公司设备及用工调研报告总结(优质3篇)

公司设备及用工调研报告总结 篇一

标题：公司设备及用工调研报告总结——设备情况分析与优化建议

摘要：本报告总结了某公司设备及用工调研的结果，并针对设备情况进行了详细分析和优化建议。通过调研发现，公司设备的质量和数量在整体上能够满足生产需求，但存在一些问题，如设备老化、磨损严重、设备维护不及时等。为了提高设备利用率和生产效率，本报告提出了一些建议，包括设备更新换代、加强设备维护保养、提高员工技能水平等。

1. 引言

设备是公司生产的核心要素之一，对于保证生产质量和效率至关重要。然而，随着时间的推移，设备容易出现老化、磨损等问题，影响生产效率。因此，本次调研旨在了解公司设备状况，并提出优化建议，以提高设备利用率和生产效率。

2. 调研结果

通过对公司设备的实地调研和数据统计，我们得出以下结论：

- 设备质量总体较好，能够满足生产需求。

- 但是，部分设备存在老化、磨损严重等问题，需要及时维修或更换。

- 由于设备维护保养不及时，导致设备故障频繁发生，影响生产进度。

- 员工对设备的操作和维护水平参差不齐，需要加强培训和技能提升。

3. 设备优化建议

为了解决以上问题，提高设备利用率和生产效率，我们提出以下优化建议：

- 更新换代：根据设备状况和生产需求，制定设备更新换代计划，及时淘汰老化设备，并引入先进设备。

- 加强维护保养：建立完善的设备维护保养制度，定期进行设备检修和保养，提高设备的稳定性和寿命。

- 员工培训：加强对员工的培训，提高其对设备操作和维护的技能水平，减少设备故障发生的可能性。

- 设备监控：引入设备监控系统，实时监测设备运行情况，及时发现并解决潜在问题，避免设备故障对生产造成影响。

4. 结论

通过本次调研，我们发现了公司设备存在的问题，并提出了一系列优化建议。只有不断更新设备、加强维护保养和提高员工技能水平，才能确保设备的稳定运行，提高生产效率。希望公司能够重视设备问题，并积极采纳本报告中的建议，以实现设备优化和生产效率的提升。

公司设备及用工调研报告总结 篇二

标题：公司设备及用工调研报告总结——用工情况分析与优化建议

摘要：本报告总结了某公司设备及用工调研的结果，并针对用工情况进行了详细分析和优化建议。通过调研发现，公司用工状况整体稳定，员工素质较高。然而，仍然存在一些问题，如用工结构不合理、员工流失率较高等。为了提高用工效益和员工稳定性，本报告提出了一些建议，包括优化用工结构、加强员工培训、改善福利待遇等。

1. 引言

用工是公司发展的重要支撑，对于保证生产运营的稳定和持续至关重要。然而，随着市场竞争的加剧和员工流动的增加，公司用工面临一些挑战。因此，本次调研旨在了解公司用工情况，并提出优化建议，以提高用工效益和员工稳定性。

2. 调研结果

通过对公司用工情况的实地调研和数据统计，我们得出以下结论：

- 公司用工状况整体稳定，员工素质较高。

- 但是，部分岗位用工结构不合理，导致员工的工作效率不高。

- 员工流失率较高，需要加强员工留存和培训。

- 部分员工对工作环境和福利待遇不满意，影响员工的工作积极性。

3. 用工优化建议

为了解决以上问题，提高用工效益和员工稳定性，我们提出以下优化建议：

- 优化用工结构：根据公司业务需求和岗位职责，调整用工结构，确保岗位与员工的匹配度，提高工作效率。

- 加强员工培训：建立完善的员工培训制度，提供持续的技能培训和职业发展机会，提高员工的专业能力和工作满意度。

- 改善福利待遇：关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和合理的薪酬福利，增强员工的归属感和工作积极性。

- 加强沟通与反馈：建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈，解决问题，增强员工的参与感和认同感。

4. 结论

通过本次调研，我们发现了公司用工存在的问题，并提出了一系列优化建议。只有优化用工结构、加强员工培训和改善福利待遇，才能提高用工效益和员工稳定性。希望公司能够重视用工问题，并积极采纳本报告中的建议，以实现用工优化和员工稳定性的提升。

公司设备及用工调研报告总结 篇三

公司设备及用工调研报告总结

　　根据总公司要求，近段时间，我公司组织有关人员针对企业设备及用工情况进行了深入细致的专题调研。通过调研，全面客观地了解企业设备及用工现状，为下步帮助企业解决在设备及用工方面的实际困难，切实缓解劳动用工短缺问题，促进企业又好又快地科学发展，提出一些建设性的对策措施。现将调研情况报告如下：

　　一、基本情况

　　1、人员情况：我公司现有平台装卸工人，其中，与单位签订劳动用工合同人，外聘员工人，平均年龄37岁。

　　2、工作情况：员工平均日工作量15吨，，平台长450米，宽80米，来回拉货每天货要步行10几公里，员工日工作时间一般在小时，工作时间相对较长，劳动强度较大。员工月薪平均在元，其它福利待遇方面，虽有增长，但还不能满足员工的要求。

　　3、车辆情况：现有3吨燃油叉车辆，油耗高，浪费大。

　　4、费用情况：由于油价飞涨，费用标准较高，车均年维修费用在万以上，车辆老化较快，车况差。外雇人员劳动费用每年需花费27万元。

　　二、存在的问题

　　（一）一线劳动人员短缺。劳动力短缺将是我国未来需要解决的长期性的问题，也是社会问题。一线装卸员工短缺是我公司长期未能解决的重要问题，目前在职员工呈老龄化趋势，虽然对企业忠诚度很高，但无法胜任现有高强度体力劳动。

　　（二）人员短缺给我公司带来了很多隐患：1、由于用人心切，高薪、高福利抢人给企业带来巨大成本压力。2、人员短缺就要想办法在人力市场雇用临时工人，临时工人费用要高出普通员工50%，每年临时雇工花费较大，而且还会造成工作质量下降，漏记、拆票运输、漏验、破损率增高、运作不流畅及运输延误等一系列问题。3、生产制度执行困难，管理过严担心员工辞职。4、由于人员短缺导致运作质量不高、运作速度不快，影响了公司的发展，让客户失去对公司的`信任，好的产品及好的想法总是难以得到好的结果。

　　（三）招工难度大。由于劳动量过大，我们虽然想尽办法提高员工各项待遇，但招来的员工还是留不住。

　　（四）装卸设备少，劳动效率低。由于平台跨度过长，装卸机械化设备少，人力拉货浪费体力，导致劳动效率较低，对公司发展影响较大。

　　三、解决办法及对策建议

　　针对目前存在的企业招工难问题及设备需求预计情况，我们认为总公司应协调政府相关职能部门义不容辞做好用工管理和服务工作，形成全社会合力扶工的良好环境，促进

　　（一）加大投入，增加装卸机械化设备，减少用人数量，节约劳动力成本，提高劳动效率。鉴于以前的燃油叉车都是3吨的，过于浪费，建议公司上1吨以内的9到10台小型电动叉车，以减轻员工工作强度，提高劳效。目前，购买叉车7万元一台，需投资70万元。

　　（二）创造良好的工作环境，提高员工幸福指数，吸纳高素质员工。

　　1、提高工资待遇，增加用工吸引力。引进外来劳动力，解决招工难关键是提高职工工资待遇。因此，要认清长三角及沿海经济发达地区劳动力价格不断上升的客观现实和发展趋势，根据周边劳动力市场工资指导价位，及时调整职工工资，尽量接近甚至超过周边地区的薪酬水平，建议实行职工工龄补贴，年终福利奖金等措施，进一步增强企业用工吸引力。

　　2、调整用工条件，适当降低在年龄、性别、技能、经验等方面要求，扩大用工范围。要根据生产特点，合理制定全年用工计划，避免企业在生产淡季时民工大批跳槽，减少员工流失。

　　3、重视精神文化建设。要引导企业对员工实行人性化关爱和贴心式管理，真诚善待员工，逐步开设“民工之家”，丰富民工的业余文化生活，通过定期开展各项文体活动、生日送蛋糕、生病探望、节日祝贺等形式，千方百计满足民工的精神文化需求，努力提高企业凝聚力、向心力，增强员工对企业的归属感。对外来民工的素质培养、岗位发展及提级提升要与本地员工一视同仁。在用工管理上做到感情留人、待遇留人和事业留人，努力构建良好的和谐劳动环境。

　　（三）健全用工机制，解除员工的后顾之忧。

　　一是完善就业服务网络体系。注重人才资源市场培育和人才劳动力资源库建设，进一步畅通招聘信息发布渠道，定期举办人才劳动力招聘会，为企业搭建纳才平台。加强与内地劳动部门联系，扩大劳务协作基地，畅通劳务协作渠道，积极组织用工短缺企业到内地招工，想方设法引进各类人才劳动力。帮助企业与省内外职业技术院校的精诚合作，建立日常联系机制，实现校企信息共享，促进职业培训与用工信息的有机对接。

　　二是保障民工合法权益。要帮助企业理性地审视劳动者与用人单位的关系，改变短期用工行为，及时与员工签订劳动合同，按时足额发放工资，改善生产和生活条件，保障和维护员工合法正当权益，进一步构筑和谐的劳动关系。

　　三是要做好留住外来员工这篇文章。教育部门要重视民工子弟学校的设置和发展，切实解决外来员工子女读书难问题，保障外来员工子女接受义务教育的权利；卫生部门要定期到企业为外来员工开展义诊活动，减轻外来员工就医购药负担；文化部门要开展面向外来员工的文化体育活动，丰富外来员工的文体生活，切实解除外来员工的后顾之忧，从而保障企业的持续健康发展。