新形势下线损管理调研报告【实用3篇】
新形势下线损管理调研报告 篇一
标题：新形势下线损管理的挑战与应对措施
摘要：本篇文章主要探讨了新形势下线损管理所面临的挑战以及相应的应对措施。随着电力行业的快速发展和电力供应的不断增加，线损管理成为了一项重要的工作。然而，新形势下线损管理面临着许多挑战，例如技术更新、人员培训、设备维护等方面的问题。为了有效应对这些挑战，本文提出了一些解决方案，包括加强技术研发、提升人员素质、加强设备维护等方面的措施。
正文：
一、挑战分析
1. 技术更新：随着电力行业技术的不断更新换代，传统的线损管理技术已经无法满足新形势下的需求。新的技术手段需要不断研发和应用，以提高线损管理的效率和准确性。
2. 人员培训：线损管理涉及到复杂的技术和操作流程，需要专业的人员进行管理和操作。然而，目前存在人员素质参差不齐的问题，人员培训成为了一项亟待解决的任务。
3. 设备维护：线损管理所依赖的设备需要进行定期的维护和保养，以保证其正常运行。然而，由于缺乏充足的资金和人力，设备维护成为了一项难题。
二、应对措施
1. 加强技术研发：电力行业需要加大对线损管理技术的研发投入，引进和应用新的技术手段，提高线损管理的效率和准确性。例如，可以引入智能电网技术和物联网技术，实现对线路和设备状态的实时监测和管理。
2. 提升人员素质：电力行业需要加强对线损管理人员的培训，提高他们的专业水平和技能。可以通过开展培训课程、组织经验交流等方式，提升人员素质，提高线损管理的能力和水平。
3. 加强设备维护：电力行业需要加大对线损管理设备的维护和保养力度，确保设备的正常运行。可以通过建立设备维护计划、加强巡检和保养工作等方式，提高设备的可靠性和使用寿命。
结论：
新形势下线损管理面临着许多挑战，但通过加强技术研发、提升人员素质和加强设备维护等措施，可以有效应对这些挑战。电力行业应该加大对线损管理的投入和支持，以提高电力供应的质量和稳定性，推动电力行业的可持续发展。
新形势下线损管理调研报告 篇二
标题：新形势下线损管理的创新模式与实践案例
摘要：本篇文章主要介绍了新形势下线损管理的创新模式和实践案例。随着电力行业的快速发展和电力供应的不断增加，线损管理成为了一项重要的工作。为了更好地应对新形势下的线损管理问题，一些企业和组织提出了创新的管理模式，并在实践中取得了良好的效果。本文通过介绍这些创新模式和实践案例，总结出了一些经验和启示。
正文：
一、创新模式
1. 数据分析模式：利用大数据和人工智能技术，对线损数据进行深入分析和挖掘，找出潜在的线损问题，并提出相应的解决方案。通过数据分析模式，可以实现对线损管理的精细化和智能化管理。
2. 整合管理模式：将线损管理与其他相关管理工作进行整合，形成协同发展的局面。例如，将线损管理与供电设备管理、电力质量管理等工作进行整合，实现资源的共享和优化配置。
3. 多方合作模式：电力行业与相关部门、企业和社会组织进行合作，共同推进线损管理工作。通过多方合作，可以整合资源，提高线损管理的效率和水平。
二、实践案例
1. 某电力公司采用了数据分析模式，通过对线损数据进行深入分析和挖掘，找出了一批潜在的线损问题，并提出了相应的解决方案。通过实施这些方案，该公司成功降低了线损率，提高了供电质量。
2. 某地区电力公司采用了整合管理模式，将线损管理与供电设备管理、电力质量管理等工作进行整合。通过整合管理，该公司实现了资源的共享和优化配置，提高了线损管理的效率和水平。
3. 某地方政府与电力公司、社会组织等多方合作，共同推进线损管理工作。通过多方合作，各方共同投入资源，共同制定线损管理的政策和措施，取得了良好的效果。
结论：
新形势下线损管理需要创新模式和实践案例的支撑。通过采用数据分析模式、整合管理模式和多方合作模式等创新模式，并借鉴一些成功的实践案例，可以有效提高线损管理的效率和水平。电力行业应该积极推动创新实践，不断探索和应用新的线损管理模式，以提高电力供应的质量和稳定性，推动电力行业的可持续发展。
新形势下线损管理调研报告 篇三
新形势下线损管理调研报告范文
自3月7日公司系统正式启动深入学习实践科学发展观活动以来，作为县公司领导班子成员，我积极参加党委中心组和支部的各项活动，认真领会科学发展观精神实质，大力解放思想，主动求实求变，坚持在实际工作学习实践科学发展观。根据公司学习实践活动统一安排，我作为分管营销工作的副总经理，三月下旬深入棠树等供电所就线损管理工作开展了实地调研。现结合调研情况，就**公司新形势下如何加强线损管理分析报告如下：
一、**公司线损管 
1、20xx年综合线损率8.48%，同比下降0.16个百分点。其中：35KV及以上送变电损失率1.89%，10KV配电损失率3.23%，低压线损率8.99%。
2009年1季度综合线损率8.45%，同比降低0.13个百分点；35kV线损率1.7%，同比降低0.04个百分点；10kV线损率2.96%，同比上升0.03个百分点；低压线损率8.69%，同比降低0.45个百分点。
2、全县10KV配变2601台，总容量275095千伏安（其中公用变配变1623台,容量119240千伏安，专用配变978台,容量155855千伏安）；全县小水电7个/4700千伏安，年发电量1059万千瓦时;全县公用10kv线路2552千米,380V线路4864千米,220V线路5290千米；全县用电客户2964xx户（其中县城20020户，大工业75户、一般工商7829户、居民生活28.9万户)。
3、2009年市公司下达的综合线损指标为8.47%，公司在年初开展了典型台区理论计算，并依据理论计算结果较合理地将综合线损指标分解到各供电所。
二、存在的.问题
1、由于农村用电量增长较快，部分公用配变特别是线径不能满足需求，急需大量资金进行整改。
2、农村季节性用电多，公用变压器负荷利用率低，高峰用电时变压器容量不够，平时空载现象严重损耗大。目前政府家电下乡等惠农政策给电网经济运行带来更大的考验。
3、35KV以上电网结构有待进一步改善，如山七、高峰、柏林、张母桥、棠树、汤池等10KV线路供电半径长达15千米以上。
4、电能表周检工作量大，超周检较多。
5、农业提水用电难以管理，主要是点多、面广，加之老百姓多年用电习惯难以改变。
三、解决对策
1、定期召开营销线损分析会，找出薄弱点，提出降损措施。加强供电所的线损考核和管理。按月做好线损统计，科学分析线损结构及影响因素，制定有效降损措施，力求降损增效，努力将线损降到最低点。
2、加大公司营销效能监察和用电稽查力度，重点是分类电价执行、抄表到位，严厉查处无表、黑户用电，打击各类窃电、违约用电行为。
3、推广新技术新产品，如配变监测系统，实行配变实时监测，便于有效开展负荷三相不平衡调整工作；合理配置无功补偿装置，公司生产部要给予技术支持，实施台区、线路多点自动补偿；应用红外检测技术，力争减少迎峰度夏期间的过热性故障和低电压现象；推广使用抄表器和远程自动抄表系统，提高工作效率的同时提高抄表质量，杜绝人为错钞、估抄、漏抄现象。
4、开展迎峰度夏、低电压配变调容改造工作，配变实现全县统调、统筹安排，增加配变布点，避免出现大马拉小车或小马拉大车现象，实现配变经济运行。逐步淘汰高低压高耗能设备，新架台区必须按照较高标准，对老台区高耗能设备进行统计，编制计划分批进行改造。
5、争取上级资金，在县域内增加110千伏主电源，增加35千伏变电站的布点，对棠树、柏林、汤池等乡镇的10千伏主干线路进行大修或改造，彻底解决10千伏线路长、线径细的问题。
6、做好农配网线路、设备建改工程的计划管理，根据公司总体投资计划，对电压质量差、供电可靠性低的台区，编制配网建改项目库，合理安排建改工程项目，营销、生产、财务、监察、安保、物资等部门加强建改工程全过程管理，重点抓好各项工程设计经济合理性、施工质量。
7、筹集资金对千人桥、柏林等乡镇农业提水线路进行改造，逐步实施计量化，同时加强管理，从技术和管理两个方面来分批解决农业提水计量难的问题。
8、开展供电所作业组织专业化资源整合推进工作，最大限度实现专业化分工，并加大各专业人员素质的培训力度、加大农电员工的考核激励制度，最大限度地激发农电职工的工作积极性和责任心。
9、增加投资对计量装置进行改造，同时尽快建成各计量中心分支机构，加大计量人力、物力投入，解决目前计量工作存在的困难。
以上是本人在学习调研中的一点思路和建议，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。在今后的工作中，我将进一步加强对科学发展观的学习、理解和掌握，解放思想，转变观念，科学干事、科学谋事，使**供电公司的线损管理工作再上新台阶。
