合同自查报告(最新3篇)
合同自查报告 篇一
近年来，随着经济全球化的深入发展，合同在商业活动中扮演着重要的角色。然而，由于合同的复杂性和变动性，存在着合同履行不规范、合同风险隐患等问题。为了及时发现和解决这些问题，本公司进行了一次合同自查，现将自查结果报告如下。
首先，我们对公司的合同管理制度进行了全面审查。我们发现，公司合同管理制度的完善性和规范性还有待提高。合同的起草、审批、签订和履行等环节的流程不够明确，责任划分不够清晰。此外，合同模板和样式的使用也存在一定的问题，缺乏统一性和规范性。
其次，我们对公司的合同履行情况进行了调查。我们发现，一些合同的履行情况不尽如人意。有的合同在签订后，由于一方无法按时履行合同义务，导致合同无法顺利执行。有的合同中存在履行方式、履行期限等方面的模糊性，给合同的履行带来了困难。
再次，我们对公司的合同风险进行了评估。我们发现，一些合同中存在的条款和条件不够明确，或者存在一些不合理的条款。这些条款可能导致合同风险的增加，一旦发生争议，可能会对公司的利益产生严重影响。
最后，我们提出了一些改进意见。首先，公司应该加强合同管理制度的建设，明确合同流程和责任划分，制定统一的合同模板和样式。其次，公司应该加强对合同履行的监督和管理，确保合同按时履行。同时，公司应该加强对合同风险的评估和防范，合理设计合同条款和条件，降低合同风险。
综上所述，通过本次合同自查，我们发现了公司合同管理制度不完善、合同履行情况不理想以及合同风险存在的问题。我们将采取相应的改进措施，加强合同管理，提高合同履行质量，降低合同风险。相信在全体员工的共同努力下，公司的合同管理水平将会得到进一步提升。
合同自查报告 篇二
随着经济全球化的深入发展，合同在商业活动中的作用越来越重要。为了及时发现和解决合同履行中存在的问题，本公司进行了一次合同自查。现将自查结果报告如下。
首先，我们对公司的合同管理制度进行了全面审查。我们发现，公司的合同管理制度相对完善，但在一些细节方面还存在不足。例如，合同的起草、审批、签订和履行等环节的流程需要进一步明确，责任划分也需要更加清晰。此外，合同模板和样式的使用需要进一步规范，以确保合同的统一性和规范性。
其次，我们对公司的合同履行情况进行了调查。我们发现，大部分合同的履行情况良好。公司注重合同的履行，能够按时、按要求履行合同义务，并与合同另一方保持良好的沟通和合作。然而，我们也发现了一些合同履行不规范的情况，主要是由于一方无法按时履行合同义务导致合同无法顺利执行。
再次，我们对公司的合同风险进行了评估。我们发现，公司合同中的条款和条件相对明确，不存在过于模糊或不合理的情况。合同风险相对较低，一旦发生争议，公司能够通过合同的约定来保护自身的合法权益。
最后，我们提出了一些建议。首先，公司应加强合同管理制度的建设，进一步明确合同流程和责任划分。其次，公司应加强对合同履行的监督和管理，确保合同按时履行。同时，公司应加强对合同风险的评估和防范，合理设计合同条款和条件，降低合同风险。
综上所述，通过本次合同自查，我们发现了公司合同管理制度的一些不足之处，同时也发现了合同履行中存在的问题。我们将采取相应的改进措施，加强合同管理，提高合同履行质量，以确保公司合同的规范和风险的降低。相信在全体员工的共同努力下，公司的合同管理水平将会进一步提升。
合同自查报告 篇三
合同自查报告范文
合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上下的共识。下面请欣赏小编为大家带来的合同自查报告范文，希望对大家有所帮助~
合同管理自查报告1
一直以来，@@@@合同管理严格按照公司《合同管理办法》相关要求执行，在遵守国家法律、政策的基础上，始终坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则，自2008年以来，连续获得第十、十一届重合同守信用企业获誉称号。为促使合同管理工作进一步向规范化、信息化、标准化方面迈进，现将@@@@合同管理自查报告简单汇报如下：
一、严格审查，履约到位
目前@@@@合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。根据公司《合同管理办法》，@@@@按照重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。今年以来已经完成签订的合同60余份（不包含未回收部分），标的额达1000万余元。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是涉及到@@@@的重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公司研究确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同招投标过程中，合同条款按照标段特点进行专项设臵，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的 - 1 -
各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关。由于@@@@重视合同在经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作“零失误”。
二、完善建设，提高水平
@@@@编制完成《@@@@合同管理办法》、《@@@@经济合同管理规定实施细则》、《@@@@合同管理标准作业流程指导书》，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了@@@@合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查，@@@@设立了合同管理员，主要负责合同保管、分发、统计和归档的工作。同时重视建立健全合同台账工作，注意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供依据。
三、规范管理，杜绝风险
按照公司《合同管理办法》，@@@@进一步规范了合同管理工作，所有合同条款、签订手续和形式均由签订部门管理，并确保程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现；依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的'问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为；在对外- 2 -
签订合同时一律使用合同示范文本，针对不同的合同类型，根据公司编写的常用合同文本,完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了合同的法律风险。
四、存在的不足
今年无论是合同管理，还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平有待进一步提高，对合同法律相关知识需要进行进一步学习；二是完善合同履行制度，对需罚款的情形应当告知相关部门以书面形式通知对方。三是明确各级合同业务员几个主管部门职责，进一步提高审查质量；四是合同管理还需进一步细化，这些问题需要在今后的工作中加以解决、完善。
合同管理自查报告2
回顾201*年度合同
一、 领导重视 认识到位
1、 改变了以往对信用的单薄观念，由综合部牵头各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。
2、 改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。
二、 加强管理 制度到位
为使“重合同、守信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发
生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
三、 注重质量 履约到位
1、 对新员工签订劳动合同，规范了双方的权利及义务，并进行了劳动部门鉴定，仅2014年4月就新签10人劳动合同。、
2、 为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，2014年下半年我分公司成立工会委员会，在涉及员工的集团权益时代表员工与公司协商解决。
3、 201*年本公司签订工程合同成交额达到数千万元，合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责，工程合同未进行详细分类，合同审核仍由总经理一人审核，为保证公司的利益不受损害增加审核，回首2014年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大的不足，对合同管理工作的培训要加强，合同管理制度需要进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。
