IT部主管述职报告【精选3篇】
IT部主管述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是IT部主管XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况。
过去一年，IT部门在领导的正确指导下，经过全体同仁的共同努力，取得了一系列的成绩。首先，我们成功完成了公司内部的信息系统升级工作，将旧有的系统进行了全面的优化和改进，提高了系统的稳定性和性能。这不仅为公司的运营提供了强有力的支持，也为员工的工作效率提升了一个档次。
其次，在网络安全方面，我们加强了对公司内外网络的监控和保护工作。通过引进先进的防火墙技术和加密手段，成功应对了多次网络攻击事件，保障了公司的信息安全。同时，我们还对员工进行了网络安全意识培训，提高了员工对网络安全的认知和防范能力。
另外，我们还积极推动了与其他部门的合作，提供了及时有效的技术支持。例如，在销售部门对外推广新产品时，我们为其提供了移动办公解决方案，使销售人员可以随时随地进行业务洽谈和数据处理，极大地提升了销售效率。与人力资源部门合作，我们开发了一套人事管理系统，实现了员工信息的集中管理和自助查询，大大减轻了人力资源部门的工作负担。
在团队建设方面，我们注重员工的培训和发展。通过组织定期的技术培训和知识分享会，我们不断提升了团队成员的专业素质和综合能力。同时，我们还建立了良好的团队氛围，激发了员工的工作激情和创新思维。
当然，我们也面临了一些挑战和困难。比如，公司业务的快速发展给IT部门带来了更大的压力，我们需要更加高效地响应和解决各种技术问题。另外，技术更新换代的速度也越来越快，我们需要不断学习和跟进最新的技术趋势，以保持我们的竞争力。
展望未来，我们将继续秉持“以用户为中心，以创新为动力”的理念，加强与各部门的合作，为公司的发展提供更好的技术支持和服务。我们将进一步加强团队建设，提升员工的技术素质和综合能力，为实现公司的战略目标贡献力量。
最后，再次感谢领导对我们工作的关心和支持，感谢各位同事的辛勤付出。我们将不忘初心，继续努力，为公司的发展贡献力量！
谢谢大家！
IT部主管 XXX
日期：xxxx年xx月xx日
IT部主管述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是IT部主管XXX，今天我将向大家汇报我在过去一年的工作情况。
过去一年，IT部门在领导的正确指导下，经过全体同仁的共同努力，取得了一系列的成绩。首先，我们成功升级了公司的硬件设备。通过更换服务器、扩容存储等措施，我们提高了系统的运行速度和容量，满足了公司业务的发展需求。
其次，在软件方面，我们推动了公司内部的数字化转型。通过引进先进的管理软件和协同办公工具，我们实现了各部门之间的信息共享和协同办公，提高了工作效率和沟通效果。同时，我们还开发了一套定制化的业务管理系统，提供了一站式的解决方案，为公司的业务流程优化和决策支持提供了强有力的工具。
另外，我们还加强了对公司信息安全的保护工作。通过建立完善的安全策略和流程，加强了对员工的安全意识教育和技术培训，我们有效防止了信息泄露和网络攻击事件的发生。同时，我们还建立了紧急响应机制，提高了对网络安全事件的应急处理能力。
在团队建设方面，我们注重员工的培训和发展。通过组织技术交流和知识分享，我们不断提升了团队成员的专业素质和创新能力。同时，我们还加强了团队的协作能力和沟通效果，形成了良好的工作氛围。
当然，我们也面临了一些挑战和困难。比如，技术更新换代的速度越来越快，我们需要不断学习和跟进最新的技术趋势，以保持我们的竞争力。另外，信息系统的安全性和可靠性对我们提出了更高的要求，我们需要进一步加强对系统的监控和保护。
展望未来，我们将继续努力，加强与各部门的合作，提供更好的技术支持和服务。我们将持续推动公司的数字化转型，提高信息系统的稳定性和性能。同时，我们将继续加强团队建设，培养员工的创新意识和团队精神，为公司的发展贡献力量。
最后，感谢领导对我们工作的关心和支持，感谢各位同事的辛勤付出。我们将继续努力，为公司的发展贡献力量！
谢谢大家！
IT部主管 XXX
日期：xxxx年xx月xx日
IT部主管述职报告 篇三
IT部主管述职报告范文
尊敬的各位领导上午好！：
我是袁大头，在信息化工程部担任主管一职，过去的一年是充实和忙碌的；这一年围绕着部门工作开展，我本人也保质保量的完成领导安排和交待的任务，同时自己的工作角色也从网络专员向部门主管进行了过渡和转变。 下面我就自己一年来的工作
一、工作回顾（主要分6个方面）
1、OA系统方面：
2012年，OA系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推进，为保障系统的稳定有效运行，我和本部门其他人员，分别负责了不同公司的OA问题处理工作，如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等，及时有效的保障了OA系统在各公司的健康运行，与此同时我又配合部门其他同事及时完成了移动版OA安装部署工作。
2、ERP系统方面：
过去的1年“ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，我负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务实施，工作中我严格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集，实施培训，应用推广工作，并顺利完成了3个模块的上线，上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各项目公司进行了多次深化培训工作，保障了系统数据录入的完整性和正确性。
3、呼叫中心系统建设：
为提高集团客户服务的`服务质量和管理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和CRM系统建设，我全程负责了项目建设的系统选型，方案编写，设备采购洽谈、推广实施的工作，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用，为领导及时掌握第一手的客服信息提供了基础的数据平台。
4、信息化其他项目建设：
随着集团信息化工作的深入发展，我部门同时也展开多个项目的前期准备和实施工作，我也积极参与其中主要有：一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽谈等工作；芜湖观邸物业中心机房建设；儿童王国网站部署和集团公司网站文件更新等工作。
5、管理性工作
为规范集团范围内的IT物品采购工作，我全面参与并完成集团“IT物品配备及管理指引”制度的拟定和编写。同时为加强各公司的机房和电脑客户端的规范管理，按集团领导指示，我部在2012年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作，此工作为集团稳定的网络信息交流平台做好了有效的支撑。
6、日常工作
信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必须的的工作，事情小，责任大。如机房服务器等设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，集团本部日常IT问题处理，项目公司相关信息系统使用问题的的远程协助等。通过这些的日常工作，为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。
二、不足之处：
1、对工作的严格执行程度把控不足，容易在一些小细节上造成工作疏漏， 2、作为主管、在协助部门经理对整个部门的工作协调和管理上做的不够，关注点不够广泛。以上缺点我将在以后的工作努力改进和客服，并请领导和同事随时监督和提醒。
三、工作展望
2013年信息化工程部的任务仍然是忙碌而又充实的，我个人工作也继续沿着部门工作线开展，2013重点主要有以下7个方面。
1、ERP系统已上线模块的深化和新上线考勤模块的推广实施。
2、新项目公司的OA系统架构调整、流程制作。机房建设支持工作。
3、FTP大文件共享系统建设工作。
4、呼叫中心系统深化及新项目推进工作。
5、推进商业信息化系统建设。
6、一卡通系统建设工作。
7、协助部门经理完善集团信息化管理工作（制度编写、各公司IT巡检等）。
汇报完毕，谢谢
