HR经理的个人述职报告(推荐3篇)
HR经理的个人述职报告 篇一
尊敬的公司领导和各位同事们：
大家好！我是公司的HR经理，今天非常荣幸地向大家汇报一下我在过去一年的工作情况和取得的成绩。
作为HR经理，我在过去一年中主要负责人力资源管理和员工发展等方面的工作。首先，我在招聘方面取得了一些突出的成绩。我与各部门紧密合作，制定了全面的招聘计划，并采取了一系列创新的招聘方法，如利用社交媒体和专业网站拓展人才资源，通过校园招聘和职业介绍会吸引高质量的应聘者。通过这些努力，我们成功地招聘到了一批优秀的新人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
其次，在员工发展方面，我注重员工培训和激励机制的建设。我主持组织了一系列的培训课程，包括管理技能、沟通技巧、职业规划等方面的内容，帮助员工提升自己的能力和素质。同时，我还与各部门合作，建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、员工福利等方面的政策，激励员工积极进取，为公司的发展贡献力量。
第三，在人事管理方面，我注重建立健全的人事制度和流程。我参与制定了公司的人事管理规范和流程，明确了各项人事操作的标准和步骤，确保了人事管理的公平、公正和透明。我也积极开展员工满意度调查，了解员工对公司的评价和需求，及时解决员工的问题和困扰，提高员工的工作积极性和满意度。
最后，作为HR经理，我还积极参与了一些重大的公司决策和项目的推进。我与公司领导紧密合作，为公司的战略规划和人才战略提供了重要的支持和建议。我也参与了一些重要的项目，如组织架构调整、薪酬体系改革等，为公司的发展做出了一定的贡献。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，任务繁重，但也感到非常充实和满足。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
HR经理的个人述职报告 篇二
尊敬的公司领导和各位同事们：
大家好！我是公司的HR经理，今天我非常高兴向大家汇报一下我在过去一年的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年中，我主要负责人力资源管理和员工发展等方面的工作。首先，我在招聘方面取得了一些令人骄傲的成绩。我与各部门紧密合作，制定了全面的招聘计划，并采取了一系列创新的招聘方法，如利用社交媒体和专业网站拓展人才资源，通过校园招聘和职业介绍会吸引高质量的应聘者。通过这些努力，我们成功地招聘到了一批优秀的新人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
其次，在员工发展方面，我注重员工培训和激励机制的建设。我主持组织了一系列的培训课程，包括管理技能、沟通技巧、职业规划等方面的内容，帮助员工提升自己的能力和素质。同时，我还与各部门合作，建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、员工福利等方面的政策，激励员工积极进取，为公司的发展贡献力量。
第三，在人事管理方面，我注重建立健全的人事制度和流程。我参与制定了公司的人事管理规范和流程，明确了各项人事操作的标准和步骤，确保了人事管理的公平、公正和透明。我也积极开展员工满意度调查，了解员工对公司的评价和需求，及时解决员工的问题和困扰，提高员工的工作积极性和满意度。
最后，作为HR经理，我还积极参与了一些重大的公司决策和项目的推进。我与公司领导紧密合作，为公司的战略规划和人才战略提供了重要的支持和建议。我也参与了一些重要的项目，如组织架构调整、薪酬体系改革等，为公司的发展做出了一定的贡献。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，任务繁重，但也感到非常充实和满足。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
HR经理的个人述职报告 篇三
HR经理的个人述职报告
一、公司员工数量增长情况及文化程度
公司目前人员以达60人，自任06年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。
二、各岗位说明的具体化
在各位领导的支持和建议下，HR部门在07年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由HR部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下HR部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。
三、薪酬福利标准的完善
在08年1月1日新的劳动法出台之际，HR部门在07年10月份至07年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10％。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。
四、员工岗位培训情况
本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由HR部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出07年培训预算的10％。但大大加强了员工的整体专业素质和综合素质，提高了工作效率和工作质量。今后HR部门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素质综合全面的发展，挖掘员工潜在能力，为公司作出更大贡献。
五、20xx年人力资源部出台制度。
紧紧围绕公司发展，探索绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力。20xx年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的，我部室跟着公司发展遇到了很多新问题，总结了一套办法，具体是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台《考核办法》《考勤制度》《职工培训管理制度》《培训考核制度》《安全培训制度》等制度。
六、今后HR部门主要工作描述
在之前的一些制度的'调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，继续对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点：1。招聘制度的进一步完善，目前我们的招聘流程还是存在一些问题，HR部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题，会有一些模拟工作现场，当场测试面试
