人力资源部工作实习报告(实用3篇)
人力资源部工作实习报告 篇一
实习单位：某某公司人力资源部
实习时间：2021年1月1日-2021年4月30日
一、实习目标及任务
在此次实习中，我主要的目标是学习并掌握人力资源管理的基本知识和技能，并能够独立完成人力资源部门的日常工作。具体任务包括但不限于：员工招聘与录用、员工培训与发展、员工绩效管理、薪酬福利管理等。
二、实习过程及收获
1. 员工招聘与录用
在实习期间，我参与了多个招聘岗位的面试工作。通过与候选人的交流和评估，我学会了如何分析候选人的能力和适应性，并根据公司的需求做出适当的录用决策。同时，我还学习了招聘流程的具体操作和招聘渠道的选择，为公司的人才引进提供了有力支持。
2. 员工培训与发展
在实习期间，我参与了公司内部培训的组织和执行工作。通过与培训讲师的合作，我了解了不同培训方法和技巧，并学会了根据员工的需求和岗位要求设计培训方案。此外，我还了解到培训对员工个人发展和公司整体发展的重要性，以及如何评估培训效果和改进培训体系。
3. 员工绩效管理
在实习期间，我参与了公司绩效管理的实施和评估工作。通过与员工的面谈和数据分析，我了解了绩效管理的流程和方法，并学会了如何帮助员工制定合理的绩效目标和提高工作绩效。同时，我还了解到绩效管理对企业的激励和激励机制的建立的重要性，以及如何通过绩效管理来促进员工的个人成长和发展。
4. 薪酬福利管理
在实习期间，我参与了公司薪酬福利管理的实施和调研工作。通过与员工的沟通和数据分析，我了解了不同岗位的薪酬水平和福利待遇，并学会了如何制定合理的薪酬调整方案和福利政策。此外，我还了解到薪酬福利对员工的激励和企业的竞争力的重要性，以及如何通过薪酬福利管理来吸引和留住优秀人才。
三、实习感悟及展望
通过此次实习，我深刻认识到人力资源管理对企业的重要性和影响力。人力资源部门作为企业的重要支持部门，需要具备全面的知识和技能，能够为企业提供全方位的人力资源服务。在今后的学习和工作中，我将继续深化对人力资源管理的理解和学习，不断提升自己的综合素质和业务能力，为企业的发展做出更大的贡献。
人力资源部工作实习报告 篇二
实习单位：某某公司人力资源部
实习时间：2021年5月1日-2021年8月31日
一、实习目标及任务
在此次实习中，我主要的目标是进一步熟悉和掌握人力资源管理的各项工作，并能够独立完成人力资源部门的日常工作。具体任务包括但不限于：员工关系管理、劳动合同管理、员工离职管理、员工关怀与激励等。
二、实习过程及收获
1. 员工关系管理
在实习期间，我参与了员工关系管理的实施和维护工作。通过与员工的沟通和协调，我了解了员工的需求和关切，并学会了如何处理和解决员工的问题和纠纷。同时，我还了解到良好的员工关系对企业的凝聚力和和谐发展的重要性，以及如何通过建立员工关系管理制度和开展员工活动来促进员工的归属感和满意度。
2. 劳动合同管理
在实习期间，我参与了劳动合同管理的实施和维护工作。通过与员工的签订、变更和解除劳动合同的操作，我了解了劳动合同法律法规和相关政策，并学会了如何制定和执行合理的劳动合同管理制度。此外，我还了解到合理的劳动合同管理对维护员工权益和企业稳定发展的重要性，以及如何通过劳动合同管理来防范和解决劳动纠纷。
3. 员工离职管理
在实习期间，我参与了员工离职管理的实施和处理工作。通过与离职员工的交流和处理，我了解了员工离职的原因和方式，并学会了如何进行有效的离职面谈和离职手续办理。同时，我还了解到员工离职对企业的影响和管理的重要性，以及如何通过员工离职管理来提升员工流动率和留住核心人才。
4. 员工关怀与激励
在实习期间，我参与了员工关怀与激励的实施和推进工作。通过与员工的交流和调研，我了解了员工的需求和期望，并学会了如何设计和实施有效的员工关怀和激励措施。此外，我还了解到员工关怀与激励对提升员工满意度和企业形象的重要性，以及如何通过员工关怀与激励来提高员工的工作积极性和创造力。
三、实习感悟及展望
通过此次实习，我进一步巩固了人力资源管理的理论知识和实践技能，增强了自己的综合素质和业务能力。在今后的学习和工作中，我将继续深化对人力资源管理的了解和研究，不断提升自己的专业水平和综合能力，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也将继续关注人力资源管理领域的新动态和发展趋势，不断学习和创新，为企业的人力资源工作提供更加有效和有价值的支持。
人力资源部工作实习报告 篇三
人力资源部工作实习报告范文
本人结合自身专业在成都电业局的人力资源部进行一周的专业调查和专业实践，受益非浅。
人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。等其它素质能力。
当前成都电业局正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综
同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和辅助工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除xxxx后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求高低，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别按照“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。生产岗位岗级以220kv变电站的值班长为最高岗级122级，最低岗级为32级；管理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级192级，最低岗级为32级。辅助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与灵活多样的具体分配形式结合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。
人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建设与管理负责，比如局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、电力营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事电力系统相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。
这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。
