工程管理述职报告(通用6篇)

工程管理述职报告 篇一

工程管理是一项重要的职责，涉及到项目的规划、组织、实施和控制等方面。在过去的一年里，我一直致力于有效地管理和推进不同项目的进展。在这份述职报告中，我将总结并展示我在工程管理方面的工作成果和经验。

首先，我在项目规划和组织方面取得了显著的进展。在项目启动阶段，我与团队成员密切合作，明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。我确保项目计划符合时间和资源限制，并及时进行调整以满足项目需求的变化。我还与各个部门的负责人协调工作，确保项目的顺利开展。

其次，在项目实施和控制方面，我采取了一系列措施来确保项目按计划进行。我建立了有效的沟通渠道，与团队成员保持密切的联系，并及时解决他们在项目中遇到的问题。我还制定了一套有效的风险管理计划，及时发现并应对项目中的风险和挑战。通过这些措施，我成功地推动了多个项目的进展，并确保项目按时完成。

此外，我还注重团队的培养和发展。我与团队成员进行定期的沟通和反馈，了解他们的工作情况和需求，并提供相应的支持和帮助。我还组织了一系列培训和工作坊，提升团队成员的技能和知识水平。通过这些努力，我成功地提高了团队的绩效和效率。

最后，我还积极参与了工程管理领域的学习和研究。我定期参加行业研讨会和培训课程，了解最新的工程管理理论和实践。我还加入了专业组织和网络，与其他专业人士交流和分享经验。通过这些学习和研究，我不断提升自己的专业能力和知识水平。

总的来说，我在过去的一年里，在工程管理方面取得了一系列的成果和经验。我通过有效的规划和组织，推动了多个项目的进展。我注重团队的培养和发展，提高了团队的绩效和效率。我还积极参与学习和研究，不断提升自己的专业能力。我相信，我在工程管理方面的工作能力和经验将为公司的发展做出贡献。

工程管理述职报告 篇二

工程管理是一项关键的职责，要求对项目的各个方面进行全面的管理和协调。在过去的一年里，我在工程管理方面取得了一系列的成果和经验。在这份述职报告中，我将总结并展示我在工程管理方面的工作成果和经验。

首先，在项目规划和组织方面，我注重确立明确的项目目标和范围，并制定详细的项目计划。我与团队成员合作，确保项目计划符合时间和资源限制，并及时进行调整以满足项目需求的变化。我还与各个部门的负责人协调工作，确保项目的顺利开展。

其次，在项目实施和控制方面，我采取了一系列措施来确保项目按计划进行。我建立了有效的沟通渠道，与团队成员保持密切的联系，并及时解决他们在项目中遇到的问题。我还制定了一套有效的风险管理计划，及时发现并应对项目中的风险和挑战。通过这些措施，我成功地推动了多个项目的进展，并确保项目按时完成。

此外，我注重团队的培养和发展。我与团队成员进行定期的沟通和反馈，了解他们的工作情况和需求，并提供相应的支持和帮助。我还组织了一系列培训和工作坊，提升团队成员的技能和知识水平。通过这些努力，我成功地提高了团队的绩效和效率。

最后，我还积极参与了工程管理领域的学习和研究。我定期参加行业研讨会和培训课程，了解最新的工程管理理论和实践。我还加入了专业组织和网络，与其他专业人士交流和分享经验。通过这些学习和研究，我不断提升自己的专业能力和知识水平。

总的来说，我在过去的一年里，在工程管理方面取得了一系列的成果和经验。我通过有效的规划和组织，推动了多个项目的进展。我注重团队的培养和发展，提高了团队的绩效和效率。我还积极参与学习和研究，不断提升自己的专业能力。我相信，我在工程管理方面的工作能力和经验将为公司的发展做出贡献。

工程管理述职报告 篇三

　　20xx年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。

　　一、抓住重点，全力以赴补欠量

　　20xx年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元，完成25.65亿元；安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。

　　二、落实责任，多措并举保安全

　　工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。

　　借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。

　　三、理清职责，密切配合抓管控

　　工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。

　　四、完善体系，环环紧扣控造价

　　分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范能力。

　　五、发挥优势，挖掘潜力提效能

　　工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。

　　从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺利开展工程建设提供优质服务。

　　20xx年我们在工程建设方面取得了一些成绩，但也存在不少普遍性的问题。

　　一是投资完成率太低，不能满足公司快速发展的要求。

　　二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。

　　三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严重。

　　四是安全质量控制体系仍然脆弱，与本质安全型企业建设不相适应。

　　五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与发布不够及时、准确，造价管理亟待加强。

　　六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际需要。

　　20xx年是“十二五”开局之年，也是公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业战略实施的第一年。我们将振奋精神，全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程管理团队和工程建设管理能力。这是我自己的思考题，也是摆在我们工程口所有同志面前的任务和挑战。

　　20xx年公司建设任务依然非常繁重，我们将以重点工程为突破口，积极开展“基建安全年”活动，力争完成全年投资计划的85%以上；以强化设计管理为关键点和着力点，从源头上加强四大控制；以优化招投标短名单为抓手，把好队伍准入门槛，确保优秀队伍进入神东建设市场；以搭班子、带队伍、提素质为出发点，提高管控能力；以完善管理标准为基础，进一步加强现场管理，努力建设一批省级文明工地。工程管理部门一定要转变观念，树立服务意识。这里边有两层含义：一是树立工程建设为生产服务的意识，最大限度地满足生产需要；二是树立为施工单位服务的意识，最大限度的创造工程管理的有利条件。全年要花大力气，下大功夫建设一批精品工程、优质工程、放心工程，为四化五型大神东建设贡献一份力量。

工程管理述职报告 篇四

　　姓名：

　　部门：工程管理部

　　职务：工程部副经理

　　任职年限： 半 年

　　下属人数： 3人

　　提 纲

　　一、 本公司（或部门）的定位与关键职责；

　　二、 本年度已经实现的关键绩效指标 ；

　　三、 本年度的主要工作目标完成情况；

　　四、 本年度主要问题及经验教训总结；

　　五、 下一年度的关键目标与工作任务；

　　六、 对所在团队工作改进或公司管理建议意见；

　　七、 个人的工作总结及自我评价；

　　一、本部门的定位与关键职责

　　a)负责处理大厦所有工程系统发生的问题，保障大厦水、电、气、空调、电梯等等工程系

　　统的正常运行；

　　b)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

　　c)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。

　　d)组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。

　　e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。

　　f)组织物业前期介入工程方面的工作.。

　　h负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。

　　物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其实就对物管理暨硬件设备设施的管理工作。

　　二、本年度已经实现的关键绩效指标：

　　1、培训上岗

　　工程管理部对工程技术人员实行培训制度，所有员工均经培训后上岗。对入职的员工进行在岗培训和自检制度，对在职员工进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能)，培训后要进行考核，不合格员工必须淘汰。

　　2. 能源----节能指标

　　20xx年售楼中心亮相到年终12月低，能耗费用共计为91839元。在可控范围之类，在做好广告效应和打响品牌的同时最大化的做好能源的控制，我部随天气、人员多少、环境温度、及重大型活动对能耗加以控制。

　　在耗材用品控制方面，工程部严格对需要加装和改进的项目做充分的评估，做到物尽其用，常用材料和易耗品做到尽量少库存，杜绝浪费。

　　3．对工程人员每日作业内容明细

　　工程部人员是重新组建的团队，面对环境不同所以采用方法不同，售楼中心既是客户体验中心又是重点展示区域所以要求较高。了解每日工作流程及所做事项那很有必要，所以就要求全员掌握并熟悉设备设施，方可对突发事件做到及时处理。

　　4. 对工程遗留问题的跟踪改进

　　每一个项目都是遗留很多工程问题，都需要物业工程人员大量是时间和精力去完善去完美。

　　对问题的跟进和解决其实也是锻炼我们的交际和协调能力，通过我们的努力完善设施设备，更加的适应物业管理的需要 ，在处理问题的工程中让我们学到了如何处置，如何对待问题，最重要一点是如何让其更加完美。

　　5、抽查和整改员工绩效考核制度的落实

　　为了确保作业计划、维修标准、责任制的贯彻执行和落实，确保工程管理目标的实现，将实行检查监督制度。

　　1）、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题。

　　2）、检查员工每日巡查：对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题及时处理，及时汇报。

　　3）、定期组织对我工程人员工作进行检查，制定考核计划，完善工作。

　　4）、制定日常、每月、每年的工作计划，严格依据计划实施维保工作。 5）、整理并执行了各岗位工作流程、

　　6）、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和业务水准。 6、礼貌礼仪培训和灌输

　　1）、每天坚持检查员工仪容仪表并要求员工相互检查并保持。

　　2）、对客人要礼貌相待，见到客人要微笑，认识和了解每一位领导并能叫出名字。 3）、工作期间见到领导同事及客户主动打招呼、主动问好.、让道。

　　三、本年度的主要工作任务与目标完成情况：

　　1. 对售楼中心的工程问题跟进、催促、追踪、落实、整改满足其使用要求。在接手售楼中心前，物业公司人员进场较慢，加之没有交接工作，所以存在大量的工程遗留问题没有解决，由于亮相时间紧迫，工程遗留问题相对较多。施工单位相互推诿以及相关质保期限不明确，责任主体不明确，造成跟进难度大，工程部不怕闲言碎语，硬着头皮，催促、催促在催促，不断报告不断说服相关人员，充分发挥主人翁的工作作风，并同施工方一到参与工程遗留问题整改，为后期的物业管理打下了坚实的硬件基础。

　　2. 充分的掌握了售楼中心各设备设施的情况，维修达到500次之多保障设备设施良好运行。如中央空调运行、供配电、电话网络、监控系统、给排水、电梯、3D影音及LED大屏幕主机的控制、运行和保养等。在图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下，工程部加大对设备巡检、发现问题做到及时处理。对各部门报修第一时间作出反应，保证了各项设备能正常有序顺利的运行。保障了售楼中心在高效、安全、有序、良好的环境下运营。

　　3. 多次成功配合集团公司和部门，完成重要接待和庆典。不论是售楼中心亮相、各大型的促销活动、还是华商国际城开盘仪式都无一差错完成。协助各部门加强沟通通力协作，

　　工程管理类述职报告(五)

　　年是合肥骅晋达置业有限公司投入实质性运转的第一年，也是工程部组建、项目实施的重要一年。一年来，工程部在集团领导、公司领导指导及各部门配合下，全面完成了20xx年工作目标和各项工作任务。

　　转眼间紧张忙碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，工程部对在20xx年度部门所做的工作进行总结。

　　一、在公司领导及集团领导的指导下完成了以下工作：

　　1、按集团公司《奥韵康城》的制度模式，起草了《合肥骅晋达置业有限公司工程部管理规定》、《“麦德龙生活广场”现场管理规定》、《工程资料及技术变更（签证）的管理规定》、《甲供材料管理规定》、《对分包单位的管理规定》、《工程部处理与业主方的函件工作流程》。

　　2、起草4月10日政府协调会我方要求协调的内容，参加协调会。 完成与协调会上政府职能部门（规划、环保、供电、供水、市容、消防、交通等）的对接工作，拜访了相关责任人，了解下一步工作的情况。

　　3、协助公司办公室装修相关事宜。

　　4、完成现场临时用电的报装及送电。

　　5、现场确定临时用水方案，了解供水公司临时供水表具报装的价格，供领导决策。取得破路证后，道路开口接装水表，完成临时供水的安装。

工程管理述职报告 篇五

　　xx年9月调入***市建设工程质量监督站。

　　xx年1月晋升为建筑生产技术管理工程师，XX年1月晋升为建筑生产技术管理高级工程师。进入单位以来，长期负责桩基检测工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，廉洁自律，工作认真负责，勤恳，按质按量完成生产任务。树立为基层服务的思想，端正服务态度，在检测工作中，做到公正和科学，认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定，没有发生任何质量和安全事故。认真组织桩基试验工作，协调好建设、监理、施工单位配合工作，注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上8、9点钟还在工地现场进行检测工作，及时为建设、设计和施工单位提供检测数据，受到基层单位的好评。

　　进入单位16年来，共对500多项建设工程、13万多根工程桩进行了桩基检测，共编写桩基检测报告1200多份，并负责审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置项目一标段7#-12#楼等200多项桩基工程的1200多根不合格工程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的准确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中，发现不合格的桩，及时向质监站传真(不合格工程桩(点)情况通知单)，消除了重大质量事故隐患。

　　不断抓紧时间学习，了解国际先进的检测技术和方法，不辜负领导的期望，带领桩基检测部攀登科学高峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在***省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中，取得了考核第一和第二的好成绩。

　　回想起自己的每一个进步，在此特别感谢各位领导的关心和关怀，感谢各位同事的支持。

工程管理述职报告 篇六

　　XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和xx年的工作计划。

　　一、XX年工作回顾

　　(一)主要的工作内容：

　　1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;

　　2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;

　　3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;

　　4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;

　　5、落实好工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;

　　6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;

　　7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;

　　8、负责安排落实样板房及公建房的精装修的工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;

　　9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;

　　10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;

　　11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;

　　12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;

　　(二)对以上工作内容的总结

　　过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验。

　　二、体会

　　(一)边设计边施工对工程的影响

　　xx项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下xx项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而xx项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生。

　　如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。

　　(二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工)

　　(三)计划目标

　　(四)材料

　　三、建设性意见

　　(1)管理架构体系的建立

　　(2)管理人员配置、任务、职责

　　(3)企业管理办法(手册)

　　(4)对监理单位的管理

　　(5)对施工单位的管理