贷后管理自查报告【通用3篇】
贷后管理自查报告 篇一
近年来，贷款行业的发展迅猛，贷后管理成为保障借贷双方权益的重要环节。为了确保贷后管理工作的顺利进行，我单位进行了一次自查工作，并撰写此贷后管理自查报告，以总结经验、发现问题、提出改进措施。
首先，我们对贷后管理流程进行了全面的回顾。通过对各个环节的梳理和整理，我们发现了一些值得改进的地方。例如，在借款人还款提醒方面，我们发现有些借款人由于各种原因未能按时还款，导致逾期情况较多。为了解决这个问题，我们决定加强与借款人的沟通，提前提醒借款人还款，并提供灵活的还款方式，以减少逾期情况的发生。
其次，我们对贷后管理人员的工作情况进行了评估。通过对贷后管理人员的工作量、工作效率和工作质量进行综合考核，我们发现有些人员存在工作量过大、工作效率不高等问题。为了解决这个问题，我们决定增加贷后管理人员的数量，合理分配工作任务，并提供培训和培养机会，以提高工作效率和质量。
另外，我们还对贷后管理系统进行了检查。通过对系统的使用情况、功能完善程度和数据准确性进行评估，我们发现系统存在一些bug和数据不准确的情况。为了解决这个问题，我们决定加强对系统的维护和升级，修复bug，提高系统的稳定性和数据准确性。
最后，我们对贷后管理工作的效果进行了评估。通过对还款率、逾期率和坏账率等指标的分析，我们发现贷后管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些问题。为了进一步提高贷后管理工作的效果，我们决定加强对借款人的风险评估，提高贷款审批的准确性和合理性，以减少坏账率和逾期率的发生。
通过这次自查工作，我们深刻认识到贷后管理工作的重要性和必要性。我们将进一步加强贷后管理工作，提高贷后管理人员的素质和工作效率，完善贷后管理流程和系统，以确保贷款行业的健康发展和借贷双方的权益得到有效保障。
贷后管理自查报告 篇二
近年来，贷款行业的飞速发展，贷后管理成为了保障借贷双方权益的重要环节。为了总结经验、发现问题、提出改进措施，我单位进行了一次贷后管理自查工作，并撰写此贷后管理自查报告。
首先，我们对贷后管理流程进行了全面的回顾。通过对流程的梳理和整理，我们发现了一些值得改进的地方。例如，在借款人还款提醒方面，我们发现有些借款人由于缺乏有效的提醒机制，导致逾期情况较多。为了解决这个问题，我们决定建立更加完善的还款提醒系统，提前提醒借款人还款，并提供多种还款方式，以提高还款率和减少逾期情况的发生。
其次，我们对贷后管理人员的工作情况进行了评估。通过对人员的工作量、工作效率和工作质量进行综合考核，我们发现有些人员存在工作量过大、工作效率不高等问题。为了解决这个问题，我们决定增加贷后管理人员的数量，合理分配工作任务，同时提供培训和培养机会，以提高工作效率和质量。
另外，我们还对贷后管理系统进行了检查。通过对系统的使用情况、功能完善程度和数据准确性进行评估，我们发现系统存在一些问题。为了解决这个问题，我们决定加强对系统的维护和升级，修复bug，提高系统的稳定性和数据准确性。
最后，我们对贷后管理工作的效果进行了评估。通过对还款率、逾期率和坏账率等指标的分析，我们发现贷后管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些问题。为了进一步提高贷后管理工作的效果，我们决定加强对借款人的风险评估，提高贷款审批的准确性和合理性，以减少坏账率和逾期率的发生。
通过这次自查工作，我们深刻认识到贷后管理工作的重要性和必要性。我们将进一步加强贷后管理工作，提高贷后管理人员的素质和工作效率，完善贷后管理流程和系统，以确保贷款行业的健康发展和借贷双方的权益得到有效保障。
贷后管理自查报告 篇三
贷后管理自查报告
导语：自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。下面是小编收集整理的贷后管理自查报告范文。欢迎大家阅读。
贷后管理工作自查报告
随着我行信贷服务领域的逐步拓宽和贷款业务的迅速扩张，贷款的风险同时也在增加。对此，如何提高贷款风险防范和控制能力，如何定期开展贷后监督，将有效发展贯穿到贷后管理各项工作之中，从而使我行可持续发展及贷款规模、质量、效益的有机协调和统一。
贷后检查是贷后管理的重要环节。近年来，笔者在下乡检查时发现，信贷人员贷后检查记录大部分能按照总部的规定要求，现场实地进行作业,而且检查工作比较到位。但是，不乏有部分信贷人员仍有“重放轻管”倾向，在贷后检查工作中存在着以下不可忽视的问题，应引起全体员工尤其是支行行长、分理处主任及信贷人员的高度重视：
一、由于我行在支持县域经济发展和新农村建设工作中加大了贷款投放力度，服务的客户涉及千家万户，面广、户数多、量大，再加上信贷人员的管理跟不上等多种因素的制约，致使贷后检查成了“事后管理”，出现实际风险时，被动接受。
二、有的信贷人员全部依赖贷前调查，误以为贷前进行了严格的调查、分析、论证、落实了第二还款来源，就高枕无忧了，甚至认为贷后检查就是一种形式，检不检查无所谓。
三、由于信贷人员责任意识、业务能力、识别风险水平参差不齐,部分信贷管理人员对信息缺乏分析能力和敏锐反应，在风险识别、信息反馈、风险处臵等方面能力不足，使贷后检查难以深入，停留在表面，容易形成能力风险。
四、检查方式单一,现场实地检查少，检查的真实性不足,检查效果差。同时贷后检查内容过于简单,有的流于形式,没有对贷户第一还款来源和偿还能力进行有效分析，下半年的贷后检查内容与首次检查记录内容甚至与上年的检查内容没有实质变化，照抄照搬，同时检查次数达不到总部规定的要求。
五、对公司类客户贷后检查内容不全，未对其关联企业情况进行检查，公司类客户经营情况包括其关联公司的.经
营，只对贷款主体进行检查不能全面反映客户的真实经营情况，也无法反映信贷资金以及公司资产是否转移及挪用，无法从深层次上发现公司的真实财务状况，起不到防范风险的目的。
针对上述存在的不足和问题，笔者就如何搞好贷后检查，提高检查质量浅谈下看法，仅供参考！
一、转变思想观念，树立监控风险意识。
贷后管理是我行监控风险的重要环节，同时，贷款新规要求贷款实行全流程管理，即从贷款发放至贷款收回进行全面跟踪检查，发现风险隐患及时采取相应的防范措施。为此，各级信贷管理人员必须树立起贷后管理和贷前决策同等重要的观念，克服“重放轻收，重放轻管”的倾向，将贷后管理做到实处，处理好贷款营销和风险防范之间的矛盾，以贷后管理推动业务的稳健发展。同时，实地进行贷后检查，能及时识别和弥补贷款潜在风险，确保贷款的安全性、流动性、盈利性。
二、贷后检查工作方法。
（一）贷款发放第10个工作日内的跟踪服务检查。 对个人生活、生产经营贷款和公司类贷款，按照贷款新规的要求，在贷款发放
（二）贷款年末或到期前一个月检查。
贷款年末或到期前一个月检查，旨在督促贷户按时还款，通过第一和第二还款来源，落实还款资金。一是对到期前贷款的种类、期限、形态、保证人等基本情况进行详细了解，做好贷后检查记录。二是借新还旧贷款是信贷风险的高发区，深藏的问题比较多，对长期没有归还、依靠借新还旧维持正常形态的贷款进行跟踪了解，旨在及时发现问题，尽
早规避贷款风险。三是通过现金流量分析，对企业通过第一还款来源还款进行预测，并结合企业还款情况，根据我行内部对此笔贷款的处臵空间，做还款计划。四是分析保证人履约可能性并对保证人的履约情况及代偿可能性进行说明。五是对抵（质）押物的情况及变现可能性进行了解，并进行合规、合法、有效性分析，分析内容包括：借款人抵（质）押物有无变化及损毁情况；第三人抵（质）押物状况分析；抵押物市值分析；抵（质）押物潜在风险分析。
三、总结该笔贷款对客户所起的作用及客户的前景。 贷款发放以后，客户的资产结构、生产能力、经营和销售收入状况的变化及市场的变化情况，客户的人品道德及未来的发展情况要进行描述。同时该笔贷款对客户所起的作用，目的在于判断是否有必要继续与该客户保持信贷关系以及提出不良贷款的处臵意见。
四、拟采取的措施。
对客户上述因素进行分析后，要进行综合评价，并对客户提出建议及应采取的措施。同时在检查时若发现冒名贷款、资金被挪用等风险预警信号后，信贷人员应立即向分理处主任汇报，再逐级向领导汇报，旨在果断采取应对措施，及时控制、化解贷款风险。
五、加强内部检查,建立横向制约机制。相关部门在每季度检查辅导和稽核人员季度序时稽核时，应对贷后检查制度执行情况和执行效果进行检查。
六、明确信贷人员应该承担的责任。一旦贷款出现风险,信贷管理人员就要对贷后检查失误负相应的责任。
