企业市场部经理的述职报告(精选3篇)

企业市场部经理的述职报告 篇一

标题：市场部经理述职报告：2019年工作回顾与总结

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是企业市场部经理，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们分享我在2019年的工作回顾与总结。

2019年对于我们企业市场部来说是充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我们面临着市场竞争激烈、经济形势不稳定等诸多困难，但也有着新产品推广、市场拓展等一系列机遇。在全体市场部员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。

首先，我想总结一下我们在产品推广方面的工作。在2019年，我们成功推出了两款新产品，通过市场调研和分析，我们精准定位目标客户群体，并采取了多种有效的推广策略。通过广告宣传、线下展销、合作推广等渠道，我们成功提升了产品的知名度，并获得了一定的市场份额。在这一过程中，我要特别表扬市场部的推广团队，他们付出了大量的努力和时间，为产品的推广做出了重要贡献。

其次，我想谈一下我们在市场拓展方面的工作。为了进一步扩大市场份额，我们积极开拓新的市场渠道。我们与多家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，通过合作共赢的方式实现了互利互惠。同时，我们还加强了与现有客户的沟通和关系维护，通过提供优质的产品和服务，我们成功地留住了一批老客户，并获得了他们的长期支持。

此外，我们在市场调研和竞争分析方面也取得了一些成果。我们不断开展市场调研，了解客户需求和市场变化，及时调整我们的产品和策略。同时，我们也密切关注竞争对手的动态，通过分析他们的优势和不足，制定出更加有效的竞争策略。

然而，我也要诚实地反思我们在2019年的工作中存在的不足之处。首先，我们在一些项目的推进过程中存在着沟通不畅、协调不力的问题，导致进度滞后。这是我们需要加强的地方。其次，我们在市场部内部的团队合作方面还需要进一步提升。团队成员之间的合作和协作是我们取得成功的关键，我们需要加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

为了改进我们的工作，我提出以下几点建议：一是加强团队建设，提高团队成员的沟通和协作能力；二是加强与其他部门的协调，提高项目的推进效率；三是加强市场调研和竞争分析，及时调整我们的产品和策略。

最后，我要感谢全体市场部员工在2019年的辛勤付出和努力。是你们的努力和奉献，才使得我们取得了一定的成绩。我相信，在大家的共同努力下，我们的市场部一定能够迎来更加辉煌的明天！

谢谢大家！

企业市场部经理的述职报告 篇二

标题：市场部经理述职报告：2020年工作计划与展望

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是企业市场部经理，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们分享我对于2020年工作的计划与展望。

2020年对于我们企业市场部来说将是充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我们将面临着市场竞争更加激烈、经济形势更加不稳定等一系列困难，但也将有着新产品推广、市场拓展等一系列机遇。我相信，在全体市场部员工的共同努力下，我们一定能够应对挑战，取得更大的成绩。

首先，我想谈一下我们在产品推广方面的计划。在2020年，我们将继续推出新产品，并通过市场调研和分析，精准定位目标客户群体，制定有效的推广策略。同时，我们将注重提升产品的品质和服务，通过提供更好的用户体验，赢得客户的信赖和支持。

其次，我们将继续加大市场拓展力度。通过与合作伙伴建立更加紧密的合作关系，开拓新的市场渠道。我们将积极开展市场推广活动，提升企业品牌形象和知名度，扩大市场份额。

此外，我们将继续加强市场调研和竞争分析。我们将时刻关注市场的变化和客户的需求，及时调整产品和策略。同时，我们还将加强对竞争对手的监测和分析，制定更加有效的竞争策略，保持我们的市场竞争优势。

然而，我也要提醒大家，2020年我们还将面临一些新的挑战。首先，我们将面临着政策环境的变化，需要及时调整我们的策略和方向。其次，我们还将面临着市场竞争的加剧，需要加强团队合作和创新能力，保持我们的市场竞争优势。

为了应对这些挑战，我提出以下几点建议：一是加强团队建设，提高团队成员的沟通和协作能力；二是加强市场调研和竞争分析，及时调整我们的产品和策略；三是加强创新能力，不断推出新产品和服务，满足客户的需求。

最后，我要感谢全体市场部员工对于我们工作的支持和配合。是你们的辛勤付出和努力，才使得我们取得了一定的成绩。我相信，在大家的共同努力下，我们的市场部一定能够迎来更加辉煌的明天！

谢谢大家！

企业市场部经理的述职报告 篇三

企业市场部经理的述职报告范文

尊敬的领导：

　　承蒙领导信任，很荣幸能够加入到xxx智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和xxx这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。

　　自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。

　　之后

　　在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开始接触、熟悉。

　　在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。

　　为了更深入的了解市场和客户情况，随同xxxx走访了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。随同xxx走访了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx设施公司。与大多数客户作了深入的交流，了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的`意向。

　　与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法，请智总参考：

　　1公司历经十多年的发展，完成了初步的资本积累，生产、研发能力的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。

　　2当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去发展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。

　　但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的发展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。

　　3我们需要着手解决的几件事情

　　（1）生产质量与我们xxx大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基础。

　　（2）相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐，这是我们持续发展的基础。

　　（3）售后服务标准化、规范化。

　　（4）管理制度化、流程化、责任化、高效化。

　　（5）市场运营模式化，并强调渠道创新和高效化。

　　（6）公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。

　　（7）更有竞争力的市场政策的建立。

　　针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能够解决现阶段最急迫的问题，使得业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。

　　这个阶段做的主要事情还有：

　　（1）考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力量和宣传作用。

　　（2）管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的规范化。

　　（3）说明书的标准化和质量

　　（5）明年政策的考虑以供智总决策参考。

　　上述为入司两月的主要工作，当然也有很多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中智总都在指导进行，所以才能够有成长，感谢智总！同时也感谢周总、齐公和所有员工！