中国联通分公司述职报告(推荐3篇)
中国联通分公司述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是中国联通分公司的一名员工，在过去一年中，我作为公司的一员，兢兢业业地工作，为公司的发展做出了一定的贡献。在这里，我将向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。
首先，我在过去一年中负责了公司的市场营销工作。通过市场调研和分析，我制定了一系列的市场策划方案，包括促销活动、产品推广等。通过与合作伙伴的紧密合作，我们成功地推出了一款新产品，并取得了良好的销售业绩。同时，我还负责了公司的客户关系管理工作，通过加强与客户的沟通和合作，我们成功地提高了客户满意度，增加了客户的忠诚度。
其次，我在过去一年中积极参与了公司的培训和学习活动。我参加了多个培训班和研讨会，提高了自己的专业知识和技能。我还积极参与公司内部的知识共享和团队合作活动，与同事们共同学习和成长。这些学习和培训使我更加了解公司的业务和运营模式，提高了自己的工作效率和质量。
最后，我在过去一年中还参与了公司的社会责任活动。作为中国联通分公司的员工，我深知自己作为企业公民的责任和义务。我积极参与了公司组织的公益活动，包括捐款、义务劳动等。通过这些活动，我感受到了社会的温暖和爱心，同时也提高了自己的社会责任感和公德心。
总结一年的工作经验，我深感自己在工作中的收获和成长。在过去一年中，我不仅提高了自己的专业水平和工作能力，还体验到了团队合作和个人成长的重要性。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
中国联通分公司述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是中国联通分公司的一名员工，在过去一年中，我作为公司的一员，兢兢业业地工作，为公司的发展做出了一定的贡献。在这里，我将向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。
首先，我在过去一年中负责了公司的技术研发工作。我积极参与了公司的新产品开发和技术创新项目。通过与团队的合作，我成功地推出了一款具有自主知识产权的新产品，并获得了市场的认可和好评。同时，我还参与了公司的技术交流和合作活动，与合作伙伴共同探索和研究最新的技术趋势和发展方向。
其次，我在过去一年中致力于提高公司的运营效率和管理水平。我参与了公司的业务流程优化和管理体系建设工作。通过分析和整理公司的业务流程，我发现了一些瓶颈和问题，并提出了相应的改进措施。通过与相关部门的沟通和协调，我成功地推动了这些改进措施的实施，提高了公司的运营效率和管理水平。
最后，我在过去一年中还参与了公司的团队建设和员工培训工作。作为一名资深员工，我积极参与了新员工的培训和指导工作，帮助他们尽快适应和融入公司的文化和工作环境。我还参与了公司的团队活动和文化建设工作，加强了团队的凝聚力和向心力。
总结一年的工作经验，我深感自己在工作中的收获和成长。在过去一年中，我不仅提高了自己的专业水平和工作能力，还体验到了团队合作和个人成长的重要性。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
中国联通分公司述职报告 篇三
中国联通分公司述职报告
公司领导：
你们好！
充满机遇和挑战的20**年已然过去，一年以来，在公司领导的正确带领和兄弟部门的密切配合下，我带领**公司全体员工，以“转变观念，提高素质，直面竞争，强化服务”为中心，发扬“团结拼搏、务实高效”的精神，经过不懈的努力和奋斗，较好地完成了公司下达的各项指标和任务，提升了**的新形象。下面，我就200*年的工作作一汇报，请领导们审议。
一、200*年工作总结
1、综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。
我始终抓住“发展为第一要务”这个龙头，坚持以效益为中心，以市场为导向的工作思路，以代理渠道为主，自有渠道为辅，有力地促进了各项业务的全面发展，经过全体员工的不懈努力，200*年g网累计开帐：**万元，完成全年开帐任务**万元的**%，与同期累计开帐完成情况相比较，增长了**%；1-12月累计发展用户数：**户；净增用户数是：**户，与同期净增用户数相比较，增长了**%；1-12月c网累计开帐：**万元，完成全年开帐任务**万元的**%，与同期累计开帐相比较，增长**%；
1-12月累计发展用户数是：**户；净增用户数是：**户，与同期净增用户数相比较，增长了**%；数据业务1-12月累计收入为**万元，完成全年任务**万元的**%，与同期累计开帐相比较，增长了**%。
2、进一步巩固集团客户市场阵地，积极拓展集团客户领域。在市公司的统一安排下，结合公司的各项优惠活动，利用我们的直销队伍，针对容城区域内各服装厂、村委会等，进行业务宣传及业务推广，截至12月份，重新签订了g网**家、c网**家大客户，共计发展用户***户。通过业务宣传活动，不断树立了我们的竞争优势，既保持了市场份额的稳定，又实现了业务收入的快速增长。
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二、工作中存在的问题
200*年的`工作已经过去，一年来的工作得以提升，业务的发展跃上了一个新台阶，这些首先归功于是市公司的领导，归功于我经营部全体员工的努力。我作为县分经理，自然做了一些工作，但是冷静的反思一年的工作与学习，对照其他县分的成绩，与市分领导的期望还有较大的差距，我深感到以下几点不足：
1、至今为止，cDmA业务还未拥有较大市场份额，各项业务未能均衡发展。在公司整体发展上，gSm业务要好于cDmA业务。在gSm业务方面，我们拥有较大的用户群，但由于欠费用户较多，资费政策偏低，致使人均ARPu值偏低，导致了增量不增收，收入降低。要想解决这个问题，提高公司收入，我们必须加强高端用户的发展，同时也要使我们所发展的用户成为忠诚用户。这就需要我们加大用户的维护力度，发展一个保留一个，对离网用户加大挽留力度。从而带动收入的不断增长。
2、与员工们联系和交流的机会较少。加强领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与员工及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线员工的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、200*年重点工作
200*年是业务发展关键的一年，发展任务十分紧迫，为此，我们要紧跟省分、市分工作步伐，结合我经营部的实际情况，因地制宜的发展公司业务，确保全年的各项工作指标顺利完成。
1、开展市场调查，抓住机遇，制定并落实切实可行的营销政策。坚持有效益、有区域、有重点的市场优先发展策略，加强对校园市场、厂矿企业市场的分析研究，积极探索，实施有针对性的营销政策。
2、加强经营分析，做好经营工作的效果跟踪与评估。充分利用渠道支撑系统，做好每月营销活动的经营分析和营销效果的跟踪与评估，为下一步营销活动理清思路。
3、加强绩效管理和渠道建设，提高部门经理的综合水平。完善和实施收入服务责任制，不断完善绩效管理体系，细化KPI考核指标，突出关键业绩指标，层层落实考核。加强渠道建设，充分发挥渠道支撑系统在营销活动中的作用。
4、强化基础管理，提升服务水平。为了保证营销渠道的健康发展，我们必须对县城及乡镇的合作厅、加盟店的服务人员进行上岗培训。达到统一形象，统一基础资料，树立企业在营销渠道建设方面的形象。
5、加强内部管理。针对现状，要求各部门制定出有序的工作流程，详细的工作计划，作到责任明晰。任务到人，设立互相监督的机制。
过去的一年，中国联通**在上级领导的支持和帮助下有了长足的进步，各项工作从根本上得到了提升。新的一年新的开始，我将以创新的勇气、刻苦学习的精神，推动我经营部业务发展、内部管理工作百尺竿头更进一步。
