行政主管工作报告(通用3篇)
行政主管工作报告 篇一
尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：
大家好！我是XX公司的行政主管，今天非常荣幸能够向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况。
首先，让我回顾一下过去一年的工作重点。在这一年中，我主要负责公司行政管理的各项工作，包括人力资源管理、办公设施维护、文件管理等方面。在这些工作中，我努力践行公司的核心价值观，始终以提高员工满意度和工作效率为目标，不断改进和创新。
在人力资源管理方面，我注重员工的培训和发展，通过组织各类培训课程和活动，提升员工的专业素质和团队合作能力。同时，我还积极推行激励机制，通过制定奖励政策和激励方案，激发员工的工作动力。这些举措不仅有助于提高员工的工作满意度，也对公司的发展起到了积极的推动作用。
在办公设施维护方面，我积极参与设备的采购和维修工作，确保公司的办公环境和设备始终处于良好的状态。我与供应商保持密切的合作关系，及时解决设备故障和维修问题，确保员工的工作效率不受影响。同时，我还定期组织办公环境的整治和维护，提高员工的工作舒适度和办公效率。
在文件管理方面，我注重规范和优化公司的文件管理流程，建立了一套完善的档案管理系统。通过对文件的分类、归档和检索，有效提高了文件的管理效率和准确性。我还组织开展了文件管理培训，提高了员工的文件管理意识和能力，有效减少了文件遗失和错放的情况。
除了以上工作重点，我还积极参与公司的各项活动和项目，展示了良好的团队合作精神和领导能力。在与其他部门的合作中，我注重沟通和协调，及时解决问题，保证工作的顺利进行。同时，我还积极参与公司的创新项目，提出了一些改进和优化的建议，为公司的发展做出了贡献。
回顾过去一年的工作，我深感荣幸和自豪，也深知自己的不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献更多的力量。最后，感谢各位领导和同事对我的支持和信任！
谢谢大家！
行政主管工作报告 篇二
尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：
大家好！我是XX公司的行政主管，今天我非常荣幸能够向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，让我有机会担任行政主管这个重要的职位。在过去的一年里，我主要负责公司行政管理的各项工作，包括人力资源管理、办公设施维护、文件管理等方面。在这些工作中，我努力践行公司的核心价值观，不断提升自己的能力，为公司的发展做出贡献。
在人力资源管理方面，我注重员工的培训和发展。我积极组织各类培训课程和活动，提升员工的专业素质和团队合作能力。同时，我还推行激励机制，制定奖励政策和激励方案，激发员工的工作动力。这些举措不仅有助于提高员工的工作满意度，也对公司的发展起到了积极的推动作用。
在办公设施维护方面，我积极参与设备的采购和维修工作。我与供应商保持密切的合作关系，及时解决设备故障和维修问题，确保员工的工作效率不受影响。同时，我还定期组织办公环境的整治和维护，提高员工的工作舒适度和办公效率。
在文件管理方面，我注重规范和优化公司的文件管理流程，建立了一套完善的档案管理系统。通过对文件的分类、归档和检索，有效提高了文件的管理效率和准确性。我还组织开展了文件管理培训，提高了员工的文件管理意识和能力，有效减少了文件遗失和错放的情况。
除了以上工作重点，我还积极参与公司的各项活动和项目，展示了良好的团队合作精神和领导能力。在与其他部门的合作中，我注重沟通和协调，及时解决问题，保证工作的顺利进行。同时，我还积极参与公司的创新项目，提出了一些改进和优化的建议，为公司的发展做出了贡献。
回顾过去一年的工作，我深感荣幸和自豪。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献更多的力量。最后，感谢各位领导和同事对我的支持和信任！
谢谢大家！
行政主管工作报告 篇三
行政主管工作报告范文
篇一：2014年行政主管述职报告
行政主管述职报告
作为行政主管，我清晰地认识到，行政岗位是承上启下、沟通内外、协调左右的纽带。现结合岗位职责及自身工作实际，对2014年度行政工作做总结报告。
1.固定资产、周转材料、耗材管理。包括资产、耗材采购，维护，盘点等。整个14年度保证资产、耗
2.车辆管理与司机队伍管理。包括车辆调度、车辆维修、年审、违章管理、司机绩效考核、司机行政费用报销等工作。整个14年度合理调度车辆，保证车辆及时出车，满足各部门用车需求；2014年5月、7月及时办理车险续费，违章处理，车辆年检工作，保证车辆正常上路；合理把控司机行政费用，抓好司机考勤纪律、日常加班、假期值班等工作。
3.办公用品管理。包括办公用品采购，验收，发放，库存盘点管理。整个14年度及时采购发放办公用品，保障各部门正常使用；2014年3月、7月 先后两次对比办公用品的采购渠道，寻找高性价比供应商，保证质量的同时，将费用成本降至最低。
4.行政费用管理。包括月度，年度行政费用预算、资金计划的编制与执行管理，9-12月费控的编制与执行管理，行政费用的报销结算等。整个14年度，严格按照集团要求，及时准确的收集、处理、提报预算数据，做到全年没有出现数据提
报错误、提报不及时的问题；及时处理行政费用，做到全年账务清晰准确，不拖欠供应商货款。
5.公司业务招待管理。对外包括政府机关，集团领导的来访接待；对内包括公司及驻郑招待烟，酒，茶叶等物料的采购验收等。整个14年度，严格按照年度招待费标准把控招待费，做到全年费用不超标；妥善应对质监站、安监站、区政府等政府机关，质量监控中心、集团审计等集团领导的'来访接待；及时盘点库存物料，在保证物料供应的同时，将资源利用发挥到最大值。
6.员工活动管理。包括集团年会的参与策划、公司集体活动，部门活动的策划安排及部门活动经费管理。整个14年度积极响应集团号召并结合公司自身情况，组织丰富多彩的员工活动。2014年1月组织策划集团14年年会及公司14年述职茶话会、2014年2组织建筑系统跳绳比赛、2014年3月组织消防安全培训及三八妇女节活动、2014年5月开展五四青年节活动、2014年12月组织筹划集团15年年会、并定期组织部门同事一起活动，丰富大家生活，增进彼此感情。
7.后勤事务管理。包括办公环境卫生管理、桶装水管理、绿植租赁管理等。整个14年度定期检查办公室环境卫生，及时供应桶装水，并先后于14年2月、14年9月组织建筑系统、地产系统的绿植盘点调整工作，为员工提供强有力的后勤保障，营造最佳的办公环境。
8.制度的建设、完善与执行监督。包括配合上级领导在已制订各项规章制度的基础上，进一步补充和完善制度，并做好监督检查工作，以适应企业发展的需要。根据实际情况，于2014年3月制定并推行办公室5S管理制度，完善办公室环境卫生管理；2014年12月推行下发办公室空调使用制度，增强员工节能意识。
9.秘书处行政工作管理。包括秘书处办公用品管理、车辆管理、机票的订购与报销管理，月度行政费用预算与资金计划管理等。秘书人员直接为集团高管服务，直接关系和影响着领导的工作，于各项目公司工作的推进都有直接联系。作为行政主管，整个14年度为秘书处提供强有力的工作支持，全力配合秘书处工作，为秘书处工作的开展提供强有力保证。
10.会务管理。包括会议通知、会议室安排，会前电脑，投影仪，茶水等物料准备，会后会场清理等工作。整个14年度，无论大小会议，如质监站，区政府质量检查会议、公司周例会、营销人员会议、代理公司会议、部门例会等，从不懈怠，认真做好会务工作，保证会议顺利开展。
11.领导交办的其他工作。包括零星采购、维修等。整个14年度，领导交办事宜，无论大小轻重，定做好备忘，及时有效办理，未出现漏办、忘办的问题。
当然，取得一定成绩的同时，我深知自己还有不足之处，还有很多地方有待改进，最突出的是自主学习意识有待加强，以后的工作生活中，我会严格要求自己，不断提升自身素质。新的起点，新的挑战，我会始终怀揣一颗忠诚、敬业、勤奋的心，向领导请教，向同事学习，不怕困难和挑战，把工作当成自己的事业，付出全心的努力，为公司贡献自己的一份力量。
最后，请领导批评指正。
