ipqc工作述职报告(最新4篇)
ipqc工作述职报告 篇一
我是某公司的IPQC（Incoming Quality Control，来料质量控制）工作人员，现在向公司汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年中，我一直致力于确保公司进货物料的质量符合标准，并主要负责以下几个方面的工作：
1. 来料检验：我负责对所有进货物料进行检验，包括原材料、零件和成品。通过使用各种检测设备和工具，我能够准确地评估物料的质量，并及时发现任何潜在的问题。我与供应商保持密切联系，及时反馈检验结果，并与他们协商解决方案。
2. 不良品处理：当我在检验过程中发现不良品时，我会立即将其隔离，并与供应商和相关部门共同解决问题。我会对不良品进行分类和记录，以便后续分析和改进。
3. 问题解决：在工作中，我积极主动地与供应商和其他部门进行沟通，以解决质量问题。我会及时向质量部门和生产部门报告任何问题，并提供解决方案。我还会参与内部和外部质量审核，确保公司的质量管理体系得到有效实施。
在过去一年中，我在这些方面取得了一些成果：
1. 提高了来料检验的效率：通过优化检验流程和引入自动化设备，我成功地提高了来料检验的效率。现在，我们能够更快速地评估物料的质量，减少了等待时间，提高了工作效率。
2. 降低了不良品率：通过与供应商建立了更加紧密的合作关系，我成功地降低了不良品率。我与供应商一起分析问题的根本原因，并提出改进措施。这些努力帮助我们降低了不良品的数量，减少了生产线上的故障和停机时间。
3. 完善了质量管理体系：我积极参与了公司的内部和外部质量审核，并提供了有关质量管理的建议。我与质量部门密切合作，确保公司的质量管理体系得到有效实施，并不断进行改进。
综上所述，我在过去的一年中，通过努力工作和与供应商、其他部门的合作，成功地提高了来料质量的控制水平，并为公司的质量管理做出了贡献。我将继续努力工作，不断改进自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
ipqc工作述职报告 篇二
我是某公司的IPQC（Incoming Quality Control，来料质量控制）工作人员，现在向公司汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年中，我主要负责来料质量的控制和质量问题的解决。在工作中，我积极主动地与供应商和其他部门进行沟通，以确保公司进货物料的质量符合标准，并及时解决任何潜在的质量问题。
在工作中，我主要从以下几个方面进行工作：
1. 来料检验：我负责对所有进货物料进行检验，包括原材料、零件和成品。我使用各种检测设备和工具，以确保物料的质量符合公司的标准。我会及时反馈检验结果，并与供应商协商解决方案。
2. 不良品处理：当我在检验过程中发现不良品时，我会立即将其隔离，并与供应商和相关部门共同解决问题。我会对不良品进行分类和记录，并提供改进建议。
3. 问题解决：我积极主动地与供应商和其他部门进行沟通，以解决质量问题。我会及时向质量部门和生产部门报告任何问题，并提供解决方案。我会参与内部和外部质量审核，确保公司的质量管理体系得到有效实施。
在过去一年中，我在这些方面取得了一些成果：
1. 提高了来料检验的效率：通过优化检验流程和引入自动化设备，我成功地提高了来料检验的效率。现在，我们能够更快速地评估物料的质量，减少了等待时间，提高了工作效率。
2. 降低了不良品率：通过与供应商建立了更加紧密的合作关系，我成功地降低了不良品率。我与供应商一起分析问题的根本原因，并提出改进措施。这些努力帮助我们降低了不良品的数量，减少了生产线上的故障和停机时间。
3. 完善了质量管理体系：我积极参与了公司的内部和外部质量审核，并提供了有关质量管理的建议。我与质量部门密切合作，确保公司的质量管理体系得到有效实施，并不断进行改进。
综上所述，我在过去的一年中，通过努力工作和与供应商、其他部门的合作，成功地提高了来料质量的控制水平，并为公司的质量管理做出了贡献。我将继续努力工作，不断改进自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
ipqc工作述职报告 篇三
时间过得飞快，转眼我从侧三线后测调到五、六线做oqc已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：
一、品质标准的认识
我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的后侧(fqc)，还是品管部的oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。 可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测，比如前段时间五六线做的sc035所产生的问题与客诉，完全就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。
二、品质标准的管控
作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。 其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。 不论是原料、制程、成品、出货。
三、表单的填写问题
如何正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。 如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏;该签名的地方却留空等。 特别是我们oqc的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。 在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。 四、品质与产品交期 我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素! 我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢?回答是否定的。
ipqc工作述职报告 篇四
我于XXXX年X月X号加入科瑞特照明有限公司，在公司各位领导正确的领导下和各位同事的`密切配合下迅速的融入公司的文化气氛中，较好的完成自己的本职工作，我在 忙碌中不断地适应，不知不觉快一个月了收获实多，感触良多，在此对一个月来自己在公司内工作做一份总结。
第一 工作表现
不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，以身作则，不断提升品质观念意识，遵从品管部各个控制作业和产品标准文件严格，严格按文件操作规范操作，主要负责在线跟踪检验和成品包装检验，收件确认，研发部门样品测试。在平时工作中发现问题时能及时像项目负责人及相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，因部门人力不够，又处在起步的状态，需在工作中保障产品质量，任务非常艰巨，在此期间及时完成在线跟踪，发现问题及数据统计，任务重,困难也多，在部门同事的帮助下，都能顺利完成任务，印象最深的就是成品老化，由于老化问题比较多，时间也就跟着延长，需要不断地去跟踪了解，刚开始对数据以及解决方案记录不够详细。
第二 主要收获及体会
加入科瑞特公司，在繁忙的工作中不断学习，可谓收获良多，对公司的相关产品加深了了解。因为不断地在线跟踪，对产品的工艺和特性越来越熟悉。加入公司之前，对LED灯具认识很少。而现在加深了对公司LED灯具的认识标准，也熟悉了相关的检验方法，并能实际的完成一些检验工作。
工作中经常会遇到困难，最深的体会是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务。最正确的太度是面对困难，把困难列出来和部门同事共同探讨。
第三 不足之处及需要改进的地方
一个月以来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距离领导及同事的要求还有一些差距。比如公司的LED灯老化过程中常常会有死等，其中的具体原因和处理方式，可我对公司的规范及测试标准还不够了解，缺乏经验 。这将在后续的工作中不断的积累经验，并掌握测试方法和规范，同时工作中也发现包装检验，测试还不够完善，没有一套标准的方案可供参考，而都需要凭工作经验去检验，测试。这样就容易出现漏洞，希望后续工作中能够完善。
决心在以后的工作中，发扬成就，克服不足。以对工作 事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责的做好各项工作。
