品牌延伸开题报告【优秀3篇】
品牌延伸开题报告 篇一
标题：品牌延伸的意义和战略选择
摘要：品牌延伸是指原本在某一领域成功建立起的品牌，通过推出新的产品或进入新的市场领域，以延伸品牌的影响力和市场份额。本文旨在探讨品牌延伸的意义，以及在选择品牌延伸战略时应考虑的因素。
关键词：品牌延伸、影响力、市场份额、战略选择
1. 引言
品牌延伸是企业在市场竞争中常用的一种战略手段。通过延伸品牌，企业可以利用已有的品牌知名度和信誉，快速进入新的市场领域，降低市场推广成本，提高产品的市场接受度。然而，品牌延伸也存在一定的风险和挑战，需要企业在选择品牌延伸战略时谨慎考虑。
2. 品牌延伸的意义
品牌延伸可以帮助企业扩大市场份额，增加销售额。通过延伸品牌，企业可以推出新的产品或进入新的市场领域，满足不同消费者的需求，提高产品的市场覆盖率。同时，品牌延伸也可以加强品牌的影响力和知名度，提高品牌在消费者心中的认知度和好感度。这有助于企业在市场竞争中占据优势地位，增强品牌的竞争力。
3. 品牌延伸战略的选择
在选择品牌延伸战略时，企业需要考虑以下几个因素：
3.1 市场需求：企业应通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和趋势，确定延伸品牌的定位和目标消费群体。只有深入了解市场需求，才能选择合适的品牌延伸战略，避免盲目进入市场。
3.2 品牌关联度：品牌延伸的成功与否与延伸品牌与原有品牌的关联度密切相关。延伸品牌应与原有品牌在产品属性、品牌形象和核心价值观等方面保持一致，以确保消费者对延伸品牌的认可和接受度。
3.3 市场竞争：企业应对目标市场的竞争格局进行全面分析，确定品牌延伸的竞争优势和差异化策略。只有在市场竞争中找到差异化的定位，才能在品牌延伸中取得成功。
3.4 品牌管理能力：品牌延伸需要企业具备一定的品牌管理能力。企业应考虑自身的资源能力、市场推广能力和品牌管理体系，确保能够有效地推动品牌延伸的实施和运营。
4. 结论
品牌延伸是企业拓展市场、提高竞争力的重要手段。通过延伸品牌，企业可以利用已有的品牌知名度和信誉，快速进入新的市场领域，提高产品的市场接受度。在选择品牌延伸战略时，企业需要考虑市场需求、品牌关联度、市场竞争和品牌管理能力等因素，以确保品牌延伸的成功实施和运营。
品牌延伸开题报告 篇二
标题：品牌延伸的风险与挑战
摘要：品牌延伸是企业拓展市场、提高竞争力的一种战略手段。然而，品牌延伸也存在一定的风险和挑战。本文旨在探讨品牌延伸的风险与挑战，并提出相应的应对策略。
关键词：品牌延伸、风险、挑战、应对策略
1. 引言
品牌延伸是企业在拓展市场、提高竞争力时常用的一种战略手段。通过延伸品牌，企业可以利用已有的品牌知名度和信誉，进入新的市场领域。然而，品牌延伸也存在一定的风险和挑战，需要企业谨慎考虑和应对。
2. 品牌延伸的风险
2.1 品牌形象受损：品牌延伸可能导致原有品牌形象受损。如果延伸品牌与原有品牌在产品质量、服务水平或品牌形象等方面存在差异，消费者可能会对原有品牌产生负面印象，从而影响原有品牌的市场地位和声誉。
2.2 市场竞争压力：品牌延伸使企业进入新的市场领域，必然会面临更多的市场竞争。如果企业在新市场中无法找到差异化的竞争优势，可能会导致延伸品牌的市场份额和销售额无法达到预期，甚至遭遇市场挤压。
2.3 成本和资源投入：品牌延伸需要企业投入大量的成本和资源。从产品研发到市场推广，都需要企业投入大量的时间、人力和财力。如果品牌延伸失败，企业将面临巨大的经济损失和资源浪费。
3. 品牌延伸的应对策略
3.1 建立品牌管理体系：企业应建立完善的品牌管理体系，确保品牌延伸的实施和运营符合品牌的核心价值观和形象定位。只有通过严格的品牌管理，企业才能有效地控制品牌延伸的风险。
3.2 选择合适的延伸品类：企业应根据市场需求和目标消费群体，选择与原有品牌相关度较高的延伸品类。延伸品类与原有品牌在产品属性、品牌形象和核心价值观等方面应保持一致，以增加消费者对延伸品牌的认可和接受度。
3.3 做好市场调研和竞争分析：企业在进行品牌延伸前，应进行充分的市场调研和竞争分析，了解目标市场的需求和竞争格局。只有深入了解市场，才能选择合适的品牌延伸战略，降低风险。
4. 结论
品牌延伸是企业拓展市场、提高竞争力的重要手段。然而，品牌延伸也存在一定的风险和挑战，可能导致品牌形象受损、面临市场竞争压力和需要大量的成本和资源投入。为了降低品牌延伸的风险，企业应建立完善的品牌管理体系，选择合适的延伸品类，做好市场调研和竞争分析。只有在风险和挑战面前做好准备，企业才能在品牌延伸中取得成功。
品牌延伸开题报告 篇三
品牌延伸是指企业将一品牌扩展到与其原品牌产品不近相同的产品上，如耐克由鞋子往衣服的延伸，王老吉由凉茶向其它产品的延伸等等，品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。然而品牌延伸也有许多存在的问题，会让品牌延伸失败并祸及原有成功品牌形象，比如：品牌定位不明确，模糊原有成功品牌；有悖消费心理出现等等。因此本论题就是为了探索品牌延伸会存在哪些问题，发现并且寻找解决问题的方法，从而使得品牌延伸策略更好地实施，从而达成战略目的，增强企业的竞争力。
该选题在国内外都有比较深入的研究。在国内来讲，近十年来都有很多论文对于该问题或接近的进行了比较深入的研究。近期的比如说2012年王颖在《商品与质量》第S6期上发表的《关于企业品牌延伸的影响因素的文献综述》一文中对于国内外学者关于品牌延伸影响因素进行了全面归纳分析，同时又根据市场环境的变化而影响因素也不断丰富；另外在2012年唐友明在《企业导报》上发表的《我国企业品牌延伸的问题及对策分析》一文中又根据我国的实际情况对于品牌延伸会产生的问题进行了分析，并对于其中的问题又提出了基于我国国情的对策解决；总的来说关于本论题国内有比较多的研究，而国外呢，比如2012年Abhishek DwivediBill Merrilees在《Journal of Brand Management》上发表的《The impact of brand extensions on parent brand relationship eruity》阐述了品牌延伸对于原有品牌的冲击和影响，同时又考虑了其对股权的'影响。总而言之，对于该选题，国内外都有比较详细的研究，但是品牌延伸又会随着市场的不断变化而发生改变，因此我会根据市场的变化而进行研究。
柴俊武 赵广志 何伟解释水平对品牌联想和品牌延伸评估的影响 心理学报 2011年 第02期
曹颖 符国群 使用者形象一致性及形象强度对品牌延伸的影响 管理学报 2012年 第05期
王苏洲 郭红生 品牌延伸实施思路探析 科技广场 2009年 第02期
郑亚春 品牌延伸策略存在的问题及其对策 黑龙江对外经贸 2006年 第02期
李鹏 企业品牌延伸的研究综述 产业与科技论坛
2011年 第18期
徐浩然 王子龙 企业品牌延伸的经济学分析现代管理科学 2012年 第05期 王颖 关于企业品牌延伸的影响因素的文献综述商品与质量 2012年 第S6期
任晓军 基于品牌内涵基础上的品牌延伸策略中国集体经济 2011年 第36期
刘元兵 刘春晖品牌内涵认知特征差异与品牌延伸模式契合探讨 商业时代 2011年 第35期
代碧波 基于品牌内涵的品牌定位策略研究商业经济 2010年 第03期 郑春东 马珂 王寒消费者感知风险对消费者评价品牌延伸的影响 财经问题研究2012年6期
谢勇 品牌延伸 “盲目化”陷阱 宁波经济2011年19期
唐友明我国企业品牌延伸的问题及对策分析企业导报 2012年第十八期 Abhishek DwivediBill Merrilees The impact of brand extensions on parent brand relationship equity Journal of Brand Management 2012 5
Tsan-Ming ChoiShuk-Ching LiuChristopher S. TangYong YuA cross-cluster and cross-region analysis of fashion brand extensions The Journal of the Textile Institute. Part 3, Technologies for a New Century2011 10
Nina M. IversenLeif E. Hem Reciprocal transfer effects for brand extensions of global or local origin: evidence from NorwayInternational marketing review》, 2011 4/5
Scott WeavenDebra GraceRyan Jones Exploring brand extensions in the context of franchising in Australia Journal of Brand Management2012 5
Anand Kumar JaiswalDettol:Managing Brand Extensions Asian case research journal 2009 1
该选题的研究我准备采用案例研究法和对比分析研究法。主要是选取几个个案例，有延伸成功，也有失败的，然后进行两者的对比分析。案例我会从海尔，苹果，康师傅，王老吉，娃哈哈这几个案例中选取两个到四个案例进行研究分析。
