煤矿掘进队队长的个人述职报告【优秀3篇】
煤矿掘进队队长的个人述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XX煤矿掘进队的队长，我荣幸地向您汇报过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我带领着我的团队面对了很多困难和挑战，但我们始终保持着高昂的工作热情和坚定的信念。在我的带领下，掘进队取得了一系列的成绩，并且得到了上级领导和同事的肯定。
首先，我在过去一年中注重团队建设和管理。我认识到一个团队的凝聚力和合作精神对于工作的顺利进行至关重要。因此，我积极组织团队建设活动，增进队员之间的交流与合作。同时，我注重对队员的培训和管理，提高他们的技能水平和工作效率。通过这些努力，我成功地将团队凝聚在一起，形成了相互支持、团结协作的工作氛围。
其次，我在工作安全方面做出了重要贡献。作为煤矿掘进队的队长，我深知安全生产的重要性。我加强了对队员的安全教育和培训，提高了他们的安全意识和应急处理能力。我还注重制定和执行安全管理制度，加强现场巡查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。通过这些措施，我们的工作安全水平得到了有效提升，事故率大幅下降。
最后，我在生产管理方面做出了突出贡献。我严格按照煤矿生产计划组织工作，合理安排人员和设备，确保生产任务的完成。我注重与其他部门的沟通与协作，解决了许多工作中的问题和难题。同时，我主动学习和应用新的技术和方法，提高了生产效率和质量。通过这些努力，我们的生产指标连续多个月保持在良好水平，为煤矿的发展做出了重要贡献。
总结起来，过去一年里，我在团队建设、工作安全和生产管理方面都取得了显著成绩。但我也清楚地认识到自己还有许多不足之处，需要进一步改进和提高。在接下来的工作中，我将继续努力，加强自身能力的提升，不断完善工作方法和管理经验，为煤矿的发展作出更大的贡献。
谢谢大家！
煤矿掘进队队长：XX
煤矿掘进队队长的个人述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XX煤矿掘进队的队长，我荣幸地向您汇报过去一年的工作情况。
在过去一年里，我带领团队坚持以安全生产为核心，全面贯彻执行各项工作任务。在我和团队成员的共同努力下，我们顺利完成了煤矿掘进工作，并取得了一系列的成绩。
首先，我注重团队建设和管理。通过定期召开团队会议，我与队员们密切沟通，听取他们的意见和建议。我鼓励并培养队员之间的相互合作精神，促进团队内部的凝聚力和协作能力。通过这些努力，我成功地将团队打造成一个高效、团结的整体。
其次，我在工作安全方面做出了重要贡献。作为煤矿掘进队的队长，我深知安全生产的重要性。我积极组织安全培训和演练，提高队员的安全意识和应急处理能力。我注重现场安全管理，加强巡查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。通过这些措施，我们的工作安全水平得到了有效提升，事故率明显下降。
最后，我在煤矿掘进工作中发挥了重要作用。我合理安排队员和设备，精心组织工作，确保煤矿生产任务的顺利进行。我与其他部门保持密切的沟通与协作，及时解决工作中的问题和难题。同时，我注重学习和应用新的技术和方法，提高了工作效率和质量。通过这些努力，我们的煤矿掘进工作取得了显著的成绩，为煤矿的发展做出了重要贡献。
总结起来，过去一年里，我在团队建设、工作安全和煤矿掘进工作方面都取得了显著成绩。但我也清楚地认识到自己还有许多不足之处，需要进一步改进和提高。在接下来的工作中，我将继续努力，加强自身能力的提升，不断完善工作方法和管理经验，为煤矿的发展作出更大的贡献。
谢谢大家！
煤矿掘进队队长：XX
煤矿掘进队队长的个人述职报告 篇三
煤矿掘进队队长的个人述职报告
各位领导：
大家好!
我叫YJS，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们个人述职报告如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现
二、始终坚持安全第一的.思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把"三违"人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对"三违"人员的处理决不心慈手软，对"三松"现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，"三违"创历史最好水平，实现了队安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和"三个dai表"重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。
