企业经营管理工作实习报告(最新3篇)

企业经营管理工作实习报告 篇一

我在某家大型企业进行了为期三个月的经营管理工作实习，通过这段实习经历，我对企业经营管理工作有了更深入的了解，并且积累了宝贵的实践经验。

在实习期间，我主要参与了企业的日常运营和管理工作。首先，我学习了企业的运营流程和管理体系。通过与不同部门的同事合作，我了解到企业的组织结构和各个部门之间的协调与合作。我还学习了企业的决策过程和管理方法，包括制定目标、制定策略、资源配置和绩效评估等方面的内容。

其次，在实习期间，我积极参与了一些具体的管理工作。例如，我参与了企业的市场调研和竞争分析，通过对市场环境和竞争对手的研究，为企业提供了有价值的信息和建议。我还参与了企业的销售和客户服务工作，通过与客户的沟通和协商，提高了自己的沟通能力和解决问题的能力。此外，我还参与了企业的项目管理和团队协作，学会了如何合理安排时间和资源，有效地与团队成员协作。

最后，我在实习期间也遇到了一些挑战和困难。例如，在参与项目管理时，我发现自己在时间管理方面还存在不足，导致项目进度出现延误。然而，通过与导师和同事的交流和指导，我逐渐学会了如何合理安排时间，提高自己的工作效率。此外，我也面临了与客户沟通时的语言障碍，但通过不断练习和积极参与，我逐渐提高了自己的口语表达能力和沟通技巧。

通过这段实习经历，我深刻认识到企业经营管理工作的重要性和复杂性。我学到了很多理论知识，并且通过实践运用，提高了自己的实际操作能力。我还体验了团队合作和项目管理的实际工作情况，增强了自己的团队意识和组织协调能力。

综上所述，这段实习经历对我的成长和发展有着重要的意义。通过参与企业的经营管理工作，我对企业的运营和管理有了更深入的了解，并且提高了自己的实践能力。我相信这段宝贵的实习经历将对我的职业发展产生积极的影响。

企业经营管理工作实习报告 篇二

在我为期三个月的企业经营管理工作实习中，我深入参与了企业的日常运营和管理工作，通过实践锻炼和学习，积累了宝贵的经验和知识。

首先，我参与了企业的市场调研和竞争分析工作。通过对市场环境和竞争对手的研究，我掌握了调研和分析方法，并为企业提供了有价值的市场信息和竞争策略建议。我学会了如何收集和整理市场数据，分析市场趋势和竞争态势，并根据分析结果提出相应的战略和措施。这项工作不仅提高了我的市场调研和分析能力，还培养了我对市场敏感度和判断力。

其次，我也参与了企业的销售和客户服务工作。在与客户的沟通和协商中，我学会了如何倾听客户需求，提供专业的解决方案，并与客户建立良好的合作关系。通过与团队成员的合作，我了解了销售流程和销售技巧，并且通过实践不断提升自己的销售能力。在客户服务方面，我学会了如何处理客户投诉和问题，并及时解决，提高了自己的问题解决能力和服务意识。

最后，我还参与了企业的项目管理和团队协作工作。在项目管理中，我学会了如何制定项目目标和计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。通过与团队成员的协作，我了解了团队合作的重要性和团队协调的方法。我学会了如何与团队成员有效沟通，分工合作，共同完成项目任务。这项工作不仅提高了我的项目管理能力，还培养了我对团队合作和组织协调的意识。

通过这段实习经历，我深刻认识到企业经营管理工作的重要性和挑战性。我通过实践学习，提高了自己的实际操作能力和团队合作能力。我相信这段宝贵的实习经历对我的职业发展将产生积极的影响，我将继续努力学习和提升自己，为将来的工作做好充分准备。

企业经营管理工作实习报告 篇三

企业经营管理工作实习报告范文

　　前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系

　　目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

　　首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

　　一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

　　多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

　　其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。

　　市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

　　所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

　　具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的'重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

　　第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构

　　公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

　　其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。