企管部经理的个人述职报告(优秀3篇)
企管部经理的个人述职报告 篇一
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是企管部经理，今天我非常荣幸向大家汇报过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，企管部在公司发展中发挥了重要的作用。针对市场竞争的激烈程度和公司发展的需求，我们提出了一系列的管理措施和策略，并取得了一定的成绩。
首先，我们在人才管理方面进行了创新。我们通过优化招聘渠道和流程，吸引了一批高素质的人才加入公司。同时，我们注重员工培训和发展，通过内部培训、外部培训和轮岗交流等方式，提升了员工的综合素质和专业能力。这不仅为公司的快速发展提供了有力的人才支持，也提高了员工的工作满意度和归属感。
其次，我们加强了绩效管理和激励机制。我们引入了绩效考核系统，通过设定明确的目标和指标，激励员工积极工作和提高工作效率。同时，我们制定了激励政策，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，激发了员工的工作动力和创造力。通过这些措施，我们有效地提高了团队的整体绩效和工作效率。
另外，我们还加强了内部沟通和协作。我们定期组织部门会议，及时传达公司最新的决策和政策，并与各部门进行密切的协作和沟通，确保各项工作能够顺利推进。我们也鼓励员工提出意见和建议，形成共识和团队合力，共同解决问题和推动工作的进展。
最后，我们积极参与企业社会责任活动。我们组织了多次公益活动，关注弱势群体和环境保护，传递了公司的正能量和社会关怀，提升了公司的社会形象和声誉。
总结来说，过去一年，企管部在人才管理、绩效管理、内部沟通和社会责任方面取得了一定的成绩。但是，我们也面临着一些挑战和问题，比如市场竞争的加剧和团队合作的进一步加强等。在未来的工作中，我们将继续努力，加强团队建设，提高工作效率，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
企管部经理的个人述职报告 篇二
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是企管部经理，今天我非常荣幸向大家汇报过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，企管部在公司发展中发挥了重要的作用。我们高度重视市场的变化和公司的发展需求，积极采取措施应对挑战，取得了一系列的成果。
首先，我们在市场调研和竞争分析方面取得了重要突破。我们加大了对市场的关注和研究力度，通过调研和分析，深入了解了市场的需求和竞争状况。我们对产品进行了调整和优化，使其更符合市场需求，提高了产品的竞争力。同时，我们积极参与行业交流和展会，与同行企业进行了深入的合作和交流，拓展了公司的市场渠道和资源。
其次，我们在项目管理和执行方面取得了显著进展。我们优化了项目管理流程，加强了项目团队的协作和沟通，提高了项目的执行效率和质量。我们注重风险管理，及时发现和解决项目中的问题，确保项目能够按时完成并达到预期效果。通过这些措施，我们成功推进了一批重要项目，为公司的发展做出了重要贡献。
另外，我们还注重了团队建设和人才培养。我们建立了一支高效的团队，通过定期的团队培训和交流活动，提高了团队成员的专业素质和团队合作能力。我们注重员工的个人发展，为他们提供了广阔的发展空间和机会。通过这些措施，我们培养了一批优秀的管理人才，为公司的长远发展奠定了基础。
最后，我们还加强了与其他部门的合作和协调。我们与研发部门、销售部门等进行了密切的协作和沟通，共同解决问题和推动工作的进展。我们鼓励跨部门的合作和交流，形成了良好的工作氛围和团队合力。
总结来说，过去一年，企管部在市场调研、项目管理、团队建设和跨部门合作方面取得了显著成绩。但是，我们也面临着一些挑战和问题，比如市场竞争的加剧和团队协作的进一步加强等。在未来的工作中，我们将继续努力，加强自身建设，提高工作效率，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
企管部经理的个人述职报告 篇三
企管部经理的个人述职报告
各位领导、各位同志们：
大家好！
忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有不足也有收获，还有一些对未来工作的想法。
5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改造了6台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳定了生产。
5月15日调任企管部经理，负责企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少经验，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为，具体情况如下：
一、学习和推动现场7S管理
我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7S管理从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视，随着对7S管理的持续推进，公司的现场管理虽然没有完全达到7S管理要求的标准，但车间的生产现场有了明显改进，尤其是一车间、三车间、八车间和十七车间，车间的通道干净整洁，拉丝机上的油泥不见了，拉丝机周围物料的安排有序了，主机下面的落地料没了，危险区域都贴上了安全警示标志，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的面貌有了明显变化，当然这些成绩的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。
二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度
之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的，导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项实用新型专利，现均已取得授权，通过对企业各项资料的整理、加工、提炼、上报，在全国同行的评选中，我们排名三甲，且取得了AAA级信用等级认可，还取得了中国轻工业联合会评选的工业化与信息化深度融合示范企业称号，魏总荣获“优秀领导称”号，我有幸获得“科技人才”称号（都是国家行业级），此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的`影响力。
三、日常检查工作
对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行处罚，但是，为了维护制度和纪律的严肃性，我天天都要对车间进行检查，发现违规违纪现象，及时纠正和处理，对好的现象和行为进行表扬或奖励，树立了正气，弘扬了正气。
四、其他专项工作
1、在三季度，完成了一项环评工作，资料的整理
2、根据魏总的安排，我和人力资源部刘婧制定了考核办法，对生产车间上半年的工作进行了考核，评选出了先进车间和个人，事情的本身很简单，但主要是使各车间的工作有了清晰的思路和方向。
3、以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审，使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的理解和认识，对保证公司产品质量是一个很好的促进。
4、十二月份对车间的设备进行了全面检查，摸清了公司的设备状况，对公司的设备管理提供了依据。
5、协同人力资源部接待和安排了金蓝盟的培训工作，在培训过程中学到了不少知识，丰富了一些方法。期间，还被公司外派参观和学习四次，次次有收获，学到了经验，增加了阅历。
以上是我这一年的工作概况。
