财务部负责人述职报告【通用3篇】
财务部负责人述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务部的负责人，今天非常荣幸能够向大家述职。在过去的一年中，财务部团队在各方面的努力下，取得了一系列的成绩和进展。以下是我对财务部工作的总结和展望。
首先，我想回顾一下过去一年的工作成绩。在财务管理方面，我们成功实施了一系列的改革措施，加强了财务风险管理，提高了财务数据的准确性和及时性。我们建立了更完善的财务流程，加强了内部审计，确保了公司财务运作的规范性和合规性。同时，我们也积极参与了公司的战略规划和决策，为公司的发展提供了重要的财务支持和建议。
其次，我们在财务预算和成本控制方面取得了显著的成果。我们通过精细化的预算编制和费用管理，实现了财务预算的有效控制和支出的合理分配。我们积极开展成本分析和优化工作，降低了公司的运营成本，提高了盈利能力。同时，我们也加强了对公司各项投资项目的财务评估和监控，确保了资金的有效利用。
再次，我们在财务报告和分析方面做了大量的工作。我们及时准确地完成了各类财务报表的编制和上报工作，提供了可靠的财务信息供公司决策参考。我们还通过深入的财务分析，给出了有针对性的建议和措施，帮助公司解决了一系列的财务问题，推动了公司的可持续发展。
最后，我想谈谈对未来的展望和计划。财务部将继续加强自身建设，提高团队的专业素质和能力水平。我们将进一步优化财务流程，加强内部控制，确保财务工作的高效和规范。同时，我们也将继续加强与其他部门的合作，提供更全面的财务支持和服务。我们将密切关注市场变化和行业趋势，及时调整财务策略，为公司的发展提供有力的支持。
在结束我的述职报告之前，我想再次感谢各位领导和同事对财务部工作的支持和帮助。财务部将不断努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
财务部负责人：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
财务部负责人述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务部的负责人，今天我很荣幸能够向大家述职。在过去的一年中，财务部团队在各方面的共同努力下，取得了一系列的成绩和进展。以下是我对财务部工作的总结和展望。
首先，我想回顾一下过去一年的工作成绩。在财务管理方面，我们加强了财务内控和风险管理，建立了更完善的财务制度和流程，提高了财务数据的准确性和及时性。我们积极参与了公司的战略规划和决策，为公司的发展提供了重要的财务支持和建议。
其次，我们在财务预算和成本控制方面取得了显著的成果。我们制定了科学合理的财务预算，通过严格的成本控制和费用管理，实现了财务预算的有效控制和支出的合理分配。我们还加强了对公司各项投资项目的财务评估和监控，确保了资金的有效利用。
再次，我们在财务报告和分析方面做了大量的工作。我们及时准确地完成了各类财务报表的编制和上报工作，提供了可靠的财务信息供公司决策参考。我们还通过深入的财务分析，给出了有针对性的建议和措施，帮助公司解决了一系列的财务问题，推动了公司的可持续发展。
最后，我想谈谈对未来的展望和计划。财务部将进一步加强自身建设，提高团队的专业素质和能力水平。我们将继续优化财务流程，加强内部控制，确保财务工作的高效和规范。同时，我们也将进一步加强与其他部门的合作，提供更全面的财务支持和服务。我们将密切关注市场变化和行业趋势，及时调整财务策略，为公司的发展提供有力的支持。
在结束我的述职报告之前，我想再次感谢各位领导和同事对财务部工作的支持和帮助。财务部将不断努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
财务部负责人：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
财务部负责人述职报告 篇三
财务部负责人述职报告
xxxx年4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。
回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。
现对所做的工作作简要总结。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参与这一过程，参与ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了未来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题很多，需要面对和解决的问题也很多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向继续前行。
2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改变了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对所有帐套进行了全面核查和调整，了解和熟悉了公司所有情况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立XX年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。
3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象，为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定 、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备，详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财务对照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾，引起了有些人员的不理解，但我相信，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心和解释到位，公司的管理会大步向前的。
4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核办法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的`氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要岗位，努力提高财务人员的整体素质和能力。
5、全面推行事业部核算。XX年母线公司开始试行事业部核算，XX年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的控制，准确考核各事业部业绩，财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额，控制超计划材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实准确，财务中心定期检查各事业部核算台帐，督促及时归集各事业部费用，减少费用延迟报销，减少各事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值成本费用配比的方法、对制造费用采取固定单价的办法、对在外货款采用收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同成本预算资料，根据实际成本情况，详细分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，减少合同成本漏报、虚报，准确核算各合同真实成本，为业务费结算提供真实资料。
6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一，也是XX年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，XX年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。XX年在研发费用筹划上，达到预定目标450万元，节税56万元。XX年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税100万元，财务针对目标任务，详细分解，分阶段实施。XX年调整个税申报办法，上半年节税73万元。同时，在全员税务财务知识普及上，财务也制定了目标，通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的认识。
7、本公司财务初始化工作不断推进，在XX年6月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的情况，组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开票、资金筹划，共计开票6912万元，筹划资金5960万元 ，核减个人往来3326万元。针对仓库材料帐实不一致、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等情况进行了整顿和整改，材料管理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进行了清理，对累积费用进行了处理，使现金帐实一致。同时，对多个敏感问题都进行了处理和调整，XX年6月底，为江苏高投私募资金的注入做好充分准备。
8、XX年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，控制成本费用，提高企业盈利能力，财务中心组建了内部审计小组。审计小组XX年对铜业公司、品管部等部门成本费用情况作了深层次审计分析， XX年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、ge事业部代垫费用、铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，多次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部门提供部分依据。
9、不断推进会计信息化管理工作。随着企业规模扩大，企业信息量增加，仅仅依靠财务力量和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求，大量的财务信息需要财务人员的手工台帐来记录，各部门的信息得不到共享，各部门的信息在手工传递的过程中不及时而且经常出错，财务人员需要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重复，造成人员浪费。这就需要全员使用企业管理软件，资源共享，信息共享，交流及时。财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台，为企业管理智能化、信息化不断探索。财务通过组织召集，已经就一些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件辅助核算功能，为财务精细化核算提供管理工具。
10、资金管理上，强化预算管
当然，所做的事情还远远不止这些，需要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就要签订，ipo的工作才刚刚开始，财务管理的工作还有很多不到位，这都需要我们踏踏实实不计较个人得失、清心寂寞的去做好每一件事，财务工作成果不是有形的，并不是显而易见的，是需要时间和外部验证的。做好每一件事情都是我们应该的，我相信，在集团公司和本公司领导下，在各部门、中心配合下，财务工作会更出色，公司会走的更远。
