医院负责人述职报告(通用4篇)

医院负责人述职报告 篇一

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX医院的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我担任负责人以来的工作情况。在过去的一年里，我和全体医务人员一起努力，积极推进医院的发展，取得了一些成绩，同时也存在一些问题，希望得到大家的指导和支持。

首先，我要感谢医院全体员工的辛勤工作和付出。正是因为你们的努力，才使得医院得以正常运营，为患者提供优质的医疗服务。在过去的一年里，我们加强了人员培训和技术提升，提高了医院的服务水平和医疗质量。我们还积极拓展了医疗资源，引进了一些先进的设备和技术，为患者提供更好的治疗方案。同时，我们还注重医患沟通，加强了患者的宣教工作，提高了患者满意度。

然而，我们也面临一些问题和挑战。首先是医务人员的稳定性问题，医院人员的流动性较大，有些科室的医生和护士人员不够稳定。这给医院的长期发展带来了一定的压力。其次是医疗资源的不均衡分配问题，一些先进的设备和技术并没有得到充分利用，导致一些患者需要到其他医院就诊。此外，我们还需要进一步加强医院的管理和服务水平，提高医院的整体竞争力。

为了解决上述问题，我提出以下几点工作计划。首先，我们将加大对医务人员的培训和激励力度，提高医务人员的专业技能和服务意识，增强医院的凝聚力。其次，我们将进一步优化医疗资源的配置，合理规划设备和技术的使用，提高医院的医疗服务能力。同时，我们还将加强医院的管理，提高医院的服务水平，提升患者满意度。最后，我们将积极与其他医院进行合作，共享医疗资源，提高整体竞争力。

在新的一年里，我们将继续努力，为患者提供更好的医疗服务，为社会健康事业做出更大的贡献。我相信，在全体员工的共同努力下，XX医院一定能够取得更好的发展。

谢谢大家！

医院负责人述职报告 篇二

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX医院的负责人，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我担任负责人以来的工作情况。在过去的一年里，我和全体医务人员一起努力，积极推进医院的发展，取得了一些成绩，同时也存在一些问题，希望得到大家的指导和支持。

首先，我要感谢医院全体员工的辛勤工作和付出。正是因为你们的努力，才使得医院得以正常运营，为患者提供优质的医疗服务。在过去的一年里，我们加强了科研和学术交流，提高了医院的学术影响力和医疗水平。我们还积极拓展了医疗资源，引进了一些先进的设备和技术，为患者提供更好的治疗方案。同时，我们还注重医患沟通，加强了患者的宣教工作，提高了患者满意度。

然而，我们也面临一些问题和挑战。首先是医学研究的不足，医院在科研方面的投入还不够，科研成果的转化和应用还有待提高。其次是医院的学术交流和合作还不够广泛，与其他医院和科研机构的合作还有待加强。此外，我们还需要进一步加强医院的管理和服务水平，提高医院的整体竞争力。

为了解决上述问题，我提出以下几点工作计划。首先，我们将加大对科研的投入，提高医院的科研水平和创新能力，培养一批高水平的科研团队。其次，我们将积极开展学术交流和合作，与其他医院和科研机构建立紧密的联系，共同推动医学进步。同时，我们还将加强医院的管理，提高医院的服务水平，提升患者满意度。最后，我们将积极与政府相关部门合作，争取更多的政策支持和资源倾斜。

在新的一年里，我们将继续努力，为患者提供更好的医疗服务，为学术研究做出更大的贡献。我相信，在全体员工的共同努力下，XX医院一定能够取得更好的发展。

谢谢大家！

医院负责人述职报告 篇三

　　20xx年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩。

　　一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。

　　二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。

　　三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。

　　四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。年度，根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。

　　1、顺利完成了科室搬迁。2

0xx年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。

　　2、超额完成了全年的医疗任务。年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收47.3万余元;为阜阳车辆段、北站体检约1050人次，实现经济创收6.6万元;零星体检100余人次，创收1000余元;度全年创收54万余元;全年为医院创效近40万;取得了建院以来历史性突破的可喜成绩。

　　五、存在问题。尽管在年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在年的工作中将努力改进。

　　此次职代会我代表院党政班子所做的题为《总结经验，明确任务，开拓创新，再求发展》的工作报告，全面简要的总结了医院年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。

　　医院不能为社会提供优质服务，就没有存在的必要，更谈不上发展。服务也是一种消费，也包含经济活动，本身含有价值。其价值的大小，决定你服务质量的.高低，决定于社会可接受的程度。今后就是要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作量。

　　应始终恪守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把“看好病”这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求“好事办实”。

　　在廉政方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实正直、廉洁奉公的品格;兢兢业业，忠于职守的工作态度;严于律己，自知之明的姿态;勇担风险，多谋善断的作风;容人之过，谅人之短的精神;虚怀若谷，从善如流的素质。付出的辛苦，为了我们大家共同的事业，竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与大家的期望与信任，绝对完全投入，不计个人得失成败!

医院负责人述职报告 篇四

　　1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。

　　不断调查科室质量管理方案，严格按方案实行质量控制，消除医疗安全隐患，将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中进行整改。

　　2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度。

　　严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全;规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。

　　3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制。

　　全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量动态过程管理，制定切实可行的《医疗质量管理工作计划》，实施医疗质量策划、控制、检查和改进活动，加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全核心制度，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。

　　4、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷。

　　员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径，以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员"三基三严"训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量保障医疗安全。

　　5、改进服务流程，提高工作效率。

　　加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，提供优质便捷医疗服务，提高了工作效率。

　　6、合理用药规范检查，减轻病人负担。

　　认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》及自治区卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，因病施治，合理用药。实行医疗机构之间辅助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查连贯性，增强检查项目针对性。

　　7、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。

　　建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改进医患关系，树立良好形象。

　　8、强化卫生支农、送医下乡活动，拓宽了医疗服务范围，提高我院在兴安盟地区医疗行业的龙头地位。