企业财务经理述职工作报告(最新5篇)
企业财务经理述职工作报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的财务经理，今天非常荣幸能够在此向大家述职，分享我在过去一年中的工作情况和成果。
在过去一年里，我和我的团队一起努力工作，致力于优化公司的财务管理和决策。首先，我们加强了财务规划和预算控制。我们与各部门合作，制定了详细的财务预算计划，并定期对预算执行情况进行监控和分析。通过这些努力，我们成功地控制了成本，提高了效益，为公司的发展提供了坚实的财务支持。
其次，我们加强了财务风险管理。面对市场的不确定性和风险，我们及时评估了公司可能面临的风险，并采取了相应的措施进行防范和应对。我们建立了完善的内部控制体系，加强了财务审计和风险监测，确保了公司财务活动的合规性和稳定性。
同时，我们也积极推进了财务信息化建设。我们引入了先进的财务管理软件，优化了财务流程和报表生成，提高了工作效率和准确性。我们还提供了培训和支持，帮助员工熟练掌握财务软件的使用，提升了整体团队的财务管理水平。
最后，我还积极参与了公司的战略决策和项目投资分析。我与其他部门紧密合作，为公司的投资决策提供了可靠的财务分析和建议。通过全面评估和风险控制，我们成功地推动了一些重要项目的实施，为公司的发展做出了积极贡献。
在过去一年中，我和我的团队取得了一些显著的成果，但也面临了一些挑战和困难。我们将继续努力，进一步完善财务管理，加强团队建设，提高工作效率和质量。同时，我们也将继续关注市场动态和行业趋势，积极应对变化，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和信任！
企业财务经理述职工作报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的财务经理，今天我很荣幸能够在这里向大家述职，分享我在过去一年里的工作情况和成果。
在过去的一年里，我和我的团队共同努力，致力于提高公司的财务管理和决策水平。首先，我们加强了财务分析和预测。通过对公司财务数据的深入分析，我们能够更好地了解公司的财务状况和经营情况，并及时发现问题和风险。我们还利用先进的财务模型和工具，对未来的市场趋势和发展进行预测和评估，为公司的战略决策提供了有力的支持。
其次，我们加强了财务管理和控制。我们建立了严格的财务制度和流程，确保了财务活动的规范性和准确性。我们加强了对财务预算和成本控制的监控，有效地控制了成本，提高了利润率。我们还加强了对项目投资的评估和监督，确保了投资的安全和可持续发展。
同时，我们也积极推动了财务数字化转型。我们引入了先进的财务管理软件和系统，实现了财务数据的自动化处理和分析。通过数字化的财务报表和数据仪表盘，我们能够更加直观地了解公司的财务状况和经营情况，及时发现问题和风险。这不仅提高了工作效率，还提高了决策的准确性和及时性。
最后，我还积极参与了公司的战略规划和风险管理工作。我与其他部门紧密合作，为公司的战略决策和项目投资提供了可靠的财务分析和建议。通过全面评估和风险控制，我们成功地推动了一些重要项目的实施，为公司的发展做出了积极贡献。
在过去一年中，我和我的团队取得了一些显著的成绩，但也面临了一些挑战和困难。我们将继续努力，进一步提高财务管理和决策水平，加强团队建设，提高工作效率和质量。同时，我们也将继续关注市场动态和行业趋势，积极应对变化，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和信任！
企业财务经理述职工作报告 篇三
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的财务经理，今天我非常荣幸地向大家汇报我在过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队一直致力于提高公司的财务管理水平和财务决策效果。我们在以下几个方面取得了一定的成绩：
首先，我们加强了财务规划和战略支持。我们与公司的各个部门密切合作，及时了解公司的战略目标和需求，为公司的发展提供了财务支持和建议。我们通过制定详细的财务规划，为公司的战略决策提供了可靠的数据和分析，帮助公司实现了经营目标。
其次，我们加强了财务风险管理。我们建立了完善的风险管理体系，通过对市场、信用、流动性等方面的风险进行全面评估和控制，提高了公司的风险抵御能力。我们还加强了对外部环境的监测和分析，及时把握市场动态，为公司的决策提供了参考依据。
第三，我们优化了财务流程和系统。我们对公司的财务流程进行了全面梳理和改进，简化了各项财务业务的办理流程，提高了工作效率。我们还引进了先进的财务管理系统，实现了财务数据的自动化和集成化处理，提高了数据的准确性和及时性。
最后，我们加强了团队建设和员工培养。我们注重培养团队成员的综合素质和专业能力，提高了团队的整体水平。我们还加强了团队沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
总结来说，过去一年，我和我的团队在财务管理方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。下一阶段，我们将进一步加强财务规划和战略支持，强化财务风险管理，优化财务流程和系统，加强团队建设和员工培养。我们将继续努力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
企业财务经理述职工作报告 篇四
企业财务经理述职工作报告 篇五
篇一：企业财务经理述职报告
在一年的时间里，我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作情况向组织和领导汇报如下，
一、勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能。
从最基本做起，从学习开始，以前辈、同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守规章制度，履行岗位职责。
办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户；坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理"五无"、帐户核算"六相符"等；办理储蓄业务时能够认真落实"实名制"规定，登记好相关证件手续等等。每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度。填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致。
三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。
在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进；在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。
总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的.提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进一步的提高。但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。
篇二：企业财务经理述职报告
我自20xx年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责。
我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用控制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金
，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标；及时填制经营分析，反应该月xx办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对20xx年xx办事处收入预算的编制、及时配合完成20xx年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手
三、存在的问题。
半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
篇三：企业财务经理述职报告
各位领导、各位同事：
大家好！
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、 全年完成公司量化指标情况
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：
一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；
二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；
三是新开项目资金策划率100%； 本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；
五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2。345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足
20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够；
二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；
三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；
四是我本人工作作风还有待改进。
四、财务工作的初步设想
20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；
二是要强化总部对资金的集中调控能力；
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：
一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；
二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
