人力资源管理的毕业论文开题报告【经典3篇】
人力资源管理的毕业论文开题报告 篇一
标题：探究人力资源管理对员工绩效的影响
摘要：
本篇论文旨在研究人力资源管理对员工绩效的影响。通过对相关文献的综述和实证研究，探讨了不同的人力资源管理实践对员工绩效的影响机制和效果。研究结果表明，有效的人力资源管理实践可以显著提升员工绩效，从而对组织的整体绩效产生积极影响。
关键词：人力资源管理、员工绩效、影响机制、效果
引言：
随着社会的不断发展和竞争的加剧，人力资源管理对于组织的发展和竞争力越来越重要。员工绩效作为组织绩效的重要组成部分，是组织能否取得竞争优势的关键因素之一。因此，研究人力资源管理对员工绩效的影响具有重要的理论和实践意义。
一、人力资源管理的概念和作用
人力资源管理是指组织通过合理的人力资源配置和管理，以实现组织目标的一系列活动。它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面的内容。人力资源管理的主要作用是提高员工的工作满意度和绩效，从而实现组织的整体绩效提升。
二、人力资源管理对员工绩效的影响机制
1. 前置条件：人力资源管理实践需要具备一定的前置条件，如组织支持、员工参与度和信任等。这些前置条件对于人力资源管理的有效实施具有重要的影响。
2. 中介机制：人力资源管理通过多种途径对员工绩效产生影响，其中包括员工的工作动机、技能和知识水平的提升，以及组织氛围和文化的塑造等。这些中介机制在人力资源管理实践和员工绩效之间起到桥梁的作用。
3. 调节机制：人力资源管理对员工绩效的影响还会受到一系列调节变量的影响，如员工特征、组织结构和文化等。这些调节机制可以增强或减弱人力资源管理对员工绩效的影响效果。
三、人力资源管理对员工绩效的影响效果
研究表明，有效的人力资源管理实践可以显著提升员工的绩效。具体表现为员工的工作满意度、工作表现和创新能力的提升，以及员工的离职率和病假率的降低等。这些影响效果对于组织的整体绩效产生积极的影响。
结论：
本篇论文通过对人力资源管理对员工绩效的影响进行综述和实证研究，得出了有效的人力资源管理实践可以显著提升员工绩效的结论。这对于组织提升整体绩效和竞争力具有重要的指导意义。但同时也指出了人力资源管理对员工绩效的影响受到多种因素的调节和中介，需要进一步研究和探索。
参考文献：
[1] Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635-672.
[2] Combs, J., Liu, Y., Hall, A., & Ketchen Jr, D. (2006). How much do high-performance work practices matter?: A meta-analysis of their effects on organizational performance. Personnel Psychology, 59(3), 501-528.
人力资源管理的毕业论文开题报告 篇二
标题：人力资源管理对员工工作满意度的影响研究
摘要：
本篇论文旨在研究人力资源管理对员工工作满意度的影响。通过对相关文献的综述和实证研究，探讨了人力资源管理实践对员工工作满意度的影响机制和效果。研究结果表明，有效的人力资源管理实践可以显著提升员工的工作满意度，从而对组织的整体绩效产生积极影响。
关键词：人力资源管理、员工工作满意度、影响机制、效果
引言：
在当今竞争激烈的社会环境中，员工工作满意度对于组织的发展和竞争力至关重要。人力资源管理作为一种有效的管理手段，可以通过提供良好的工作环境和福利待遇等，对员工的工作满意度产生积极影响。因此，研究人力资源管理对员工工作满意度的影响具有重要的理论和实践意义。
一、人力资源管理的概念和作用
人力资源管理是指组织通过合理的人力资源配置和管理，以实现组织目标的一系列活动。它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面的内容。人力资源管理的主要作用是提高员工的工作满意度和绩效，从而实现组织的整体绩效提升。
二、人力资源管理对员工工作满意度的影响机制
1. 工作环境：人力资源管理实践可以提供良好的工作环境，包括工作条件、工作氛围和工作支持等。这些因素对于员工的工作满意度具有重要的影响。
2. 薪酬福利：人力资源管理实践可以提供公平合理的薪酬和福利待遇，满足员工的物质和精神需求。这对于提升员工的工作满意度具有重要的作用。
3. 发展机会：人力资源管理实践可以提供员工个人发展的机会和培训资源，满足员工的成长需求。这对于提升员工的工作满意度具有重要的影响。
三、人力资源管理对员工工作满意度的影响效果
研究表明，有效的人力资源管理实践可以显著提升员工的工作满意度。具体表现为员工对工作的满意程度、工作投入和组织认同感的提升，以及员工的留任意愿和工作绩效的提高等。这些影响效果对于组织的整体绩效产生积极的影响。
结论：
本篇论文通过对人力资源管理对员工工作满意度的影响进行综述和实证研究，得出了有效的人力资源管理实践可以显著提升员工的工作满意度的结论。这对于组织提升整体绩效和竞争力具有重要的指导意义。但同时也指出了人力资源管理对员工工作满意度的影响受到多种因素的调节和中介，需要进一步研究和探索。
参考文献：
[1] Jiang, K., Lepak, D. P., Hu, J., & Baer, J. C. (2012). How does human resource management influence organizational outcomes? A meta-analytic investigation of mediating mechanisms. Academy of Management Journal, 55(6), 1264-1294.
[2] Huselid, M. A., & Becker, B. E. (2011). Bridging micro and macro domains: Workforce differentiation and strategic human resource management. Journal of Management, 37(2), 421-428.
人力资源管理的毕业论文开题报告 篇三
人力资源管理的毕业论文开题报告
对人力资源进行有效而合理的管理、开发,最大限度地发挥企业人力资源的潜能,对于企业目标的实现有重要意义。下面是小编为大家推荐的关于人力资源管理论文，供大家参考。
关于人力资源管理论文范文一：
摘要：供给侧结构性改革下事业单位人力资源供给效益改革需要从供给资源的整体模式出发，实现对人力资源供给效益的全面把控，提升人力资源供给效益的整体水平，为事业单位的全面发展营造良好的氛围。事业单位人力资源供给需要从评测机制出发，有针对性进行改革、提高效益。
关键词：事业单位;人力资源;供给效益
供给侧结构性改革下事业单位人力资源供给效益越来越重要，需要通过人力资源的供给优势不断提高其创造力和良好的管理环境，实现人力资源的全方位把控和综合性发展，为供给效益提升创造积极有利的条件。事业单位人力资源供给效益评价体系建设需要从人力资源管理质量体系建设出发，确保各项供给指标能够符合人力资源效益提升的要求，积极稳妥地提高供给效益控制管理水平，为事业单位全面人力资源供给模式创新营造良好的环境，实现对人力资源的全方位管理。
一、事业单位人力资源供给效益融合发展的基本内涵研究
1.1供给侧结构性改革下事业单位人力资源供给优化控制需要从效益模式出发，形成供给与效益的融合发展，确保二者能够全面协调起来，实现对人力资源的优化控制和综合性管理，为人力资源供给效益提升创造积极有利的条件。事业单位在人力资源优化控制的过程中要从知识、体力、技能、价值等方面出发，确保各项供给效益能够全面实现，对人力资源的供给模式进行全面创新，积极稳妥地提高人力资源融合供给水平，为人力资源系统化建设创造良好的条件。事业单位人力资源是一种特殊的资源，需要从人力资源研究的整体模式出发，确保各项效益内涵能够全面展示，提升人力资源的效益化管理水平，为人力资源供给模式创新创造良好的条件。
1.2人力资源供给效益评估需要对各种绩效管理进行分析，确保各项绩效模式和绩效组织能够顺利实施，积极稳妥地进行人力资源效益融合发展，为人力资源的供给效益目标体系建设创造良好的市场环境。人力资源效益评价指标体系建设要通过有效的组织目标建设，发挥人力资源的使用效益作用，确保各项社会效益和经济效益能够全面地实现，提高事业单位人力资源的供给效益融合发展水平。供给侧结构性改革下事业单位人力资源效益评价指标体系建设需要从人力资源管理部门决策依据出发，确保各项人力资源管理能够发挥效益融合的要求。人力资源优化控制与效益模式创新要紧密结合在一起，形成良好的人力资源管理平台。人力资源优化控制与资源供给管理的过程中需要有效融合，确保各项融合管理模式能够得到全面实施，积极稳妥地推进人力资源综合管理体系建设，确保各项资源融合模式能够发挥积极的作用，为事业单位的全面战略发展创造积极有利的条件。
1.3人力资源供给融合控制要通过流程性控制机制实施有效的战略，通过有效的人力资源价值评估，确保各项资源供给能够符合单位需求，积极稳妥地推进各项资源优化控制与改革，提高事业单位人力资源供给融合发展水平，为事业单位的全面创新和综合模式优化营造良好的条件。供给侧结构性改革下事业单位人力资源供给效益融合发展需要通过资源的配置达到优化各项指标的目的，实现效益模式控制，提高人力资源的效益优化控制管理水平，为事业单位人力资源优化控制管理机制建设营造良好的条件。人力资源供给效益提升要形成有效的资源竞争，确保各项资源能够在优胜劣汰中发挥积极的价值作用，全面提升人力资源的效益评价水平，为事业单位的综合性全面化发展创造条件，为形成有效的人力资源供给体系创造良好的环境。人力资源效益提升要坚持正确的评价模式，积极稳妥地进行价值量综合管理，为价值量优化体系建设营造积极有利的条件，实现对人力资源的效益评估和综合管理模式创新，为人力资源效益控制和综合模式创新营造良好的条件，提高人力资源的整体供给管理水平，为其效益融资模式创新创造积极有利的条件。
1.4人力资源优化控制要从资源控制和资源模式创新等方面出发，确保各项资源效益评价机制能够顺利实施，提高人力资源的供给与效益模式管理水平，为人力资源的综合模式创新提供综合的价值评价机制，为科学合理地供给人力资源创造条件，同时能够保证人力资源管理产生良好的效益，实现对人力资源的'全方位战略性管理。人力资源优化控制要从人才使用与经济效益等方面出发，建立完善的供给管理模式，确保人力资源在人才密度优化控制过程中发挥有效的作用，提高人力资源的整体优化控制管理效率。在人力资源市场化管理的过程中要进行全面的效益评价和综合模式创新，积极稳妥地提升知识创新管理水平，为人力资源创造良好的价值管理体系，实现对其价值量进行综合评估，提高事业单位人力资源的效益模式创新，为整体效益实现营造良好的氛围。人力资源供给效益实施的过程中要从区域人才战略的实施情况进行全面的系统管理，确保各项激励措施能够在人才资本优化的过程中起到关键性作用，积极稳妥地实施人才战略，为人才的科学利用创造良好的管理环境。
二、事业单位人力资源供给效益融合评价机制建设
2.1供给侧结构性改革下事业单位要通过积极人才战略，通过对供给效益融合评价机制
2.2要从资源创新等方面出发，积极稳妥地进行资源模式创新，实现对人才资源的战略性管理，确保其在人才开发管理中发挥关键性的作用。事业单位人力资源管理与人才效率建设融合在一起，确保人才战略发挥有效的作用，积极稳妥地进行资源模式分析，形成良好的资源管理架构，提高资源的优化控制水平，为资源创新和资源效益形成创造条件。供给侧结构性改革下事业单位人力资源管理要从供给效益评价模式等方面出发，确保各项评价管理机制能够顺利落实，人才资源价值管理要从人才密度、数量特征、资源指标等方面入手，确保各项人才制度能够符合人力资源控制管理的要求，提高人力资源的多元化管理水平。人力资源优化控制要从资源效益管理的基本思路出发进行人才管理，确保人才效益能够在供给优化的过程中得到全面的体现。人力资源优化控制管理要从经济效益评价模式出发，对各种评价机制进行有效的效益模式分析，形成良好的效益管理机制，提升对人力资源的效益创新管理水平，为整体效益实现营造良好的氛围。
2.3人力资源供给效益提升要健全制度体系，通过制度体系的优化管理提高人力资源的开发效率，为人力资源的全面开发和综合性管理创造积极有利的条件。人力资源在供给效益管理方面要坚持正确的价值导向，确保各项价值体系能够在人才管理中得到全面的落实，实现对人力资源的全方位管理，为人才自由流动和有效供给营造积极有利的条件。人力资源优化控制要从人才知识结构出发，对各种知识管理架构进行深入分析，形成良好的人才效益组织管理环境。供给侧结构性改革下事业单位人力资源优化控制管理效益提升要从环境条件出发，对各种人才资源进行全面分析，形成良好的人才资源管理架构，为人才资源的全面控制和综合性管理创造积极有利的条件。人才发展环境优化要通过吸引和聚集人才等方面形成良好的资源管理机制，确保各项资源管理平台能够发挥效益作用，提高人才效益的优化控制管理水平，为人才优化和人力资源创新管理营造良好的氛围。
2.4人力资源聚集管理要从环境条件等方面出发，形成良好的人才增长机制，确保各项效益能够顺利实现，提升人力资源的优化控制管理水平。人力资源供给效益提升要从成效控制管理机制出发，确保控制模式能够发挥积极有效的理论价值和实践价值，提升人才环境的控制管理效益，为人力资源优化和人才目标控制创造积极的条件。人力资源供给效益融合机制建设需要从人才资源模式创新和人才管理机制建设的基本路径出发，确保各项人才管理战略能够顺利实施，提高对人才的管理水平，为人才管理战略的全面实施创造积极有利的平台。人力资源优化控制管理要从人才价值体系优化出发，对各项人才管理模式进行分析，实现对人力资源的效益管理，确保各项供给模式能够符合人才发展战略的总体要求。
参考文献：
[1]安兴龙.以产业结构调整为导向的人力资源课程改革探讨[J].教师，2015(35)：12-13.
[2]王兆萍.张健.无酬家务劳动价值的新估算[J].统计与决策，2015(05)：26-27
关于人力资源管理论文范文二：
设计(论文)题目： 情绪管理在现代企业人力资源管理中的应用
一、选题依据
1、设计(论文)题目：情绪管理在现代企业人力资源管理中的应用
2、设计工作领域： 现代企业的人力资源管理
3、该领域的现状和发展趋势：
现状：目前的情绪管理在企业人力资源中的运用还是相对少的，但是在市场竞争不断加剧的背景下,随着情绪心理学方法对企业管理影响的不断深化,现代企业越来越强烈地认识到运用情绪管理在日常人力资源管理工作中做好员工不良情绪的释放和排解工作的重要性。
发展趋势：人这种特殊资源的特殊性决定了情绪管理将成为企业人力资源管理中的重要课题。目前企业越来越重视人才，那么情绪管理这种对员工绩效影响很大的心理因素就会越来越突出它的作用。情绪管理也会越来越多的引起企业的重视，以后类似研究以及运用将不断增加。
4、设计(论文)工作的实用价值：
本文主要论述情绪管理在企业人力资源中的作用，希望分析情绪理论以及在现代企业中存在的由情绪引起的问题，寻找到解决企业员工情绪问题的对策，以期获得企业的绩效的提高以及利润的提高。
二、设计(论文)研究的内容
重点解决的问题：
本文希望通过对现代企业人力资源管理情绪管理研究达到以下几个方面的目的：
1研究人的情绪、行为和心理规律，以调动人的积极性。
2发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力。
3使得企业重视人的因素，建立以人为中心的管理制度
2、拟设计的几个主要方面(设计思路或论文写作大纲)：
大纲：
一、基本定义
情绪、情绪管理、现代企业、人力资源管理
二、行业剖析
现代企业情绪管理的现状、前景、现代企业人力资源管理发展状况和问题
三、理论研究
1情绪理论：詹姆斯-兰格情绪理论、阿诺德的“评定-兴奋”说、沙赫特的两因素情绪理论、艾利斯ABC理论。
2人力资源管理理论：激励—保健理论 、期望理论。
四、情绪管理在现代企业中存在的问题
五、针对现代企业情绪管理问题的相应对策:现代企业如何提升情绪管理发挥出的作用
本设计(论文)预期取得的成果：
通过本课题的研究，对比国内应用情绪管理和不善于应用情绪管理的现代企业。 希望可以将研究结果运用到现代企业中，解决由于员工情绪引起的，消极怠工，责任不明，离职跳槽频繁的现象，提高人力资源的管理效率，促进现代企业的发展。而且通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。
三、设计(论文)工作安排
1、 拟采用的主要设计方法
文献资料法：为保证研究的科学性、规范性与实用性，本论文搜集了大量的文献 资料，为课题研究提供了理论和事实依据;
个案研究法：通过对某一个体案件的研究，求证对本课题进行证明
功能分析法：功能分析法是社会科学用来分析社会现象的一种方法，是常用的分析方法之一。本论文课题通过对社会现象的一种分析，来满足社会系统的需要，从而解释该现象，并且采取相应的措施。
比较研究法：通过我国人力资源管理情绪管理与少有情绪管理的人力资源管理企业比较研究，现象到本质的发觉，从而深度剖析问题。
2、设计(论文)进度计划。
20XX年03月01日—20XX年04月01日 收集资料，拟定论文题目。
20XX年04月01日—20XX年04月10日 整理相关文献资料，撰写开题报告。
20XX年04月10日—20XX年04月30日 撰写论文初稿。
20XX年04月30日—20XX年05月15日 修改论文，撰写论文第二稿。
20XX年05月15日—20XX年05月31日 继续修改论文，并提交终稿。
20XX年05月31日—20XX年06月30日 论文定稿，准备答辩。
四、需要阅读的参考文献
[1] 曹慧云,牛雄鹰,毛燕. 情绪管理在呼叫中心人力资源管理中的应用[J]. 人力资源管理. 2013(05)
[2] 储照凤,陈娇玲. 个体差异性对团队创造力的影响[J]. 经营管理者. 2011(24)
[3] 刘阳,赵琳,王海滨. 禅宗在企业员工情绪管理中的作用[J]. 现代企业教育. 2009(24)
[4] 刘瑞晶. 浅析银行基层员工的情绪管理[J]. 广西金融研究. 2008(07)
[5] 许永惠,冯国平. 浅议企业白领股民的情绪管理[J]. 商业文化(学术版). 2007(07)
[6]李福林. 引入激励机制 盘活人力资源[J]. 中国电力教育. 2006(04)
[7] 蔡勇. 浅析人力资源管理对企业竞争优势的影响[J]. 才智. 2011(01)
[8] 朱烨,赵延君. 浅析员工的情绪管理[J]. 人才开发. 2007(09)
[9] 唐守合. 激励机制在企业人力资源管理中的综合运用[J]. 资治文摘(管理版). 2009(09)
[10] 唐守合. 激励机制在企业人力资源管理中的综合运用[J]. 资治文摘(管理版). 2010(04)
