经理述职报告的(精彩3篇)

梦执分享2019-04-09 05:36:42 次阅读

经理述职报告的篇一

我是某公司的营销经理，在过去的一年中，我承担了各种营销策略的制定和执行工作，并取得了一定的成绩。现在我将向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。

首先，我要说明的是我们公司的市场份额有了显著增长。通过市场调研和分析，我和我的团队制定了一系列针对不同目标客户的营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道选择等。我们通过广告宣传、促销活动和市场推广等手段，有效地提升了我们的品牌知名度和市场占有率。在过去一年中，我们公司的销售额增长了20%，市场份额也扩大了15%。

其次，我还要强调我们在客户关系管理方面取得的成绩。我们建立了一个完善的客户关系管理系统，通过定期进行市场调研和客户满意度调查，我们及时了解了客户的需求和反馈，并根据这些信息进行产品改进和市场推广。我们还积极参与各类行业展览和会议，与客户面对面交流，建立了良好的合作关系。在过去一年中，我们公司的客户满意度得到了显著提升，客户的忠诚度也有了明显的增长。

最后，我要谈谈我们在团队建设和人员管理方面的工作。团队是一个公司最宝贵的资产，我们注重培养和激励团队成员的能力和积极性。我们定期组织培训和学习交流活动，提升团队成员的专业素养和团队合作能力。我们还注重激励措施的设计和执行，通过奖励和晋升机制，激发员工的工作热情和主动性。在过去一年中，我们的团队士气高涨，工作效率明显提升，员工的离职率也有所下降。

综上所述，过去一年，我在营销策略制定和执行、客户关系管理以及团队建设和人员管理等方面取得了一定的成绩。我相信，在公司的支持和帮助下，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

经理述职报告的篇二

尊敬的领导、各位同事：

我是某公司的销售经理，在过去的一年里，我负责了公司销售团队的管理和销售业绩的提升工作。现在我将向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。

首先，我要强调我们在销售业绩方面取得的成绩。在过去一年中，我和我的团队制定了明确的销售目标，并通过市场调研和客户分析，制定了相应的销售策略。我们加强了与客户的沟通和合作，提升了销售技巧和服务质量，有效地提升了销售额和市场份额。在过去一年中，我们公司的销售额增长了15%，市场份额也扩大了10%。

其次，我还要谈谈我们在销售团队的建设和管理方面的工作。团队是一个公司最宝贵的财富，我注重培养和激励团队成员的能力和积极性。我们定期组织销售技能培训和团队建设活动，提升团队成员的销售技巧和团队合作能力。我们还注重激励措施的设计和执行，通过奖励和晋升机制，激发员工的工作热情和主动性。在过去一年中，我们的团队士气高涨，销售效率明显提升，员工的离职率也有所下降。

最后，我要强调我们在客户关系管理方面的工作。我们建立了一个完善的客户关系管理系统，通过定期进行客户满意度调查和回访，我们及时了解了客户的需求和反馈，并根据这些信息进行销售策略的调整和客户服务的改进。我们还积极参与各类行业展览和会议，与客户面对面交流，建立了良好的合作关系。在过去一年中，我们公司的客户满意度得到了显著提升，客户的忠诚度也有了明显的增长。

综上所述，过去一年，我在销售业绩提升、销售团队建设和客户关系管理等方面取得了一定的成绩。我相信，在公司的支持和帮助下，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

经理述职报告的篇三

经理述职报告的模板

　　下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：

　　一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。

　　自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

　　二、尽职尽责履行好自己的工作职责

　　我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

　　1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的`费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法，

对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。

　　2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

　　3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

　　4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。

　　5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据R3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标；及时填制经营分析，反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。

　　6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对09年合肥办事处收入预算的编制、及时配合完成08年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。

　　三、存在的问题

　　半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我，为公司发展竭尽所能。