保险公司业务经理述职报告(精简3篇)
保险公司业务经理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX保险公司的业务经理，今天非常荣幸能够在这里向大家做一份述职报告。在过去的一年里，我有幸领导并带领团队完成了各项工作任务，并取得了一系列的成果。接下来，我将向大家介绍我所负责的工作内容以及所取得的成绩。
首先，我负责监督和管理保险公司的业务团队，确保他们能够高效地完成销售任务并提供优质的客户服务。为了达到这个目标，我积极培训团队成员的销售技巧和客户服务意识，并通过定期组织团队会议和个人辅导来跟进培训效果。我很高兴地告诉大家，我们的团队在过去一年里实现了销售额的增长，并且客户满意度也得到了提升。这些成绩的取得离不开团队成员的努力和我的指导。
其次，我负责制定和执行保险产品的销售策略，以提高公司的市场份额和竞争力。我密切关注市场动态，深入了解客户需求，并结合公司的实际情况制定了一系列的销售策略。在落实销售策略的过程中，我与其他部门的同事密切合作，共同推动了公司业务的发展。我很自豪地告诉大家，通过我们的努力，公司的市场份额得到了扩大，并且我们的产品在市场上的知名度和美誉度也得到了提升。
最后，我负责监督和管理保险公司的风险管理工作，以确保公司的风险得到有效控制。在过去的一年里，我加强了对保险公司的风险管理的监督和检查，建立了一套完善的风险管理体系，并组织了相关培训和演练活动。通过这些工作，我们有效地预防了一系列潜在的风险事件，并保证了公司的业务连续性和稳定性。
总结一下，过去的一年里，我在业务团队管理、销售策略制定和风险管理工作方面取得了一系列的成绩。这离不开我团队成员的支持和合作，也离不开公司领导的指导和支持。在未来的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
保险公司业务经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX保险公司的业务经理，今天我很高兴能够在这里向大家做一份述职报告。在过去的一年里，我承担了公司业务经理的职责，全面负责了公司的业务工作，并取得了一些成绩。接下来，我将向大家介绍我所负责的工作内容以及所取得的成绩。
首先，我负责协调和管理保险公司的业务团队，确保他们能够高效地完成销售任务并提供优质的客户服务。为了达到这个目标，我积极培训团队成员的销售技巧和客户服务意识，并通过定期组织团队会议和个人辅导来跟进培训效果。我很高兴地告诉大家，我们的团队在过去一年里实现了销售额的增长，并且客户满意度也得到了提升。这些成绩的取得离不开团队成员的努力和我的指导。
其次，我负责制定和执行保险产品的销售策略，以提高公司的市场份额和竞争力。我密切关注市场动态，深入了解客户需求，并结合公司的实际情况制定了一系列的销售策略。在落实销售策略的过程中，我与其他部门的同事密切合作，共同推动了公司业务的发展。我很自豪地告诉大家，通过我们的努力，公司的市场份额得到了扩大，并且我们的产品在市场上的知名度和美誉度也得到了提升。
最后，我负责监督和管理保险公司的风险管理工作，以确保公司的风险得到有效控制。在过去的一年里，我加强了对保险公司的风险管理的监督和检查，建立了一套完善的风险管理体系，并组织了相关培训和演练活动。通过这些工作，我们有效地预防了一系列潜在的风险事件，并保证了公司的业务连续性和稳定性。
总结一下，过去的一年里，我在业务团队管理、销售策略制定和风险管理工作方面取得了一些成绩。这离不开我团队成员的支持和合作，也离不开公司领导的指导和支持。在未来的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
保险公司业务经理述职报告 篇三
保险公司业务经理述职报告
述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。职工代表的述职报告是代表职工向上级领导和群众做的一项尤为重要的报告，这代表着整个职工的工作成绩和经验。下面的是小编分享的与保险公司业务经理述职报告有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!
尊敬的领导和同事：
大家好!
首先感谢大家来参与我们这一次会议。之前几位经理的报告都说的非常好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的认真程度，现在到我开始报告了。我的报告就是我们部门的工作，即公司业务部进来的工作情况。
我于XX年6月任个人业务部经理，两年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务.在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩.下面就两年来做的主要工作作简要总结，不妥之处请批评指正：
一、抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效得保障体系.
二、努力学习政治、业务理论，不断增加管理水平和岗位技能.
两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习.一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书记得几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识.对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争得日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量得业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章六篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用.
三、狠抓业务发展取得了明显成效.
我想作为业务部门的.主要负责人，抓业务发展是我得中心工作，任何时候都不能有丝毫得放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：
1、搞好总结.业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力增加得关键.两年来坚持不失信与人的诚信原则，每一项活动结束后，即时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望.当去基层公司看望业务员时，他门讲到"我门不是为了别的，我门连续开单零几日就是看看省公司的人讲话算不算话."再一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单零天者，我都要亲自去看望他.由此使我备感诚信得重要性和因此产生得强大能量，基与这一点，两年来在这一方面坚持作到了讲到作到，决不失信于人，也正因为如此，再四万名业务员当中建立了很不错得信誉，形成比较强劲得凝聚力和向心力.
2、科学计划.两年来业务发展计划都是再大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委得指导思想，结合机关相关部门意见制定而
3、作好推动.业务计划能否落实，关键再推动.两年来先后组织实施了八个重大得业务推动活动，都达到了很不错得业务推动效果.2012年5至5月，由与分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资得影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点得产品讲明会为突破口，掀起了分红险销售得高潮。
四、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展得生力军.
队伍管理工作是个人业务工作得又一项中心工作之一.张总曾经指出：抓队伍就是抓业务.两年来再队伍管理问题上煞费了心思.2012年得队伍是再前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由与人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况.当时感到有千斤压力，面对现状作了以下几个方面得工作：
1、亲情管理.两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和交流.任何时候都以一个兄弟般得身份和亲情对待业务员，最广泛地向他门传承公司得文化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了很不错得公司形象.这一切也再队伍管理中也起到了零分重要得作用.
2、全面明白情况.到任的第三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈.数零天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定得六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等.
3、对症下药.根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策.各级公司根据各自存再得不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格按照"基本法"办事，使营销团队得管理走上制度化.2012年6月，根据市地得工作情况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的"基本法"，到2012年底全拾基本法"达到了相对得统一，为实施新得"基本法"打下了坚实得基矗同时就业务员得相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，再业务员当中引起了强烈反响.这期间还借助推行"两个规范"，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。
