工程造价方面的开题报告【经典3篇】

工程造价方面的开题报告 篇一

工程造价的概述与重要性

一、研究背景与意义

工程造价是指在工程项目的各个阶段中,对工程所需资源的投入及其相关费用的核算和控制的过程。随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,各类工程项目如雨后春笋般涌现,工程造价的管理和控制显得尤为重要。因此,深入研究工程造价的相关问题,对于提高工程项目的经济效益、降低资源投入、保证工程质量具有重要的意义。

二、研究内容与目标

本研究的主要内容包括:1. 工程造价的概念和基本原理;2. 工程造价的影响因素及其相互关系;3. 工程造价的核算方法和控制手段;4. 工程造价管理的策略与方法。通过对以上内容的研究,旨在建立一套科学、合理的工程造价管理体系,提高工程项目的经济效益和质量。

三、研究方法与步骤

本研究将采用文献研究法、案例分析法和数理统计法等方法,通过收集、整理和分析相关文献资料,探讨工程造价的基本原理和核算方法。同时,选取一些具有代表性的工程项目进行案例分析,分析工程造价的影响因素及其相互关系。最后,通过数理统计方法对研究结果进行归纳总结,提出工程造价管理的策略和方法。

四、预期结果与创新点

预期的研究结果包括:1. 建立工程造价管理的理论框架和模型;2. 提出科学、合理的工程造价核算方法和控制手段;3. 提出一套适用于不同类型工程项目的工程造价管理策略。本研究的创新点在于,通过对工程造价的深入研究,将为工程项目的经济效益和质量提供有力支撑,同时为工程造价管理的理论和实践做出贡献。

五、研究计划与进度安排

本研究计划的进度安排如下:

1. 第一阶段:文献研究和资料收集,对工程造价的基本原理和核算方法进行梳理,预计完成时间为一个月;

2. 第二阶段:案例分析和数据处理,选取一些具有代表性的工程项目进行分析,探讨工程造价的影响因素及其相互关系,预计完成时间为两个月;

3. 第三阶段:研究结果的归纳总结和提出管理策略,通过数理统计方法对研究结果进行归纳总结,提出适用于不同类型工程项目的工程造价管理策略,预计完成时间为一个月;

4. 第四阶段:论文撰写和答辩准备,将研究结果整理成论文,准备开题答辩,预计完成时间为一个月。

六、研究的局限性与不足之处

本研究的局限性主要表现在以下方面:1. 由于时间和资源的限制,选取的案例数量有限,可能无法完全代表各类工程项目的情况;2. 本研究主要针对工程造价管理的理论和方法进行研究,对于具体的工程造价核算和控制操作可能缺乏实践经验的支持。

七、论文的创新点和意义

本研究的创新点在于建立了一套科学、合理的工程造价管理体系,为工程项目的经济效益和质量提供有力支撑。同时,本研究的意义在于为工程造价管理的理论和实践做出了贡献,促进了工程造价管理的科学化和规范化发展。

工程造价方面的开题报告 篇三

有关工程造价方面的开题报告

  它计价简单、真实,由于是直接利用与工程量清单相配套的“企业清单定额”,减掉了采用传统定额的中间转化环节,有效降低了工程量清单计价的难度和社会成本,由于无论是在消耗量方面还是在人材机价格方面都和企业甚至是目标项目的具体状况高度一致,因此“企业清单定额”这种立体动态的特征能够真实反映企业的个别成本,这显然较利用反映社会平均成本的定额来计价更真实注意:

  一、 选题的目的,意义及国内研究的现状

  1.选题的目的、意义

  工程项目造价控制是工程建设项目管理的一个核心部分,贯彻于工程建设的全过程,是在投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段中采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内,并随时纠正发生的偏差,以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现,以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力,获得更大投资效益和社会效益基于工程项目投资运动的特点和运动规律,工程项目投资的控制涉及到方方面面,其基本控制原理为:全过程、全方位的控制;不同投资主体的控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。

  谈到工程项目的造价控制大家首先想到的是预决算,的确,就目前国内的体制和现实来看工程造价是工程造价控制的主体工作即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算,或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算这固然是必要的、有用的,但也要看到,当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时,建设方案和设计图纸都已经是确定了的,而施工是以按图施工为原则,那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算,如果在一开始经济上的决策就是不合理的,决策存在失误;再是如果设计方案在技术上存在错误或是不可行的,则预决算人员也无能为力,也就是说现行体制下,预决算人员的编审工作只是事后算账,只能消极地反映已完工程量,只能被动地反映设计和施工,这显然是片面的、不够的,因此,必须对建设项目工程造价进行全过程监控。

  2.研究现状

  自改革开放以来我国工程造价行业一直不断的进行着改革,以便适应社会主义市场经济,尤其自加入wto我国造价行业面临更严峻的国际形势,所以更要不断的进行调整已达到国际标准。

  我国现在造价行业是从20世纪50年代起的,借鉴前苏联经验,逐步建立起适应当时计划经济需要的概预算定额制度,人工、材料、机械等价格均由国家统一规定,传统的概预算定额作为建设工程造价定价依据,对我国加强计划管理,减少投资浪费,多、快、好、省地建设国家起到了积极的作用进入90年代,我国逐步由计划经济向市场经济过渡,经济发展水平不断提高,经济结构也日益复杂,原有的计价方式已不能满足市场经济发展的需要,为此,我国对建设工程造价定价办法进行了一系列的改革,如调整工程价格的费用项目,修订有关的费用、利润、税金计算标准,取费改按工程类别计取等等以至到现在实行的工程量清单计价,适应了工程招标投标和由市场竞争形成工程造价的需要,推进了我国工程造价事业的发展。

  当然其中也存在这一些问题,由于目前建筑市场不够完善,特别是投资体制的原因以及投资代理人行为的不规范,一些采用工程量清单计价方式投标的项目,“中标价”并不是一定是真正的市场竞争价不过随着市场经济不断发展完善,相信清单计价将成为建筑市场的`主要计价方式。

  3. 创新之处

  (1) 设计阶段的创新实行限额设计

  所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算

控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破分解投资和工程量控制是实现限额设计的主要方法。

  (2) 施工阶段的创新

  ①格审核工程施工图预算

  根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算对于预算超出相应概算的施工图设计部分,要加以详细分析,找出原因,并及时与项目负责人沟通,调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。

  ②通过招标竞价择优分包商和材料供应商

  在工程建设中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变电所安装工程、通讯工程、绿化工程、消防、门窗安装、装饰材料等,多采用背对背招标竞价的方式,确定专业分包单位或产品供应商。

  二、 论文研究内容(提纲)

  第一章 绪论 国内外造价控制现状

  1.我国工程造价的形成与历程

  2.研究的现状

  1.1国内造价控制的现状

  1.2国外造价控制的现状

  3.当前国内造价控制存在的问题

  第二章 参与和参加工程造价全过程控制重要性

  1.工程造价控制模式与控制理论

  2.工程造价全过程控制的必要性

  3.我国市场经济条件下的工程造价控制

  第三章 工程造价发展过程中的问题

  1.合理低价

  2.关于工程质量与工程造价

相关文章

餐饮店长半年总结报告(精选3篇)

只要你肯努力,善于总结,我相信你是可以从一个基层工作岗位,爬到店长,甚至更高的职位,下面小编整理有关餐饮店长总结报告范文,供大家参考! 餐饮店长总结报告【1】 一、全力以赴 食堂达标 为早日将我院建成...
工作报告2016-09-07
餐饮店长半年总结报告(精选3篇)

动物实习报告(精简6篇)

在人们越来越注重自身素养的今天,报告十分的重要,报告具有双向沟通性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧,下面是小编整理的动物实习报告6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。动物实习报告 篇1专业班级:生物科学...
工作报告2013-07-01
动物实习报告(精简6篇)

家具市场调研报告【通用6篇】

随着人们自身素质提升,报告的用途越来越大,写报告的时候要注意内容的完整。写起报告来就毫无头绪?以下是小编精心整理的家具市场调研报告,欢迎大家分享。家具市场调研报告1为了对家具各方面(材料、品牌、风格、...
工作报告2016-08-06
家具市场调研报告【通用6篇】

营销专业实习报告(精选6篇)

我们眼下的社会,越来越多的事务都会使用到报告,其在写作上具有一定的窍门。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是小编精心整理的营销专业实习报告4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。营销专业实习报告 篇1实习目...
工作报告2012-07-09
营销专业实习报告(精选6篇)

半年技术工作报告(优质3篇)

20xx年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年,是公司改革与发展的关键性一年,半年技术工作总结。本部门坚持公司“三抓一创”工作思路,紧紧围绕同业对标创一流主线,紧扣实现公司经营扭亏为盈,实现...
工作报告2016-04-07
半年技术工作报告(优质3篇)

生产主管工作述职报告【通用3篇】

下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了生产主管述职报告范文如下: 1、依据销售计划制订生产计划,配合品质经理的检验工...
工作报告2019-03-03
生产主管工作述职报告【通用3篇】