广电局人才工作现状的调研报告【优质3篇】
广电局人才工作现状的调研报告 篇一
随着信息技术的飞速发展和社会需求的不断增长，广电局的人才工作显得尤为重要。本文将通过对广电局人才工作现状的调研，探讨其面临的问题和存在的挑战，并提出相应的改进措施。
一、人才需求与供给不平衡
在调研中发现，广电局在某些领域的人才需求与供给之间存在明显的不平衡。一方面，广电局对于一线技术人才和创意人才的需求较为迫切，但相应的人才供给不足。另一方面，广电局在一些基层岗位和行政岗位上的人才过剩现象比较严重。这种不平衡的现状严重制约了广电局人才队伍的建设和发展。
二、人才培养机制亟待完善
广电局在人才培养机制方面还存在一些问题。首先，培养过程中缺乏科学性和系统性，导致培养出来的人才在实际工作中存在适应性不足的情况。其次，培养模式偏重理论学习而忽视实践能力的培养，这与广电局工作的实际需求不符。此外，培养机制中缺乏有效的评价和反馈机制，无法及时发现和解决问题。因此，广电局在人才培养机制方面亟待完善。
三、人才引进和流动机制不畅
广电局在人才引进和流动机制方面存在一些问题。首先，人才引进渠道单一，缺乏灵活多样的方式。其次，广电局对于内部人才流动的支持力度不够，导致人才流失和岗位空缺的情况较为严重。此外，广电局对于人才流动的管理和激励机制不完善，无法有效激发人才的积极性和创造力。因此，广电局在人才引进和流动机制方面需要加强管理和改进。
四、人才激励机制亟需优化
广电局在人才激励机制方面存在一些问题。首先，广电局对于人才的薪酬待遇和晋升机制不够合理，导致一些优秀人才流失。其次，广电局在人才培养、培训和发展方面的投入不足，无法满足人才的成长需求。此外，广电局对于人才的荣誉和权益保障力度不够，无法有效激发人才的积极性和创造力。因此，广电局在人才激励机制方面亟需优化。
综上所述，广电局人才工作存在一些问题和挑战，需要采取相应的改进措施。首先，要加强对人才需求的分析和预测，合理调整人才供给结构。其次，要完善人才培养机制，提高培养的科学性和实践性。第三，要优化人才引进和流动机制，增加引进渠道和加强内部人才流动的管理。最后，要优化人才激励机制，提高薪酬待遇和晋升机制的合理性，增加对人才的培养和发展投入。只有这样，广电局才能更好地建设和发展人才队伍，为广电事业的繁荣做出更大的贡献。
广电局人才工作现状的调研报告 篇二
经过对广电局人才工作现状的调研，我们发现了一些问题和存在的挑战。在这篇报告中，我们将重点探讨广电局人才工作中存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、人才招聘和选拔过程不够科学
广电局的人才招聘和选拔过程中存在一些问题。首先，广电局在招聘和选拔时过于注重学历和经验，而忽视了人才的能力和潜力。其次，广电局的招聘和选拔程序不够科学，缺乏科学的评价标准和方法。这导致了一些能力较弱的人才进入广电局，影响了工作效率和质量。因此，广电局需要改进人才招聘和选拔过程，注重人才的能力和潜力，建立科学的评价体系和方法。
二、人才培养和发展机制待完善
广电局在人才培养和发展方面还存在一些问题。首先，广电局对于人才的培养和发展缺乏长远规划和系统性安排，导致人才的成长受限。其次，广电局的培训机制偏重理论学习而忽视实践能力的培养，这与广电局工作的实际需求不符。此外，广电局在人才评价和晋升方面存在一些问题，无法激发人才的积极性和创造力。因此，广电局需要完善人才培养和发展机制，建立长远规划和科学安排，注重实践能力的培养，优化人才评价和晋升机制。
三、人才流失和流动现象较为严重
广电局在人才流失和流动方面存在一些问题。首先，广电局在薪酬待遇上与其他行业存在差距，导致一些优秀人才流失。其次，广电局对于内部人才流动的支持力度不够，缺乏灵活的岗位调整机制。此外，广电局对于人才的荣誉和权益保障力度不够，无法有效激发人才的积极性和创造力。因此，广电局需要加大对人才的激励力度，提高薪酬待遇和福利保障水平，加强内部人才流动的管理和支持。
综上所述，广电局人才工作存在一些问题和挑战，需要采取相应的改进措施。首先，要改进人才招聘和选拔过程，注重人才的能力和潜力，建立科学的评价体系和方法。其次，要完善人才培养和发展机制，注重实践能力的培养，优化人才评价和晋升机制。第三，要加大对人才的激励力度，提高薪酬待遇和福利保障水平，加强内部人才流动的管理和支持。只有这样，广电局才能更好地吸引和留住人才，为广电事业的繁荣做出更大的贡献。
广电局人才工作现状的调研报告 篇三
关于广电局人才工作现状的调研报告
广电局人才工作现状调研报告人才队伍整体素质的优劣，直接关系到工作效率的高低和任务完成的好坏，是有效做好工作的重要保证。作为新闻媒体之一的广播电视部门，更是需要一支政治性强、思想素养高和具有过硬的业务本领的广电人才队伍，才能当好党委、政府的耳目和喉舌，成为党和政府密切联系群众的“桥梁”和“纽带”。为进一步加强广电人才工作和人才队伍建设，**县广电局结合实际，对本单位的人才队伍现状、存在的问题以及当前和今后一个时期的人才工作和队伍建设工作思路进行了认真调研总结，现将有关调研情况报告如下：
一、人才队伍现状
1、总体情况
**县广播电视局是**县主管全县广播电视宣传和广播电视事业建设的职能部门。局下设办公室、新闻中心和农村广播电视维修站三个科室。目前全局有干部职工34人，其中在职在编的干部职工有21人。临时聘用的8人，临时工3人，“4050”人员3人。
2、局机关
局机关共有9人，公务员7人，临时工1人，“4050”人员1人。结构：其中局长一名、副局长2名，主任科员4人，
3、新闻中心
目前共有人员25，有在职在编的共计14人，其中，专业技术人员9人，工勤人员5人，临时聘用8人，临时工2人，“4050”人员2人。学历情况：本科10人，专科13人。人员结构：编辑3人，记者12人，播音员4人，节目制作播出人员4人。年龄情况：20——30岁11人，30——35岁3人，35——40岁5人，40——45岁6人。特点：专业技术人员较少、整体业务素质偏低。
4、农村广播电视维修站
农村广播电视维修站原来有编制5人，因XX年所有人员已经上划云南广电网络公司，现有没有人员编制。
二、存在的问题
虽然县广电局研究采取了一系列行之有效的措施，不断加强广电人才队伍建设，取得了一定的成绩，但目前仍然面临着许多困难和问题：
一是局机关工作人员编制紧缺，办公室人员结构老化，业务素质与实际工作需要矛盾突出，办事人员较少，影响了办公室工作的高效运转。
二是新闻中心由于人员编制紧缺，部分人员结构老化，现在人才与实际工作需要矛盾突出。目前我局新闻中心只有14人的编制，由于缺少编制，无法进人，留不住人才，导致了广电人才资源匮乏，现有人才与实际工作需要的人才矛盾突出，影响了宣传工作的高效开展。
三是**县农村广播电视维修站有机构没有人员编制。而农村广播电视维修站负责全县“村村通”工程的建设和管理维护，工作任务繁重、涉及面广，工作难度大，又是一项长期的`工作，没有人员编制，难以确保“村村通”长期通、天天通，严重影响了广大农村群众较好的收听收看广播电视。
四是招聘人员工资待遇偏低。为了加强人才队伍建设，县委、政府非常重视，给新闻中心招聘人员8人，待遇其中1人每月1800，4人每人每月1500，3人每人每月1300。但随着经济社会的不断发展，公务员津补贴的调整，物价的不断上涨， 8个招聘人员的待遇有些偏低，有的招聘人员甚至已工作四、五年，工作任务又辛苦，致使招聘人员有一些思想，影响了工作的积极性和主动性。
五是广电人才队伍建设学习培训教育经费严重不足。尽管县广电局采取了很多措施，举办培训班，到省、市台跟班等多种方式进行学习，但由于经费严重不足，只安排了短期的学习培训，没有安排三个月以上的进修学习，对有关业务工作提高不大。
三、当前和今后一个时期人才工作和队伍建设工作思路
面对目前存在的困难和问题，结合县广电局实际，就今后加强和改进人才队伍建设，提出以下几点工作建议：
一是增加局机关和新闻中心的人员编制。需要政府给予局机关再增加2名编制，新闻中心再增加3名编制，保证广电工作的健康有序开展。共2页，当前第1页12广电局人才工作现状调研报告
二是建议省市行业主管部门要积极争取政策，在县农村广播电视维修站增加事业编制5人。切实解决有人做事的问题，确保“村村通”工程有人管。
三是为稳定广电人才新闻队伍，招聘人员待遇要适当增加。根据目前物价上涨因素，建议每人每月增加500元的财政包干经费，以便消除招聘人员的思想情绪，稳定广电人才新闻队伍，进一步调动招聘人员的工作积极性和主动性。今后还应积极创造条件，对特别优秀的聘用人才逐步解决身份问题。
四是需要县政府增加必要的人才培训工作经费，以便加大人才学习教育培训力度，不断提升广电队伍自身素质。由于广电工作的特殊性，时代的日新月异要求广电工作者的思想观念、工作方法、专业知识、业务能力都必须紧随时代步伐。如果经费得到保障，每年就可选送部分人员参加短期或中期广播电视采写、编辑、制作等培训班，以及其他广播电视工程技术和设备维修的培训，不断地为广电人才队伍输入新鲜血液。
