供应商质量管理员的工作述职报告(优质3篇)
供应商质量管理员的工作述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是公司供应商质量部门的质量管理员，现将我在过去一年中的工作进行总结和述职报告。
在过去的一年里，我主要负责监控和管理公司的供应商质量，并确保他们的产品和服务符合公司的要求和标准。我积极参与供应商的评估和审核，确保他们具备良好的质量管理体系和良好的供应能力。同时，我也负责处理供应商质量问题和投诉，并与供应商合作解决这些问题，以保证产品质量和公司声誉。
首先，我在供应商管理方面加强了合作和沟通。我与供应商建立了良好的合作关系，并定期与他们进行沟通和交流。我参加了供应商的会议和培训，了解他们的生产和质量管理情况，与他们共同探讨解决方案和改进措施。通过与供应商的密切合作，我成功地解决了一些质量问题，并提高了供应商的质量水平。
其次，我加强了对供应商的质量管理和监控。我制定了一套供应商评估和审核的标准和流程，并对供应商进行了评估和审核。我对供应商的质量管理体系进行了审核，并对其生产过程进行了监控。我通过定期的供应商质量评估和内部审查，确保供应商的质量管理符合公司的要求，并及时发现和纠正问题。
此外，我也积极参与了一些供应商质量改进项目。我与供应商合作，共同制定和执行质量改进计划。我通过与供应商的合作，改进了一些关键工艺和质量控制措施，提高了产品的质量和可靠性。我还与供应商共同解决了一些技术和质量问题，帮助他们提升了质量水平和生产效率。
总结起来，过去一年我在供应商质量管理方面取得了一些成绩。我通过加强合作和沟通，提高了与供应商的工作效率和质量水平。我加强了对供应商的质量管理和监控，并通过改进措施和项目，提高了供应商的质量和服务水平。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为公司的供应商质量管理做出更大的贡献。
谢谢领导的支持和指导！
供应商质量管理员
日期：xxxx年xx月xx日
供应商质量管理员的工作述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是公司供应商质量部门的质量管理员，现将我在过去一年中的工作进行总结和述职报告。
在过去的一年里，我主要负责监控和管理公司的供应商质量，并确保他们的产品和服务符合公司的要求和标准。我积极参与供应商的评估和审核，确保他们具备良好的质量管理体系和良好的供应能力。同时，我也负责处理供应商质量问题和投诉，并与供应商合作解决这些问题，以保证产品质量和公司声誉。
首先，我在供应商管理方面加强了合作和沟通。我与供应商建立了良好的合作关系，并定期与他们进行沟通和交流。我参加了供应商的会议和培训，了解他们的生产和质量管理情况，与他们共同探讨解决方案和改进措施。通过与供应商的密切合作，我成功地解决了一些质量问题，并提高了供应商的质量水平。
其次，我加强了对供应商的质量管理和监控。我制定了一套供应商评估和审核的标准和流程，并对供应商进行了评估和审核。我对供应商的质量管理体系进行了审核，并对其生产过程进行了监控。我通过定期的供应商质量评估和内部审查，确保供应商的质量管理符合公司的要求，并及时发现和纠正问题。
此外，我也积极参与了一些供应商质量改进项目。我与供应商合作，共同制定和执行质量改进计划。我通过与供应商的合作，改进了一些关键工艺和质量控制措施，提高了产品的质量和可靠性。我还与供应商共同解决了一些技术和质量问题，帮助他们提升了质量水平和生产效率。
总结起来，过去一年我在供应商质量管理方面取得了一些成绩。我通过加强合作和沟通，提高了与供应商的工作效率和质量水平。我加强了对供应商的质量管理和监控，并通过改进措施和项目，提高了供应商的质量和服务水平。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为公司的供应商质量管理做出更大的贡献。
谢谢领导的支持和指导！
供应商质量管理员
日期：xxxx年xx月xx日
供应商质量管理员的工作述职报告 篇三
供应商质量管理员的工作述职报告范文
各位领导、同事们：
你们好！
时间过得真快，20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。20xx年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，20xx年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：
一、坚持政治思想学习
本人严格按照xx提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理
XX年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。20xx年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，督促供方整改，第二是加大了对供方的.考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段，及时督促供方改进质量。第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。
20xx年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使用的培训等。20xx年我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举办的ji培训严格按照此模式提高培训的有效性，增强员工的检验技能。我们将加强供方质量控制。一是培养基地式供方，对质量长期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策，提高供方质量管理的积极性，提高检验效率、降低检验成本。二是策划适宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高管理水平，适宜时帮助供方推行spc管理。三是加强供方信息沟通和交流，加大供方考核力度，及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈
三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识
本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向有经验的工程师请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习压缩机专业知识培训教材、质量工程师教材和机械制造专业相关书籍，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质量管理员。
四、不足之处
一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：
1、在工作中与领导交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力和专业知识方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高，总之，我在工作岗位上履行了一名质量管理人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好采购产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！
以上是我20xx年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。
谢谢大家！
