企业财务经理年度述职报告(通用3篇)
企业财务经理年度述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的财务经理，首先感谢各位对我工作的支持和信任。在这过去的一年里，我带领团队全力以赴，在财务管理方面取得了一些成绩。在此，我向大家汇报一下我的工作情况。
首先，我在过去一年中积极推动财务流程的优化和改进。我们引入了新的财务管理系统，实现了财务数据的及时录入和自动化处理，大大提高了财务效率。同时，我也加强了与其他部门的沟通合作，确保财务与其他业务部门的衔接顺畅，为公司决策提供了准确的财务数据支持。
其次，我重视风险管理工作，加强了对公司财务风险的监控和防范。我建立了完善的内部控制制度，加强了对财务数据的审计和检查，确保了财务数据的真实性和准确性。同时，我也加强了对市场和行业风险的研究和预警，及时采取措施应对，保障了公司的财务安全。
第三，我注重员工培训和团队建设。我组织了一系列的培训活动，提升了团队成员的专业素质和财务管理能力。我还鼓励团队成员之间的知识分享和合作学习，形成了良好的团队合作氛围。这些举措不仅提高了团队整体水平，也为公司财务管理的持续发展奠定了基础。
最后，我还积极参与了公司的重大决策和项目实施。我与其他部门密切合作，参与了多个项目的财务评估和预算制定工作。同时，我也积极参与了公司的战略规划，提出了一些建设性的意见和建议。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务水平和管理能力，为公司的财务管理工作做出更大的贡献！
谢谢大家！
企业财务经理年度述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的财务经理，首先感谢各位对我工作的支持和信任。在这过去的一年里，我积极履行职责，努力推动公司财务工作的发展。在此，我向大家汇报一下我的工作情况。
首先，我加强了财务分析和预测工作。我通过对财务数据的分析，及时发现了企业运营中存在的问题和风险，并提出了相应的改进措施。我还建立了财务预测模型，为公司未来的发展制定了合理的财务目标和计划。这些工作为公司的战略决策提供了重要的参考依据。
其次，我加强了成本控制和优化工作。我与采购部门密切合作，优化了采购流程，降低了采购成本。我还对公司各项费用进行了深入分析，发现了一些不必要的支出，并采取了相应的措施加以控制。通过这些举措，我成功地降低了公司的运营成本，提高了公司的盈利能力。
第三，我注重企业内外部的合规管理。我加强了对财务报表的编制和披露工作，确保了财务信息的真实性和准确性。我还加强了对税法和财务法规的学习和研究，确保公司的财务活动符合法律法规的要求。同时，我也加强了对供应商和客户的风险评估，确保与其的合作符合公司的合规要求。
最后，我还加强了团队建设和员工培养工作。我鼓励团队成员之间的交流和合作，提高了团队整体的工作效率。我还组织了一系列的培训活动，提升了团队成员的专业技能和财务管理能力。这些工作为公司的发展打下了坚实的基础。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务水平和管理能力，为公司的财务管理工作做出更大的贡献！
谢谢大家！
企业财务经理年度述职报告 篇三
企业财务经理年度述职报告
在公司董事会和总经理的领导下，根据董事会和总经理2005年度工作报告和任务要求，结合分管工
一、20xx年工作任务完成情况
（一）董事会事务工作
1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。
2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定；公司信息披露工作被深交所评为优良单位。
3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。
4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留意见的审计意见。
（二）、财务工作
1、在公司推行全面预算管理，特别是销售、成本（费用）、现金流以及项目预算管理等；在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。
2、建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68。63%下降9。36%，降至59。27%，实现了公司资产负债率控制在60%的`要求。集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权质押1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金成本；为集团公司争取1亿资金额度。
3、根据2005年各单位经营计划做好跟踪考核工作，对重点单位进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。
4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。
下半年重点检查：
（1）《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行情况检查；
（2）《集团现金、支票管理制度》、《友谊集团货币资金、银行印鉴专项管理检查办法》执行情况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训，调帐工作已开始。
5、进行资产盘点、摸清家底。并根据站队分析情况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理；对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议。
6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作基本确定，为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。
（三）、税收工作
1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查，对检查出的问题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。
2、房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息；免征部分契税。通过纳税策划实现土地增值税达到零税负（如交纳须6640万元）。
3、组织财务人员参加税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识。
（四）、解决历史遗留 关于大厦问题 大厦系19xx年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司1999年向法院起诉后经调节，2000年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价2300万元低偿进出口公司的损失。但该项目一直没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提500万坏帐准备。接手此项工作后，以2250万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避免在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的办法。但后因该项目有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回。
（五）、房地产公司财务工作
1、严格履行公司授予的财务控制权，发现有不合理的开资和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及项目的成本得到有效的控制。
2、调度资金，及时偿还房地产于20xx年11月11日到期的银行个人委托理财x亿元。
3、为地产筹措了x亿项目资金。
（六）、改制工作
1、改制工作被列入计划后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。
2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进行了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进行了沟通，效果较好。
二、存在的问题：
20xx年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简单、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年，调到企业担任副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化氛围。对上级、平级、下级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题。特别是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬批评，往往使人难以接受，没有过多顾及别人的感受，不注意耐心解释。有时，还错误地认为自己是为公司负责，出发点是好的，没有恶意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔阂，甚至给工作、给他人、给自己带来一定的负面影响
三、20xx年的工作打算：
1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作；
2、好20xx年的审计、决算工作；
3、做好20xx年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系；
4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议；
5、做好年报、季报及相关信息的披露工作；
6、做好集团计算机网络化管理工作；
7、做好融资工作，满足经营发展需要；
8、加强财务人员队伍建设，提高财务人员素质。
9、提高自身协调能力，改进工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务。
