修理厂厂长述职报告【推荐4篇】

修理厂厂长述职报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XXX修理厂的厂长，今天非常荣幸能够向大家作一份述职报告，回顾过去一年来的工作情况，并展望未来的发展方向。

在过去的一年里，XXX修理厂取得了一系列的成绩。首先，我们通过引进先进的修理设备和技术，提高了修理效率和质量。我们致力于为客户提供高品质的修理服务，通过技术革新和流程优化，成功地提升了修理效率，减少了修理时间，使得客户满意度得到了显著提升。

其次，我们注重员工培训和团队建设。我们认识到员工是企业的核心竞争力，因此我们加强了员工的培训和技能提升。我们组织了一系列的培训活动，包括技术培训、管理培训等，使得员工的专业能力和综合素质得到了全面提升。同时，我们也注重团队建设，通过团队活动和沟通交流，增强了员工的凝聚力和合作意识，提高了工作效率和团队协作能力。

第三，我们加强了与供应商和合作伙伴的合作。我们认识到只有与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，才能够实现互利共赢。因此，我们加强了与供应商和合作伙伴的沟通和合作，共同开拓市场，提供更好的产品和服务。

最后，我们注重企业的社会责任。我们积极参与公益活动，为社会做出贡献。我们组织了一系列的志愿者活动，包括捐款、义务劳动等，帮助需要帮助的人群，传递爱心和温暖。

展望未来，我们将继续努力，进一步提高修理效率和质量，不断提升员工的技术能力和服务水平，加强与供应商和合作伙伴的合作，不断开拓市场，提高企业的竞争力和盈利能力。

谢谢大家！

修理厂厂长述职报告 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XXX修理厂的厂长，非常荣幸能够向大家作一份述职报告，回顾过去一年来的工作情况，并展望未来的发展方向。

在过去的一年里，XXX修理厂取得了一系列的成绩。首先，我们注重市场营销和品牌建设。我们通过市场调研和竞争分析，深入了解客户需求和市场变化，根据市场需求调整产品结构和服务内容，提供更加符合客户需求的修理方案。同时，我们加强了品牌建设，提升了品牌知名度和美誉度，提高了市场竞争力。

其次，我们加强了质量管理和售后服务。我们认识到质量是企业的生命线，因此我们加强了质量管理，完善了质量控制体系，提高了产品质量和修理效果。同时，我们注重售后服务，建立了健全的售后服务体系，提供及时、高效的售后服务，增强了客户的信任和满意度。

第三，我们加强了团队建设和员工培养。我们认识到员工是企业的核心竞争力，因此我们注重员工的培养和发展。我们组织了一系列的培训活动，包括技术培训、管理培训等，提高了员工的专业能力和综合素质。同时，我们注重团队建设，通过团队活动和沟通交流，增强了员工的凝聚力和合作意识，提高了工作效率和团队协作能力。

最后，我们注重企业的社会责任。我们积极参与公益活动，为社会做出贡献。我们组织了一系列的志愿者活动，包括捐款、义务劳动等，帮助需要帮助的人群，传递爱心和温暖。

展望未来，我们将进一步加强市场营销和品牌建设，提高产品质量和修理效果，加强售后服务，提升客户满意度；加强团队建设和员工培养，提高员工的专业能力和综合素质；继续积极参与公益活动，为社会做出更大的贡献。

谢谢大家！

修理厂厂长述职报告 篇三

　　尊敬的公司领导：

　　自从担任修理厂副厂长以来，按照厂部分工，由我协助方文厂长，主管仓库配件工作，兼管厂区卫生、安全工作，协助维修质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下，我围绕修理厂20xx年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理。现将我就职以来工作情况述职如下，请公司领导审议。

　　一、履行职务情况

　　1、经营创效情况

　　20xx年，我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。

　　(1)二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场，考察配件供货商，初步确定了主要供货商。

　　(2)10月份参加了全国第60届汽车配件展销大会，通过参观考察，进一步增长了配件知识，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。

　　(3)基本确定了配件仓库“质量保证、价格优惠、专业服务、诚信经营”的经营理念和“用行动感动客户”的服务理念，并积极灌输给仓库人员，以提高服务意识。

　　(4)打印制作配件仓库联络优惠卡和宣传资料，协调借助物流公司、财务科、安全科、检测站等部门进行分发，取得了良好效果。

　　(5)积极配合厂部领导订购配件货架十个，现全部投入使用;为配件仓库各屋都配备了灭火器，安装了防盗卷帘门和防盗窗，防火防盗工作防患于未然，做到万无一失。

　　在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配

件仓库全年完成配件销售额元，比去年同期增长111。30%，利润共计元，比去年同期增长203。16%。

　　2、抓队伍建设，打造核心团队。

　　好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的发展。作为修理厂副厂长和仓库负责人，通过完善员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。

　　3、关心员工工作生活，致力解决实际问题。

　　能够关心员工特别是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。学徒工工资够生活费用，遇到小病小恙，就有点困难，我主动把医疗卡借给生病同事，以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参加文登市首席技师的选拔评审工作，我认真负责积极准备大量文件资料，于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。

　　4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作

　　在认真完成修理厂质量管理体系工作的同时，在公司办公室的指导下，组建内审小组，顺利完成了对公司各部门质量管理体系运行情况的内部审核工作，并通过内审工作的促进作用，使公司各部门较顺利通过了外部审核。

　　5、为一类汽车维修企业复审做文件性准备工作

　　根据国家标准的要求，为迎接一类汽车维修企业复审工作，从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他准备工作，虽然，最终没有审核修理厂，但是，为修理厂工作的制度化、标准化做了工作，也为以后审核工作打下了坚实基础。

　　6、加强自身学习

　　作为一个普通领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。我通过订购《当代经理人》及《汽车与驾驶维修》杂志，报名参加省委党校20xx年《经济管理》专业本科班学习等方式手段，努力提高管理水平及业务水平，并积极把杂志推荐借阅给同事。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会更加努力学习，不断提高自身知识和获取信息，更进一步推动工作的开展。

　　二、存在的主要问题及解决办法：

　　1、副职干部的助手作用发挥不够。

　　07年工作中，将通过多沟通、多汇报、多交流的方式，充分领悟领导意图，多为领导分忧解难，更好的发挥副职的助手作用。

　　2、安全工作，管理力度不够，导致修理厂20xx年发生安全事故一次。

　　07年将积极按时参加安全科每月组织的安全例会，并做好记录，及时把会议精神传达给每位职工。班前要经常强调安全工作，提醒职工先安全后生产，时刻把安全牢记心头。

　　3、深入终端市场不够。缺乏用第一手材料来指导工作和解决问题的能力。

　　以上是我的述职报告，敬请领导和同事们进行监督。对于存在的问题，我会在今后的工作中努力加以改正。

　　在此我感谢运输公司各位领导的载培、感谢运输公司的宽容给予我为公司服务和施展自己才华的舞台、感谢运输公司每位员工给予我的无私帮助，对此我将在新的一年中以实际行动尽我所能为公司创造良好效益以回报大家的知遇之恩。

　　我们起步虽晚，但我们要跑在最前!

　　述职人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

修理厂厂长述职报告 篇四

　　各位领导、各位同仁：

　　大家好!我叫xxx，是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。

　　在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的.工作价值，我打心眼里由衷的高兴。……

　　在基础管理方面：

　　一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。

　　在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。

　　在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。

　　二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。

　　1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。

　　2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。

　　3、缩减成本，自制制动系统试验台。

　　我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。

　述职人：XXX

　　XXXX年XX月XX日