竞争力不强，企业精神、文化建设欠缺，凝聚力不足，导致职工队伍的不稳定。不少企业因为存在这些问题，在发展中吃了不少的苦头。企业对人才的需求主要有以下几个方面：
1、需要高级技术人才，特别是产品研发、生产工艺等方面的技术人才，主要是能为企业研发新的产品，增强产品的市场竞争力和占有率;能改善生产工艺，降低成本，提高产品质量。像xxx有限公司就急需这样的人才。
2、需要高级管理人才，特别是精通现代企业管理制度的人才，在指导企业上市、加强企业管理等方面能为企业提供强有力的支持，能够进一步理顺目前的企业管理状态，积极向现代企业管理制度靠拢，提高企业整体管理水平、
3、需要建设企业团队的高级人才，在企业文化建设，企业精神树立等方面，能为企业打造出一支适合企业发展需要的。积极向上的新型的.、稳定的职工队伍，为企业的稳定发展提供坚实的基础。
五、对企业经营管理人才工作建设方面的建议
根据我县企业经营管理人才队伍建设的现状，以及存在问题，为了更好地解决企业经营管理人才队伍的建设问题，提如下建议：
1、应争取制定切实可行的优惠政策。通过长期的政策支持，在资金、待遇、收入上，采取以企业为主支付、政府相应补贴的方式，吸引更多的高级管理人才到企业工作，并通过优厚的待遇留住人才。
2、搭建人才招聘平台。由政府相关部门牵头，利用网络、人才市场等媒介，在企业和人才间架起一座“桥梁”，建设吸纳人才的“快速通道”。
3、建立人才储备库。整合人力、教育等资源，外联网络、人才市场等媒介，形成一个立足本县、辐射外围的人才储备库，使吸引、聘用人才更加方便快捷。
4、提高人才培养水平。企业与教育培训部门联手“因需施培，定向培养”，企业提供部分培训资金协助培训部门培养人才，政府再给予一定的补贴，保证人才培养效能适应企业发展的需要。
