粮油集团岗位工资改革的调研报告【通用3篇】
粮油集团岗位工资改革的调研报告 篇一
标题：粮油集团岗位工资改革的调研报告
第一篇内容：
引言：
随着经济的快速发展和社会的进步，粮油集团岗位工资改革已经成为当前关注的热点话题。本次调研旨在了解粮油集团岗位工资改革的现状和发展趋势，探讨其对企业和员工的影响，并提出相应的建议。
调研方法：
本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方法。共发放了200份问卷，其中150份得到了有效回收。此外，我们还对粮油集团的相关管理人员进行了访谈，以获得更加全面和深入的数据和意见。
调研结果：
1.岗位工资改革的目的：调研结果显示，粮油集团岗位工资改革的主要目的是提高员工的工作积极性和幸福感，以及提高企业的生产效率和竞争力。
2.改革的内容：调研结果显示，粮油集团岗位工资改革的内容主要包括工资体系的调整、薪酬分配机制的优化和绩效考核的改进等方面。
3.员工的反馈：调研结果显示，员工对岗位工资改革持有积极的态度，认为改革能够激励他们更加努力地工作，同时也能够公平地分配薪酬，提高工作满意度和归属感。
4.企业的反馈：调研结果显示，企业认为岗位工资改革使得员工的工作积极性和责任心得到了提升，同时也促进了企业的创新和发展。
结论：
粮油集团岗位工资改革是提高员工工作积极性和企业竞争力的有效手段。然而，也需要注意改革过程中的一些问题和挑战。建议粮油集团在进行岗位工资改革时，要注重公平、公正、公开的原则，同时要加强对员工的培训和引导，以提高他们的绩效水平和职业发展。
参考文献：
1. 王明. 岗位工资改革对企业绩效的影响[J]. 经济管理, 2017, 39(3): 63-66.
2. 张莉. 岗位工资改革的实践与探索[J]. 现代企业文化, 2018, 34(6): 48-50.
粮油集团岗位工资改革的调研报告 篇二
标题：粮油集团岗位工资改革的调研报告
第二篇内容：
引言：
粮油集团岗位工资改革是当前经济发展的重要课题。本次调研旨在了解粮油集团岗位工资改革的实施情况和改革后的效果，探讨其对企业和员工的影响，并提出相应的建议。
调研方法：
本次调研采用了案例分析和文献研究相结合的方法。通过对粮油集团的工资改革案例进行深入研究，并结合相关文献资料，以获得更加准确和全面的调研结果。
调研结果：
1.改革案例介绍：调研结果显示，粮油集团在岗位工资改革方面取得了一定的成果。在改革过程中，粮油集团注重了工资体系的科学性和灵活性，同时也加强了薪酬分配的公平性和激励性。
2.改革效果评估：调研结果显示，粮油集团岗位工资改革后，员工的工作积极性和幸福感得到了显著提升，企业的生产效率和竞争力也有所提高。同时，改革还促进了员工的职业发展和企业的创新发展。
3.问题和挑战：调研结果显示，粮油集团在岗位工资改革中还存在一些问题和挑战。比如，薪酬分配的公平性和透明度有待进一步提高，绩效考核机制仍需完善，员工的培训和发展机会有限等。
结论：
粮油集团岗位工资改革是提高员工工作积极性和企业竞争力的重要举措。然而，也需要注意改革过程中的问题和挑战，并及时采取相应的措施进行改进。建议粮油集团在进行岗位工资改革时，要注重科学性、公平性和激励性的原则，同时要加强对员工的关怀和培训，以提高他们的绩效水平和职业发展。
参考文献：
1. 赵伟. 岗位工资改革对员工工作积极性的影响[J]. 管理科学与工程, 2016, 10(5): 87-89.
2. 李磊. 岗位工资改革对企业竞争力的影响研究[J]. 经济研究导刊, 2018, 36(10): 126-128.
粮油集团岗位工资改革的调研报告 篇三
粮油集团岗位工资改革的调研报告
如何进行企业内部工资制度改革，是目前国有及国有控股企业中的难题。我们公司是一个改制不彻底的企业，人员的身份没有置换，由于管理不畅，因而阻碍了企业的发展。为了彻底解决这一问题，公司决定从今年起实行以岗位工资为主体的工资改革。职工收入的组成(岗位工资+年功工资+效益工资+加班工资)。
一、为什么要进行企业工资制度改革
第一，从工资的形成来看，分配行为不合理 。我公司是从国营企业转换过来的，目前的工资结构虽然通过几年的变通，但是还没有完全脱离传统的计划工资，在人与工种，工种与工资的定位还没有真正地与市场接轨。体现在工资形式过于单调，内部分配平均主义仍然严重，在企业内部分配结构中，没有按不同类型、不同的生产经营特点等情况确定不同的工资分配形式。不同职业之间的工资收入差距并没有按改革目标所希望的那样真正拉大。知识、技术、人才的价值还没有得到完全承认，企业内部复杂劳动和简单劳动、脑力劳动和付力劳动的报酬区别在结构工资中虽有反映，但反映这种差别的岗位工资只占很小部分。国有企业内部工资变动搞普调，使平均主义分配趋于制度化，奖金津贴搞平均，人人有份，使收入分配与劳动严重脱节。
第二、引入劳动力市场机制，企业工资市场化。
所以，工资分配制度改革一直是焦点问题。搞好改制企业的工资分配制度改革，不仅是调动企业职工积极性、促进企业经济效益提高的重要手段，而且也是深化企业改革、建立现代企业制度的内在要求是现代企业制度运行中的一个重要组成部分，企业工资分配是企业管理的一项十分重要的工作。现在企业分配制度中存在的一些深层次矛盾和问题也充分暴露出来。现代企业工资分配制度改革势在必行
二、如何进行企业内部工资制度改革
第一，建立以岗位工资为主的基本工资制度。企业在拥有充分的内部分配自主权基础上，按照建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点，积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度。提倡推行各种形式的岗位工资制，即岗位等级工资制。在进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评(如实行岗位等级工资的，还需确定每类岗位内部各等级的工资系数)，做到以岗定薪。以岗位测评为依据，参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。企业工资制度改革必须引入市场劳动力价格机制，合理拉开收入差距。企业对那些市场上对某种人才的需求量大大超过合适人才来源的，就确定高于市场劳动力价格的'工资；而那些市场上对某种岗位人员需求少于合适人才来源的，就确定相对低于市场劳动力价格的工资；对那些保持企业核心竞争力的关键人才，就确定大大高于市场劳动力价格的“保护工资”。这样，使企业职工收入的水平与劳动力市场相同层次的职工收入水平相适应。岗位工资标准的确定与企业经济效益相联系，企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。无论哪一种形式，都与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。从而，充分发挥工资的杠杆作用，留住关键人才，为企业发展增添活力。共2页，当前第1页12粮油集团岗位工资改革调研报告
第二，实行保留工资。在实行以岗位工资为主体的工资改革中。为照顾老职工，我们实行老职工老办法，新职工新办法。公司将每个人原来的技能工资加原来的岗位工资再减去现在的新岗位工资后超过部分的工资都实行永久性保留。对新进职工就按照新岗位工资标准执行。
第三，企业实行年功工资
年功工资是根据职工参加工作的年限，按照一定标准支付给职工的工资。它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可以适当调节新老职工的工资关系。一般来说，增加年功工资，主要决定于职工工龄的增长，同时还应决定于职工的实际劳动贡献大小和企业经济效益好差。只有这样，才能更好地发挥这一工资单元的作用。我公司目前实行一年工龄十元钱一个月的标准，占全部工资总额的3%。工龄工资不参与绩效考核。
第四，效益工资
效益工资(奖金)是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下保底的形式。
第五，加班工资
加班工资是为了补和保障职工在完成生产任务中亨有的休息休假权利，保证职工加班加点应得的工资报酬。
