HR经理的述职报告(推荐3篇)
HR经理的述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是贵公司的人力资源经理，特此向您提交一份关于我在过去一年工作的述职报告。在过去的一年里，我和我的团队在人力资源管理方面取得了一系列重要成果，我将在下面的报告中向您详细介绍。
首先，我们在员工招聘和选拔方面取得了显著的进展。我们改进了招聘流程，引入了新的招聘渠道，并建立了与外部招聘机构的合作关系。通过这些努力，我们成功地填补了公司的关键职位空缺，并确保了招聘过程的公平和透明。
其次，我们加强了员工培训和发展的工作。我们开展了一系列培训课程，涵盖了领导力发展、沟通技巧、团队合作等方面。我们还制定了员工发展计划，为每个员工制定了个性化的培训和发展路径。这些举措不仅提高了员工的技能和能力，也增强了他们的工作满意度和忠诚度。
第三，我们致力于改善员工福利和关怀。我们进行了员工满意度调查，了解员工的需求和关切，并根据调查结果进行了相应的改进。我们增加了一些福利待遇，如健康保险、带薪年假等，以提高员工的福利水平。我们还增加了员工关怀活动，如员工生日会、员工家属活动等，以增进员工之间的凝聚力和团结力。
最后，我们加强了企业文化建设。我们制定了一系列公司价值观和行为准则，以引导员工的行为和决策。我们还组织了一些文化活动，如团队建设活动、文化节庆等，以增强员工对企业文化的认同感和归属感。
总的来说，过去一年是我担任人力资源经理的充实而忙碌的一年。我和我的团队共同努力，取得了一系列重要成果，为公司的发展做出了积极贡献。我相信，在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和信任！
HR经理
日期
HR经理的述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是贵公司的人力资源经理，特此向您提交一份关于我在过去一年工作的述职报告。在过去的一年里，我和我的团队在人力资源管理方面取得了一系列重要成果，我将在下面的报告中向您详细介绍。
首先，我们在员工绩效管理方面取得了显著的进展。我们改进了绩效评估的流程和方法，建立了清晰的目标和指标体系，并加强了对员工绩效的定期跟踪和评估。通过这些努力，我们成功地提高了员工的工作效率和绩效水平，进一步激发了员工的工作动力和创造力。
其次，我们加强了员工关系管理的工作。我们建立了一个开放、透明和互动的沟通平台，使员工能够更好地参与组织决策和管理。我们还定期组织员工满意度调查，了解员工的需求和关切，并根据调查结果进行相应的改进。这些举措不仅提高了员工的工作满意度，也增强了员工与公司之间的亲密度和忠诚度。
第三，我们致力于促进员工的职业发展。我们建立了一个完善的职业发展体系，为员工提供了不断学习和成长的机会。我们还制定了职业规划指南，帮助员工规划自己的职业道路。通过这些举措，我们成功地激发了员工的职业发展动力，提高了员工的工作积极性和专业能力。
最后，我们加强了员工福利和关怀的工作。我们增加了员工的福利待遇，如提供更好的医疗保险、灵活的工作时间等，以提高员工的福利水平。我们还加强了员工关怀活动，如组织员工健康讲座、员工心理辅导等，以关注员工的身心健康。
总的来说，过去一年是我担任人力资源经理的充实而忙碌的一年。我和我的团队共同努力，取得了一系列重要成果，为公司的发展做出了积极贡献。我相信，在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和信任！
HR经理
日期
HR经理的述职报告 篇三
HR经理的述职报告范文
各位领导：
本人自任命HR经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了20xx年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。
一、公司员工数量增长情况及文化程度
公司目前人员以达60人，自任06年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。
二、各岗位说明的具体化
在各位领导的支持和建议下，HR部门在07年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由HR部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下HR部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。
三、薪酬福利标准的'完善
在08年1月1日新的劳动法出台之际，HR部门在07年10月份至07年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10％。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。
四、员工岗位培训情况
本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由HR部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出07年培训预算的10％。但大大加强了员工的整体专业素质
五、20xx年人力资源部出台制度。
紧紧围绕公司发展，探索绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力。20xx年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的，我部室跟着公司发展遇到了很多新问题，总结了一套办法，具体是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台《考核办法》《考勤制度》《职工培训管理制度》《培训考核制度》《安全培训制度》等制度。
六、今后HR部门主要工作描述
在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，继续对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点：
1.招聘制度的进一步完善，目前我们的招聘流程还是存在一些问题，HR部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题，会有一些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜在发展的能力，以及面试人员的发展目标和公司发展目标是否相一致；及时满足公司的用工需求。
2.员工培训方面，也就是说除了本行业专业知识外，其他方面的能力可能我们的员工还有很大的欠缺，需要及时扩展。最终达到培训内容与实际工作相吻合，快速的帮助员工成长。我们还将经常做一些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训计划。在培训后，会让部门主管负责做培训后总结。
3.公司企业文化建立后的具体实施，这也是今年的主要工作。企业文化是企业存在的一种核心力量，它支配着企业，可以使企业得到顺利地发展，也可以使企业陷入灾难的深渊。企业文化也是企业精神，是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。目前上层领导正在制定公司的企业文化，即将接近尾声。当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公司战略相一致的企业文化。
谢谢大家！
