百货招商经理述职报告(优选3篇)
百货招商经理述职报告 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX百货招商经理，非常荣幸能够在这个平台上向大家汇报过去一年的工作情况。首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，也要感谢团队中每一位同事的辛勤付出和合作。
过去一年，我所负责的百货招商工作取得了一定的成绩。总体来说，我们的招商业绩实现了较为稳定的增长，与去年相比有了明显的提升。具体来看，我们成功引进了多个知名品牌，扩大了百货店的品牌影响力和市场份额。同时，我们也积极推动了新品牌的开发与合作，提升了产品的品质和种类，满足了消费者的多样化需求。这些成绩的取得，离不开公司领导的正确决策和团队成员的共同努力。
在招商过程中，我和团队成员积极参与各类行业展会和商务洽谈，与各大品牌进行深入合作交流。通过与品牌方的沟通，我们深入了解了他们的需求和市场定位，为他们提供了专业的建议和解决方案。同时，我们也与百货店内部的相关部门保持紧密合作，共同制定了切实可行的招商策略和计划。这些努力的结果，使得我们能够更好地满足消费者的需求，提高了百货店的盈利能力。
除了招商工作，我还积极参与了公司内部的培训和学习活动，提升了自身的专业能力和管理水平。我参加了多个招商领域的培训课程，了解了最新的市场动态和招商技巧，为工作提供了更多的思路和方向。同时，我也带领团队进行了内部培训，分享了自己的经验和技巧，提高了团队整体的综合素质。
展望未来，我将继续努力，加强与品牌方的合作，不断拓展新的招商渠道，提高品牌的知名度和市场竞争力。同时，我还将加强团队建设，培养更多的人才，提高团队的执行力和创新能力。我相信，通过我们的共同努力，我们的招商工作将取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
百货招商经理述职报告 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX百货招商经理，非常高兴能够在今天的会议上向大家汇报过去一年的工作情况。在这里，我要感谢公司领导对我的支持和信任，也要感谢团队中每一位同事的辛勤付出和合作。
过去一年，我所负责的百货招商工作取得了一定的成绩。总体来说，我们的招商业绩实现了较为稳定的增长，与去年相比有了明显的提升。我们成功引进了多个知名品牌，扩大了百货店的品牌影响力和市场份额。同时，我们也积极推动了新品牌的开发与合作，提升了产品的品质和种类，满足了消费者的多样化需求。这些成绩的取得，离不开公司领导的正确决策和团队成员的共同努力。
在招商过程中，我与团队成员积极参与各类行业展会和商务洽谈，与各大品牌进行深入合作交流。通过与品牌方的沟通，我们深入了解了他们的需求和市场定位，为他们提供了专业的建议和解决方案。同时，我们也与百货店内部的相关部门保持紧密合作，共同制定了切实可行的招商策略和计划。这些努力的结果，使得我们能够更好地满足消费者的需求，提高了百货店的盈利能力。
除了招商工作，我还积极参与了公司内部的培训和学习活动，提升了自身的专业能力和管理水平。我参加了多个招商领域的培训课程，了解了最新的市场动态和招商技巧，为工作提供了更多的思路和方向。同时，我也带领团队进行了内部培训，分享了自己的经验和技巧，提高了团队整体的综合素质。
展望未来，我将继续努力，加强与品牌方的合作，不断拓展新的招商渠道，提高品牌的知名度和市场竞争力。同时，我还将加强团队建设，培养更多的人才，提高团队的执行力和创新能力。我相信，通过我们的共同努力，我们的招商工作将取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
百货招商经理述职报告 篇三
非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对**百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。
**年，对于**百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品mall的诞生。应该说，长沙百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面，我就XX年度担任**百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。
一、认真履行职责，扎实开展工作
自XX年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏；长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大；异地观念文化的差异及项目遗留的.诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在XX年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。
二、统筹兼顾，有序推进项目进程
新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。
1、完善经营规划
经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。本项目的规模较大一站在手，写作无忧!]、经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。
2、项目工程建设
本次工程具有一定的特殊性，在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。采取招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我还经常深入工地，检查工程进度，控制工程质量。
3、推进品牌招商
项目自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我一直都非常重视，精心准备，去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的一致认可。除了积极配合采购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商工作，通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·树、梦洁等本地知名品牌。
4、打造管理团队
在任何企业，人都是摆在第一位的。对于外派员工我采取“观念整合、充分使用、严格管理”的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到
地区观念及文化的差异，特意安排主管到上海接受培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠诚度，提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量。
5、搞好公共关系
企业要长期生存必须本土化，为尽快适应当地，我们积极与政府部门取得联系，以争取政府最大的支持。在政府部门的有力配合下，我司迅速联系其他相关职能部门，如公交公司、城管局、公安局交警支队、园林局等，在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等工作，优化了外部环境，保证了商场如期试营业，提升了商圈的整体档次。
