3月质量人个人述职报告(实用3篇)
3月质量人个人述职报告 篇一
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是质量部门的质量人小李，在过去的一个月里，我积极履行岗位职责，努力提高工作质量，现在向大家汇报我的工作情况。
一、完成任务情况
在3月份，我按照部门的工作安排，认真完成了以下任务：
1. 根据公司要求，参与制定了质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件等，保证了公司质量管理体系的顺利运行。
2. 组织开展了多次质量培训活动，提高了员工的质量意识和技能水平。
3. 负责了产品质量抽检工作，严格按照标准进行抽样检验，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
4. 参与了公司的质量改进项目，通过分析问题原因和制定改进措施，有效提高了生产过程中的质量稳定性。
二、质量问题处理
在3月份，我积极参与了质量问题的处理工作，包括以下方面：
1. 及时响应客户的质量投诉，迅速组织调查并制定解决方案，最大程度地满足客户的需求。
2. 对内部发现的质量问题，我及时进行了整理和分析，并与相关部门进行了沟通，确保问题得到及时解决，以避免对下游工序的影响。
三、工作总结与展望
在过去的一个月里，我认真履行了质量部门的职责，不断提高自己的专业素养和工作能力。通过与同事的合作和交流，我对质量管理体系的运作有了更深入的理解，也积累了一定的实践经验。
接下来，我将继续努力，进一步提升质量管理的水平。我计划参加相关的培训课程，不断学习新知识和技能，以适应公司发展的需要。同时，我也会加强与其他部门的沟通和合作，共同推动公司质量管理水平的提升。
感谢领导和同事们对我的支持和帮助，在今后的工作中，我将更加努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
3月质量人个人述职报告 篇二
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是质量部门的质量人小王，我要向大家汇报我在3月份的工作情况。
一、完成任务情况
在3月份，我按照部门的工作安排，认真完成了以下任务：
1. 负责了公司质量管理体系的运行和维护工作，包括文件的更新和审核、培训的组织和实施等，确保公司质量管理体系的有效运行。
2. 参与了产品质量问题的调查和处理工作，通过分析问题原因和制定改进措施，提高了产品的质量稳定性。
3. 负责了供应商质量评估和监控工作，及时发现和解决供应商的质量问题，确保供应链的稳定性。
4. 参与了公司的质量目标和指标的制定和评估工作，通过数据分析和监控，及时发现问题并采取措施进行改进。
二、质量问题处理
在3月份，我积极参与了质量问题的处理工作，包括以下方面：
1. 及时响应客户的质量投诉，组织调查并制定解决方案，最大程度地满足客户的需求。
2. 对内部发现的质量问题，我及时进行了整理和分析，并与相关部门进行了沟通，以确保问题得到及时解决，以避免对后续工序的影响。
三、工作总结与展望
在过去的一个月里，我严格按照公司的要求和标准进行工作，不断提高自己的专业素养和工作能力。通过与同事的合作和交流，我对质量管理有了更深入的理解，也积累了一定的实践经验。
接下来，我将继续努力，进一步提升自己的质量管理水平。我计划积极参加相关的培训课程，不断学习新知识和技能，以适应公司发展的需要。同时，我也会加强与其他部门的沟通和合作，共同推动公司质量管理水平的提升。
感谢领导和同事们对我的支持和帮助，在今后的工作中，我将更加努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
3月质量人个人述职报告 篇三
3月质量人个人述职报告范文
在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：
1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作
XX年新品的.研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
XX年完成XX样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，XX变速器改进五档型进入批量生产。
3、技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
4、技术改造工作
完成1.95亿元XX二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合X
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
5、其他工作
XX年完成技术攻关 项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等 项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。
狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。
牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
6、不足之处
自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
7、XX年重点工作
首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好XX前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。
