深化我区国有企业改革的调研报告(精彩3篇)
深化我区国有企业改革的调研报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
我区国有企业改革是当前经济发展的重要任务之一，为了更好地推动我区国有企业改革，我特别组织了一次深入调研，并编写了本次调研报告，以供大家参考。
一、调研目的和方法
本次调研旨在了解我区国有企业改革的现状和存在的问题，并提出相关的改革建议。调研方法主要包括实地走访、问卷调查和座谈会等。
二、调研结果与分析
经过调研，我们发现我区国有企业改革取得了一些成绩，但也存在一些问题。具体如下：
1.成绩
在国有企业改革方面，我区采取了一系列措施，如提升企业竞争力、推动企业创新、加强企业治理等，取得了一些成绩。国有企业的经营效益逐年提高，市场份额也有所增长。此外，国有企业的创新能力得到了一定的提升，一些企业在技术创新和产品研发方面取得了突破。
2.问题
尽管取得了一些成绩，但我区国有企业改革仍存在一些问题。首先，企业之间的竞争环境不够公平，一些企业依靠政府资源和权力进行竞争，导致其他企业无法公平竞争。其次，一些企业的治理结构不合理，决策过程不透明，导致企业内部管理混乱。此外，一些国有企业对市场需求的敏感度不够高，产品和服务质量有待提升。
三、改革建议
为了深化我区国有企业改革，我们提出以下建议：
1.加强监管，确保竞争的公平性。加大对企业的监管力度，建立健全监管机制，防止企业之间的不正当竞争行为。同时，加强对企业的资金使用和项目决策的审查，确保公共资源的合理利用。
2.优化企业治理结构，提高决策透明度。加强企业内部治理，推动企业建立科学、规范的决策机制。加强对企业高层管理人员的培训和选拔，提高他们的管理水平和决策能力。同时，加强与员工的沟通和参与，增加员工对企业决策的了解和支持。
3.加强市场调研，提高产品和服务质量。加强对市场需求的研究，了解消费者的需求和偏好，根据市场需求调整产品和服务的定位和策略。加强对员工的培训和教育，提高他们的服务意识和专业素养。
四、总结与展望
通过本次调研，我们发现我区国有企业改革取得了一些成绩，但也存在一些问题。为了进一步深化国有企业改革，我们提出了一些相关的改革建议。希望各级领导和相关部门能够重视国有企业改革，加大改革力度，推动我区国有企业实现更好的发展。
谢谢大家！
深化我区国有企业改革的调研报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
我区国有企业改革是当前经济发展的重要任务之一，为了更好地推动我区国有企业改革，我特别组织了一次深入调研，并编写了本次调研报告，以供大家参考。
一、调研目的和方法
本次调研旨在了解我区国有企业改革的现状和存在的问题，并提出相关的改革建议。调研方法主要包括实地走访、问卷调查和座谈会等。
二、调研结果与分析
经过调研，我们发现我区国有企业改革取得了一些成绩，但也存在一些问题。具体如下：
1.成绩
在国有企业改革方面，我区采取了一系列措施，如提升企业竞争力、推动企业创新、加强企业治理等，取得了一些成绩。国有企业的经营效益逐年提高，市场份额也有所增长。此外，国有企业的创新能力得到了一定的提升，一些企业在技术创新和产品研发方面取得了突破。
2.问题
尽管取得了一些成绩，但我区国有企业改革仍存在一些问题。首先，企业之间的竞争环境不够公平，一些企业依靠政府资源和权力进行竞争，导致其他企业无法公平竞争。其次，一些企业的治理结构不合理，决策过程不透明，导致企业内部管理混乱。此外，一些国有企业对市场需求的敏感度不够高，产品和服务质量有待提升。
三、改革建议
为了深化我区国有企业改革，我们提出以下建议：
1.加强监管，确保竞争的公平性。加大对企业的监管力度，建立健全监管机制，防止企业之间的不正当竞争行为。同时，加强对企业的资金使用和项目决策的审查，确保公共资源的合理利用。
2.优化企业治理结构，提高决策透明度。加强企业内部治理，推动企业建立科学、规范的决策机制。加强对企业高层管理人员的培训和选拔，提高他们的管理水平和决策能力。同时，加强与员工的沟通和参与，增加员工对企业决策的了解和支持。
3.加强市场调研，提高产品和服务质量。加强对市场需求的研究，了解消费者的需求和偏好，根据市场需求调整产品和服务的定位和策略。加强对员工的培训和教育，提高他们的服务意识和专业素养。
四、总结与展望
通过本次调研，我们发现我区国有企业改革取得了一些成绩，但也存在一些问题。为了进一步深化国有企业改革，我们提出了一些相关的改革建议。希望各级领导和相关部门能够重视国有企业改革，加大改革力度，推动我区国有企业实现更好的发展。
谢谢大家！
深化我区国有企业改革的调研报告 篇三
深化我区国有企业改革的调研报告
一、 我区国有企业改革的现状
截止200*年底，全区共完成或基本完成工业改制企业24户，占全部工业企业的82.7%，实现“双转换”职工人数为11870
二、 国有企业改革的主要做法和经验
我区国有企业改革主要采取职工身份“双转换”的办法，以企业资产变现为主，财政资金“兜底”为辅，对国有企业实行破产改制。出售改制等方法，将原有国有企业特别是工业企业进行拍卖，但对于原利税大户企业或有发展前途的企业，则尽量保持其生产性能不变，只改变所有制的方法，尽量保持企业的生产性，使税收有所归，工人有所劳。如我们的原堆花酒厂改制后成为江西堆花酒业公司、原吉安机床厂改制后成为江西杰克机床厂、原吉安电机厂改制后成为吉安电机有限公司、原吉安水泥厂改制后成为玉华水泥有限公司等。这样做的目的就是为了一边实现企业改制，职工身份“双转换”，一边又可以注入新的活力，让企业脱胎换骨，赋予新的内涵，实现企业的再生崛起。除此之外，我们对像江西电线电缆总厂这样的企业，则剥离优良资产，成立江西联创线缆公司，成为上市企业，从而在税收、技术上改造上更上一个台阶。这样一来，原来濒临死亡的国有企业、国有资本从企业中退出，中小企业民营业化的`局面已经形成，国有经济的战略性调整取得进展。通过落实改制兼并破产等改革措施，使部分国有资本退出竞争性领域，产业结构逐步得到优化，企业利税也有不同幅度的增长。而对于企业改制后的剩余资产，则交由国有资产营运中心管理，从而使剩余资产依旧能发挥作用。
三、 存在问题
1、在国有企业改制过程中，职工存在“生做国企人，死做国企鬼”的思想，对结构调整、破产兼并、下岗分流等工作阻力很大。几乎每家国有企业改制都会出现职工大规模阻碍的情况。
2、另外政策上，土地资产的过户极其难办，使新成立企业留下了一个很大的后遗症。
3、在职工参保问题上，在部分原国有企业都欠交职工社保金，而且金额巨大，我区就有9000多万欠交社保金，这个矛盾相当尖锐，如不解决，将会因此出现稳定问题。
4、资金问题，职工的安置成本，企业欠银行的贷款问题，都制约了企业改革的顺利进行。
5、从社会保障环境看，社保体系和社区建设滞后，离退人员医疗问题，分流职工和离退休人员社区化管理问题，党群关系属地化管理问题无法解决。从市场环境看，表现在产权市场不够规范、不够完善，企业产权退出渠道还不够畅通。
四、 进一步推进国有企业改革的目标和对策
初步确定国企改革两个“五年目标”：第一个五年，即20__-200*年，完成绝大多数国有中小企业的改制，使国有中小型企业退出国有系列和控股地位；第二个五年，即200*-20__年完成国有大中型企业的战略性调整，劣势企业退出市场，实现产权主体多元化；企业科技开发能力，市场竞争能力和抗御风险能力增强，企业经济效益明显提高。比如我们的联创光电吉安分公司拟投资1.*亿元，改组为江西联创科技公司，由上市公司的分公司变为子公司，加大投入使其产权主体多元化，企业素质和核心竞争力进一步提高，从而成为我区国有企业的领头羊，实现国有经济的持续、快速、健康发展。
（一）解放思想，更新观念。虽然国企改革和发展已经取得了重大的成就，但仍存在不少问题和障碍，必须切实破除阻碍国企改革和发展的种种思想桎梏。进一步解放思想、大胆创新、努力搞好国企改革与发展。
（二）依靠制度创新，结构创新推进企业改革。
1、要抓好国有资产经营管理体制改革；
2、要以产权制度改革为核心，引导国有企业利用外资和民间资本进行重组，形成合理的国有经济布局；
3、要抓好大公司大企业发展，突出支持江西联创吉安公司的企业发展。
（三）抓好企业稳定工作。
1、要按照“谁主管，谁负责”和“已改制和改制中分开”的原则，切实落实稳定工作；
2、要重点解决房产、土地、职工参保和职工安置及解决拖欠职工费用这三个突出问题，积压极稳妥地推进企业改制破产工作。
（四）加快改革政策配套。要加快社会保障体系和社区建设，为离退休人员医疗、分流职工和离退人员社区化管理创造条件；加强法制建设，及时制定出台国企改革与发展所需的法律法规和各项政策措施，为企业发展创造良好的法制环境。
