公司经理年度工作总结报告【优选4篇】

公司经理年度工作总结报告 篇一

尊敬的董事会、各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司的经理，很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作总结。在过去的一年里，我们面临了许多挑战和机遇，通过团队的努力和协作，我们取得了一系列的成绩和进展。以下是我对过去一年工作的总结和回顾。

首先，我们在市场竞争中保持了良好的竞争力。在过去一年里，我们紧紧抓住市场机遇，积极拓展业务，不断提升产品和服务质量。我们通过市场调研和分析，准确把握了市场需求，及时调整了产品结构和销售策略。同时，我们加强了与合作伙伴的沟通和合作，开展了一系列的市场推广活动，提高了品牌知名度和市场份额。这些努力的结果是，我们的销售额大幅增长，市场地位得到了巩固和提升。

其次，我们在团队建设和人才培养方面取得了显著的成效。我们注重员工的培训和发展，建立了完善的人才激励和晋升机制。我们通过内部培训和外部招聘相结合的方式，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。我们注重团队协作和沟通，提高了团队的凝聚力和执行力。我们还加强了员工关怀和企业文化建设，提高了员工的满意度和忠诚度。这些努力的结果是，我们的团队更加强大和稳定，员工的工作效率和质量得到了明显的提升。

最后，我们在创新和持续改进方面取得了重要的突破。我们鼓励员工提出创新和改进的意见和建议，建立了创新激励机制。我们加大了研发投入，引进了一批先进的生产设备和技术，提高了产品的质量和竞争力。我们还加强了业务流程的优化和改进，提高了生产效率和产品交付的速度。通过这些努力，我们不断提高了产品的附加值和市场竞争力，赢得了客户的信任和认可。

总之，过去一年是充满挑战和机遇的一年。在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列的成果和进展。但是，我们也清楚地意识到，我们面临着更多的挑战和竞争。在新的一年里，我们将继续坚持“质量第一、客户至上”的原则，加大创新和改进的力度，提高员工的素质和能力，不断提高企业的核心竞争力，为公司的长远发展奠定坚实基础。

谢谢大家！

公司经理年度工作总结报告 篇二

尊敬的董事会、各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司的经理，我很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作总结。在过去一年里，我面临了各种挑战和困难，但也取得了一些重要的成绩和进展。以下是我对过去一年工作的总结和回顾。

首先，我在团队管理和协作方面取得了一些重要的突破。我注重团队成员之间的沟通和合作，建立了良好的团队氛围。我鼓励团队成员提出建设性的意见和建议，充分发挥他们的创造力和才能。同时，我加强了对团队成员的培训和激励，提高了他们的工作效率和积极性。通过这些努力，我成功地调动了团队成员的积极性和创造力，提高了团队的凝聚力和执行力。

其次，我在市场营销和销售方面取得了一些显著的成绩。我注重市场调研和分析，及时调整了产品结构和销售策略。我加强了与合作伙伴的沟通和合作，开展了一系列的市场推广活动，提高了品牌知名度和市场份额。我还注重客户关系的维护和发展，提高了客户的满意度和忠诚度。通过这些努力，我成功地提高了销售额和市场地位，为公司的发展做出了积极的贡献。

最后，我在个人素质和能力的提升方面取得了一些重要的进展。我注重学习和自我提升，参加了一系列的培训和学习活动。我加强了自身的管理和领导能力，提高了决策和执行的能力。我还加强了团队合作和沟通的能力，提高了自身的人际关系和人格魅力。通过这些努力，我成功地提升了自身的素质和能力，为公司的发展提供了更好的支持和保障。

总之，过去一年是充满挑战和困难的一年。在各位领导和同事们的支持和帮助下，我取得了一些重要的成绩和进展。但是，我也清楚地意识到，我还有很多不足和需要改进的地方。在新的一年里，我将继续努力学习和提升自己，不断改进和完善工作，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

公司经理年度工作总结报告 篇三

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　上午好！

　　过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张忙碌的一年结束了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今天大家齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总结。来年，公司在直属队的基础上新成立工程分公司，我有幸担任经理一职。在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。

　　XX年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。专业工人由原来的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140人。

　　在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程直属部XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

　　一、人员管理

　　人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续XX年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终达到稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，但是在安全方面我们的管理更加缜密严格。今年以0伤亡0事故完美的完成了公司下达的各项任务。在这里我感谢我们项目部的各位兄弟长久以来对我的支持，也感谢那些辛勤劳动的民工朋友。谢谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。

　　二、成本管理

　　去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项对比目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情况按周或月进行预算对比，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠偏。

　　XX年间接费用约占总产值的x%，其中人员管理费用占总产值的x%，现场管理经费占总产值的x%，车辆维修折旧占总产值的x%，生活经费占总产值的x%。

　　XX年直接接费用约占总产值的x%，其中工人工资费占总产值的x%，辅材占总产值的x%，机械费总产值的x%，直接费总计支出约x万。工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的生产概况，但最重要给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。工作配比中合理的我们继续保持，不足的我们会在来年的工作中持续改进，更加合理话。

　　在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

　　1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满意公司放心。

　　2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训。

　　总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

　　XX年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算，保证完成产值1000万，力争完成1500万；确保上交公司x%的毛利后力争创造x%的纯利。战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程分公司更要明确工作的主要思路。确保分公司完成各项指标，达到公司领导的预期目标。 新的一年即将来临，工程分公司120位农民战友，11位项目兄弟已经做好准备去出色的完成XX年既定的.工作目标而努力奋斗。

　　马上就是农历的春节，提前祝各位领导及同仁身体健康，工作顺利！谢谢大家！

　　历的春节，提前祝各位领导及同仁身体健康，工作顺利！谢谢大家！

公司经理年度工作总结报告 篇四

　　XX年，这一年即将过去，新的一年准备到来，在此我恭祝大家，新年快乐，阖家幸福，万事如意，工作顺利。我们不得不承认时间过得太快， 转眼之间本年度已经接近尾声， 在回望着过去，我们有太多的无奈，我们得到的有很多，同样，失去的也不少，需要努力的负出的可能更多……

　　XX年马上过去，大家都在盘点一年之中收获的同时，又寄予希望与新的未来。不知不觉中，我在岗位上结束了一年的工作，在领导和全体同事的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕公司为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，把“安全第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

　　ceo发话，面对今年里的任务和业绩，相对于以前有着大大的提高，不管是生产部还是行政部做得都相当的满意，同时希望继续把好的方面发扬下去。ceo表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得力助手，当然也离不开大家共同的努力奋斗，ceo特别着重提出三位杰出人物以示表扬，黄总本人为了公司效益着想，为公司真心负出，一直愿意默默无言，并且在深圳办事处开拓公司的市场，黄总为了实现这一计划，曾经多次废寝忘食，长期漂泊在外，背井离乡有家没时间回，单单可以从这一点看出，黄总对公司的效力有多么的忠诚。副队在公司总体来讲是一个非常低调行事的高层领导人物，去年为了把产值提升上去，甘愿在海螺度过春节，总是抱着不放心的思想去查看生产线，凡事都要亲力亲为，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一个极为细致的领导。队长一直潜伏在珠三角地带，多半为在广州，曾经多次以书面形式向ceo发出请求，同时希望公司能在不影响正常运转的情况下，能投资在广州

这一地带，好让公司拿下广州这块肥肉市场，在队长做足这个详细计划同时，我相信队长有这个能力，公司有这个实力。

　　我个人分析与点评：一年来的工作表现 ，强化形象，提高自身素质。为做好班组基础工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。经过多年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向高层领导、董事和同事请教，在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。

　　首先，我自己要严于律已，不断加强作风建设。几年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建 设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重高层领导，团结同事，谦虚谨慎，不断改进工作作风，只希望把所有工作圆满完成。

　　其次，工作中的不足与今后的努力方向 ，多年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理程度还不够严，学习、技术上还不够努力，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，确保公司安全生产，务实奉献，高效创新。

　　总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。

　　最后，我知道我想讲的有太多，我只想讲一句，我希望大家做好本职工作，在XX年里没有完成的，在XX里再继续，再努力，再完成，为公司发展创造更多的效益，共创辉煌的明天。

　　在此再次恭祝大家：新年快乐，马上成功，心想事成，加官进爵！

　　xx集团股份有限责任公司