生产部副总工作述职报告(实用3篇)
生产部副总工作述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是生产部副总，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
一、工作概况
在过去的一年中，我带领生产团队，积极推动各项工作的顺利进行。我们紧密配合，努力提高生产效率和质量，确保了公司产品的正常生产运营。同时，我们也积极探索新的生产方式和技术，以提升公司的竞争力和市场占有率。
二、生产总结
在过去一年中，我们生产部共生产了XXX批次的产品，总产量达到了XXX台。同时，我们也加强了质量管理，通过引进先进的生产设备和制度，产品合格率达到了XX%，有效降低了不合格产品的数量。此外，我们还根据市场需求进行了产品结构调整，成功推出了一系列新产品，受到了市场的好评。
三、团队建设
作为生产部副总，我注重团队建设和员工培训。我们组织了一系列培训活动，提高了员工的技能水平和工作效率。同时，我也积极倾听员工的意见和建议，建立了良好的沟通机制，使团队更加紧密团结。
四、遇到的困难和挑战
在工作过程中，我们也面临了一些困难和挑战。首先，原材料的价格上涨导致了生产成本的增加，我们采取了一系列措施来降低成本，但仍然需要进一步努力。其次，市场竞争激烈，我们需要不断推陈出新，提升产品的竞争力。最后，人员流动性大，员工培训和团队建设仍然是我们需要持续关注的问题。
五、未来展望
展望未来，我们将继续加强生产技术研发，不断提高产品质量和生产效率。同时，我们也将加强市场调研，了解市场需求，推出更具竞争力的产品。此外，我们还将加强团队建设，提高员工的专业素质和团队合作能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的合作和努力。我相信，在大家的共同努力下，生产部一定能够取得更好的成绩！
谢谢大家！
生产部副总工作述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是生产部副总，今天我很高兴能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况。
一、工作概况
过去一年，我主要负责生产部的日常管理和组织工作。我积极参与生产计划的制定和调整，确保生产任务的完成。同时，我也加强了与其他部门的协调，保障了生产流程的顺畅进行。
二、生产总结
在过去一年中，我们生产部共生产了XXX批次的产品，总产量达到了XXX台。我们严格按照质量标准进行生产，产品合格率达到了XX%，产品质量得到了客户的认可和好评。同时，我们也加强了生产效率的提升，通过改进工艺和优化生产流程，降低了生产成本，提高了生产效率。
三、团队建设
作为生产部副总，我注重团队建设。我们组织了一系列培训活动，提高了员工的技能水平和工作效率。同时，我也积极倾听员工的意见和建议，建立了良好的沟通机制，使团队更加紧密团结。
四、遇到的困难和挑战
在工作过程中，我们也面临了一些困难和挑战。首先，原材料的价格上涨导致了生产成本的增加，我们采取了一系列措施来降低成本，但仍然需要进一步努力。其次，市场竞争激烈，我们需要不断推陈出新，提升产品的竞争力。最后，人员流动性大，员工培训和团队建设仍然是我们需要持续关注的问题。
五、未来展望
展望未来，我们将继续加强生产技术研发，不断提高产品质量和生产效率。同时，我们也将加强市场调研，了解市场需求，推出更具竞争力的产品。此外，我们还将加强团队建设，提高员工的专业素质和团队合作能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的合作和努力。我相信，在大家的共同努力下，生产部一定能够取得更好的成绩！
谢谢大家！
生产部副总工作述职报告 篇三
生产部副总工作述职报告范文
各位领导、各位同事：
大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充满希望与期待的xxx年也已开始。在过去的一年里，我们诚力供气有限公司在集团领导和公司高层的英明指导下及全体职工扎实工作下，3、4#焦炉和4*15万MW机组顺利开工投产，我公司圆满实现了200万焦炭产能规模效益和纵深产业链深化的综合能效。
回首过往，让人壮怀激昂；憧憬未来，催人奋力前行。我在过去xxx年里，始终以公司“诚信务实，积极进取，团结拼搏，成就自我”的企业精神的指引下，结合自己的“尽力尽力，尽善尽美”工作信念，在分管的各项工作中取得一定的成绩，自己在业务技能、心态等各方面也得到一定锻炼与提高。
为发扬成绩，查找不足，认真总结工作经验与教训，现将本人xxxx年的主要工作情况、思想情况等汇报如下，请各位领导、各位同事评议。
分两个阶段，xxxx年9月10日前任项目部副总工
一、全程跟踪管理，密切协调配合，负责管理好二期工程余下安装工程和未试车的设备。
1、3#焦炉顺利投产后，二期多数安装工程已安装完毕，应电厂发电煤气指标要求，未完工二化产脱硫工段2#脱硫塔内部填料的安装极为紧迫，一边催促萍乡新安公司加派人员，协调该公司补焊二十二冶遗留的部分塔内肋板焊接不到位的塔件，严格遵照公司制定的安装工期加快施工，为确保填料安装质量和使用效果，根据设计院图纸及相关标准，制定脱硫塔轻瓷填料安装要求，同化产车间田总密切配合，安排化产车间专人全程定点监工，发现问题及时处理，从而确保了脱硫塔填料安装质量与进度要求。
2、随着焦炉全面投产，应公司环保要求，公司领导要求焦炉地面除尘站、备煤粉碎、预粉碎、筛焦楼除尘必须以最快的速度投入使用，以便改善员工的操作工作环境，该工程由于安徽同兴公司方面的原因，工程一度进展缓慢，再加之该公司与车间配合不够重视，造成该公司在地面除尘站安装焦侧集尘干管安装过程中出现一名民工重伤，为避免类似情况发生，根据公司领导的要求，特制订几条严格的施工管理措施，要求该公司必须派驻一名专职项目经理，负责尽快组织货源发货到场和该项目施工进度与安全保障措施的落实，凡是有重大安装项目及需要与炼焦车间配合的工作，必须同炼焦车间主任一道开工程协调会，制定严格的安全措施及安装施工措施，并落实到具体责任人，相关人员与措施落实到位后，方可施工。从而在安全措施上、组织协调及人员配合上杜绝了事故发生，同时也大大的推进工程进度，确保了焦炉地面除尘站的一次开车成功，达到预期的效果。
3、积极联系设备厂家安排专业技术人员到现场指导试车，均一次试车成功，取得了较好效果。包括二期制冷站制冷机组、焦炉地下室通风机组、二期化产水处理设备等10余类设备试车开工。
二、全力协调设备厂家，加大与设备厂家联系沟通力度，及时、快速处理解决二期设备运行中出现的质量问题和突发事件，从而有力保障外购设备正常运转。举几个例子做下说明：
1、二化产车间硫铵工段、粗苯工段、脱硫工段使用的烟台阳光泵业有限公司的'泵，贫、富油泵、四台结晶泵、预冷塔循环泵配套电机（泵厂外购件）因轴承质量问题，多次传真联系厂家，多次耐心细致与对方董事长电话沟通、协调，几经丹东黄海电机厂家维修处理，均不达到使用要求后，果断要求该公司给予更换质量可靠名牌电机。泵厂家也给予大力配合，及时分两个批次把四台结晶泵、两台贫、富油泵电机更换到位，保证了粗苯工段、硫铵工段的运行。
2、粗苯工段热贫油泵因合同选型不当，造成两台热贫油泵叶轮严重气蚀损坏无法使用，以致粗苯工段被迫停产，时间就是效益，紧急联系厂家发货到场，以最快的速度恢复生产，把损失降到最低。在参考其他焦化公司该泵的选型、实际运行情况及设计院原设计型号后，建议车间更换成ZE型号的泵。
3、与设备厂家售后人员共同排查、现场解决、返厂维修设备运行中出现的设备故障20余项，顺利解决了设备质保期出现的设备问题，提出了常见设备故障解决办法和防范措施。二化产车间冷鼓工段风机液偶用油冷器效果不明显，经与大连液偶公司售后服务人员现场查看，确认为板式油冷器内部堵塞
4、对于设备在质保期出现的问题责任不好界定的，尽可能给厂家做工作，由设备厂家返厂处理，在保证生产的同时，降低了公司维修费用。1#循环氨水泵电机损坏，博泵与电机厂家对损坏责任不认可，存在极大的分歧，几经与博泵业务人员沟通，一直均不同意免费维修，后经做大量工作，说明企业要以信誉为重，放眼长远！最终博泵厂家承担2万元电机维修费用。二化产车间硫铵工段自动包装机机头因硫铵腐蚀严重，无法正常使用，通过与厂家有效沟通，无锡德瑞尔机电设备公司不仅给予维复硫铵腐蚀损坏的机头，另免费赠送一台价值4800元的新机头。
三、严格按照公司相关程序和公司领导要求，不徇私情、不讲人情，严肃、认真、细致把好二期设备入库关和验收关。现已完成二期设备资料的收集整理工作，已移交相关部门。设备验收标准依据双方签订的合同及技术协议为准，未经使用的设备、使用不正常、不符合技术协议不予办理设备验收手续，在验收过程中发现的问题，及时要求厂家处理且上报公司领导，在二化产车间电捕焦油器验收过程中，发现该套设备无重要监控电脑，通过对比合同协议，联系厂家补发安装完善了电捕焦油器远传监控系统，这对电捕焦油器的可靠运行十分重要。同时发现二十二冶安装公司由于管理不善和安装质量问题，造成两个脱硫塔喷头、两个酸焦油渣箱丢失及两台脱硫塔、两台氨水机械化焦油槽安装质量等设备问题，在该公司的工程验收一一给予扣款，扣款达30余万元，维护了企业的利益。3、4#焦炉高低压氨水三通球阀货到现场，经验收达不到使用要求，通过与相关阀门厂家交流和对比一期使用情况，及时快速完成该阀门订货，现使用良好。
