房地产董事会工作报告【优质3篇】

房地产董事会工作报告 篇一

房地产董事会工作报告

尊敬的各位董事、各位股东:

大家好!我是XXX公司的董事会主席。首先,我代表董事会向大家汇报过去一年的工作情况和未来的发展计划。

过去一年,XXX公司在房地产领域取得了长足的发展。我们始终以市场需求为导向,持续加大产品研发和创新力度。通过引进先进的技术和管理经验,我们成功推出了一系列高质量的房地产产品,受到市场的广泛认可和好评。同时,我们积极探索新的市场机会,开拓了一些新兴领域,为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

在过去一年的运营中,我们注重提升公司的竞争力和品牌价值。我们加强了市场营销和品牌推广工作,提高了公司在消费者心目中的认知度和美誉度。我们建立了完善的客户服务体系,积极回应客户需求,提供优质的售后服务,树立了良好的企业形象。

同时,我们注重风险管理和合规经营。我们建立了完善的内部控制体系,加强了风险防控和合规管理。我们严格遵守相关法律法规,加强内部培训和监督,确保公司的经营活动合法合规,维护了公司的良好声誉和利益。

展望未来,XXX公司将继续坚持以市场需求为导向,加大产品研发和创新力度。我们将继续加强市场营销和品牌推广,提高公司的竞争力和品牌价值。同时,我们将进一步加强风险管理和合规经营,确保公司的可持续发展。

最后,我代表董事会感谢大家对公司的支持和信任。我们将继续努力,为股东创造更大的价值,为社会做出更大的贡献。

谢谢大家!

房地产董事会工作报告 篇二

房地产董事会工作报告

尊敬的各位董事、各位股东:

大家好!我是XXX公司的董事会主席。在这里,我向大家汇报过去一年的工作情况和未来的发展计划。

过去一年,XXX公司在房地产领域取得了显著的成绩。我们紧紧围绕市场需求,加大了产品研发和创新力度。通过引进先进技术和管理经验,我们成功推出了一系列高品质的房地产产品,得到了市场的广泛认可和好评。同时,我们积极拓展新的市场机会,开拓了一些新兴领域,为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

在过去一年的运营中,我们注重提升公司的竞争力和品牌价值。我们加强了市场营销和品牌推广工作,提高了公司在消费者心目中的认知度和美誉度。我们建立了完善的客户服务体系,积极回应客户需求,提供优质的售后服务,树立了良好的企业形象。

与此同时,我们注重风险管理和合规经营。我们建立了健全的内部控制体系,加强了风险防控和合规管理。我们严格遵守相关法律法规,加强内部培训和监督,确保公司的经营活动合法合规,维护了公司的良好声誉和利益。

展望未来,XXX公司将继续坚持以市场需求为导向,加大产品研发和创新力度。我们将进一步加强市场营销和品牌推广,提高公司的竞争力和品牌价值。同时,我们将继续加强风险管理和合规经营,确保公司的可持续发展。

最后,我代表董事会感谢大家对公司的支持和信任。我们将继续努力,为股东创造更大的价值,为社会做出更大的贡献。

谢谢大家!

房地产董事会工作报告 篇三

2017房地产董事会工作报告

  一、2017年度董事会会议召开情况(略)

  二、董事会对股东大会决议的执行情况

  报告期内,公司董事会根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和《公司章程》的要求,严格按照股东大会决议和授权,认真执行并完成股东大会决议的各项决议。

  三、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

  1、概述

  市场回顾

  2017年,全球经济依然处于复苏轨道,发达经济体表现分化,新兴经济体增速放缓。中国经济整体呈现稳中趋降态势。宏观政策在防范风险的同时努力在稳增长、促改革、调结构、惠民生之间寻求平衡。

  2017年中国房地产市场呈现U型翘尾态势。龙头房企全年销售业绩依然取得了较大幅度的增长,但市场整体分化明显。在房地产销量及存量已达历史高位且需求增长动力不足的情况下,房地产行业将步入一个相对平稳的发展阶段。越来越多的房地产开发商开始从提高效率、提升效益以及改革模式等多个角度,沿着房地产业务全价值链开展积极有益的探索,以应对行业的变化、寻求适合自己的

  生存发展之道。

  公司的战略目标

  唯有在新一轮行业变革的机遇中把握大势、创新发展,才能乘势而起,争创一流。报告期内,公司紧跟市场及行业形势的变化,积极推动战略转型。公司将运用在蛇口三十年深耕城市升级的经验和三十年积淀的各项专业能力,依托于招商局集团雄厚的发展资源与强大的产业背景,力求将自己打造成为“中国一流的城市升级专家”。在这个战略目标的引领下,公司将固守一个根基,探索两条新路,开辟三片沃野,锻造综合实力,实现快速均衡地发展。

  报告期公司的战略实施情况

  业绩指标翻新篇——2017年公司实现签约销售面积364.28万平方米,同比增加32.92%,签约销售金额510.49亿元,同比增加18.18%。

  智慧发展结硕果——在公司成立30周年之际实现了“30年30城”的战略布局,成功布点全国30个城市。

  资本融资有创新——为进一步优化公司资本结构,快速启动80亿元A股可转换公司债券的发行方案。债权融资方面,在常规银行借款确保资金的基础上积极拓展新渠道。公司全年综合资金成本5.10%,同比下降0.13个百分点。

  产融合作在扩大——2017年,公司和招商局资本、招商银行分别签署战略合作协议。与招商局资本进行了项目股权层面的合作探索,与招商银行进行了品牌联动的尝试,成为招商局集团“金融”与“房地产”两大核心产业协同发展、创新商业模式的重要实践。

  激励机制有突破——报告期内,公司首次推出股票期权激励计划,未来将进一步完善治理结构,促进短中长期激励相结合的立体化激励机制的建立。

  专业能力在加强——报告期内,公司在建项目建安成本平均值较年初降低127元/平米;产品标准化进一步提升,绿色技术应用实现落地,公司客户满意度稳步提高。

  物业管理有创新——2017年,招商物业以蛇口为试验田,探索发展社区增值服务规模化、专业化运营,逐步建立了增值服务产品体系。

  2、主营业务分析

  2017年,公司不断优化管理质量,提高经营效率,各项业务收入稳步增长,全年实现营业收入433.85亿元,同比增长33.21%,归属于上市公司股东的净利润42.64亿元,同比增长1.75%。

  3、核心竞争优势分析

  大招商,大协同

  2017年,在招商局集团“产业协同、创新发展”战略的支持下,公司与相关方积极挖掘协同作战的机会,并推动合作顺利展开,目前已在项目合作、金融创新、产融结合、品牌联动等方面形成了坚固的战略合作联盟关系。

  资本雄厚,财务稳健

  公司延续着招商局财务稳健的经营风格,将把控资金风险始终放在第一位。

  通过多年来卓有成效的资金管理运作,公司的综合资金成本及负债率均保持在较低水平,为公司未来继续扩大规模提供了充足的杠杆空间。

  开发与投资并举,销售与运营并重

  公司在追求销售规模适度增长的同时精心布局优质资产的积淀,不断积累财富以确保可持续发展。公司目前留存的商业地产涵盖了写字楼、商场、公寓和厂房等多种类型,除可以带来稳定的现金流外,也享受着城市发展带来的资产增值。

  蛇口30载,铸造传奇无数。2017年12月26日,深圳前海蛇口自贸区获批。

  招商局集团将协同旗下所有产业,紧紧抓住这一历史性机遇,顺应国家战略,围绕“制度创新”和“深化粤港澳合作”,做好自贸区落地的各项具体工作,招商地产作为集团旗下唯一的房地产上市平台,将不断提升自身的经营能力,积极参与自贸区的开发建设。

  4、公司未来发展的展望

  行业发展趋势和竞争格局

  展望2017年,世界经济复苏态势仍将延续,中国经济正在向形态更高级、

  分工更复杂、结构更合理的阶段演化。在经济新常态下,房地产行业将呈现走势分化、震荡发展的新格局。

  2017年经营计划

  2017年,公司将以“战略聚焦、持续深耕,创新发展、争创一流”为工作指导思想,制定基于现金流管理的动态经营计划。公司全年房地产签约销售金额力争达到600亿元,计划新开工面积550万平米、竣工面积350万平米。

  可能面临的风险

  2017年房地产市场的成交量仍处于历史高位,增量市场可能将遇到瓶颈。

  部分城市库存量过大,存在供应过剩的风险;部分城市土地价格居高不下,行业利润率持续下行;美国进入加息周期而吸引资金回流,人民币存在贬值压力,因此中国资产价格面临下跌的风险;营业税改增值税、房地产税等税收政策的变化,短期内或将对房地产企业的利润产生直接影响。

  公司应对策略与重点工作

  在严峻的`市场形势下,公司决心迈向下一个发展阶段,将用更超前的眼光,更创新的思路,为快速成长做出富有前瞻性的战略安排,同时以务实的心态、精细的手段,切实做好经营管理。

  坚决展开战略创新。积极试水海外业务和轻资产运营平台打造两条新路,探索并发掘体验式综合体、主题特色产业园和健康地产三片沃野。通过战略聚焦实现短期内的规模增长,通过创新转型在行业规模见顶的大趋势下探索新的发展方向,通过走差异化道路塑造长期竞争优势。

  持续造血保障发展。公司将加大与银行及非银行类金融机构的紧密接触,争取实现多渠道多元化融资,保障公司持续发展,扩大在房地产金融领域的合作,探索存量资产证券化,提升盘活存量资产的能力。

  敏锐捕捉并购机会。公司将在房地产行业并购整合的大时代充分发挥自身的各项优势,及时掌握各类并购信息,敏锐地捕捉住战机,不仅要在项目层面,更要在公司层面展开有效的重组与并购,实现跨越式发展。

  狠抓基础客户服务。房地产市场供求关系已发生重大变化,买方市场已经到来,房企在未来的竞争中不仅要拼

价格、拼产品,更要拼服务。服务至上、客户满意将是生存的根基,也是必备的能力。公司将继续狠抓基础客户服务,落实“枫叶行动”,提升销售服务、产品质量和物业管理服务。

  提升人力资本价值。人力资本价值管理时代已经来临。2017年,公司将在做好项目后评估的基础上,推动项目整盘激励计划的实施;在2017年股票期权激励计划的基础上,进一步丰富非货币化激励机制的研究和探索,盘活、激活、用好存量人力资本,提高人均效能。

  站在大变革时代的风口,不当整合者,就将被整合;不当创新者,就将被颠覆。凭借优秀的管理团队、丰富的开发运营经验、强有力的集团支持、良好的风险管控能力,招商地产将坚定不移做大做强,力争成为行业的佼佼者。

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