烟草专卖局年度工作报告【优秀3篇】
烟草专卖局年度工作报告 篇一
烟草专卖局年度工作报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我代表烟草专卖局向大家汇报今年度的工作情况。
一、工作概述
今年，烟草专卖局积极贯彻落实国家烟草行业改革发展方针，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕建设富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化国家的总体目标，坚决贯彻落实党中央、国务院和烟草行业的决策部署，全力推进烟草行业转型升级，取得了一系列显著成绩。
二、市场监管
今年，烟草专卖局加大了对烟草市场的监管力度，严厉打击了烟草走私和假冒伪劣产品的行为。我们严格执行市场准入制度，加强对烟草产品质量的监督检查，确保市场上销售的每一支烟都符合质量标准。同时，我们持续加强与相关部门的合作，共同打击非法烟草产品的生产和销售，保护消费者的合法权益。
三、科研创新
为了推动烟草行业的科技创新和技术进步，烟草专卖局今年加大了科研投入，组织开展了一系列重点科研项目。我们聚焦烟草产品质量提升和烟草种植技术改进，加强了与科研机构的合作，取得了一系列创新成果。同时，我们还加强了对科研成果的转化和推广，促进了烟草行业的可持续发展。
四、品牌建设
今年，烟草专卖局加大了对烟草品牌建设的力度。我们积极参与国内外的重要展会和品牌推介活动，提升了烟草产品的知名度和美誉度。我们还注重创新包装设计和营销策略，使烟草产品更加符合消费者的需求和审美观念。通过这些努力，我们成功推出了一批具有国际竞争力的烟草品牌，为烟草行业的发展增添了新动力。
五、社会责任
烟草专卖局一直秉持“绿色烟草，健康生活”的理念，积极履行社会责任。我们加强了对烟草行业的环境保护和资源节约工作，推动了烟草行业的可持续发展。同时，我们还注重健康宣传和教育，提倡科学合理的吸烟方式，努力减少二手烟对他人的危害。
六、展望未来
展望未来，烟草专卖局将继续坚持以人民为中心的发展思想，不断提升烟草产品质量，加强市场监管，推动烟草行业转型升级。我们将继续加大科研创新力度，推动烟草行业的可持续发展。同时，我们还将加强与相关部门的合作，共同打造绿色、健康的烟草产业链，为建设美丽中国作出新的贡献。
谢谢大家！
烟草专卖局年度工作报告 篇二
烟草专卖局年度工作报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我代表烟草专卖局向大家汇报今年度的工作情况。
一、市场销售
今年，烟草专卖局积极开拓市场，加强销售渠道建设，推动烟草产品销售额稳步增长。我们加强与各级烟草专卖公司的合作，共同制定销售计划和营销策略，提升了烟草产品的市场竞争力。同时，我们还注重拓展电子商务渠道，推动线上线下融合发展，满足消费者多样化的购烟需求。
二、烟草种植
为了保障烟草原料的供应，烟草专卖局今年加大了对烟农的培训和指导力度，提高了烟草种植技术水平。我们加强了对烟农的政策扶持和资金支持，帮助他们提高烟叶产量和质量。同时，我们还加强了对烟农的技术培训和市场信息指导，提升了烟农的综合素质和创收能力。
三、员工培训
为了提高烟草专卖局员工的综合素质和专业水平，我们今年加大了对员工的培训力度。我们组织了一系列培训活动，包括业务知识培训、管理技能培训、创新思维培训等。通过这些培训，我们提高了员工的服务意识和专业能力，为烟草专卖局的发展提供了坚实的人才支撑。
四、社会贡献
烟草专卖局一直秉持“绿色烟草，健康生活”的理念，积极履行社会责任。今年，我们加大了对烟草行业的环境保护和资源节约工作，推动了烟草行业的可持续发展。同时，我们还加强了对社会公益事业的支持，积极参与各项社会活动，关爱弱势群体，为社会和谐稳定作出了积极贡献。
五、展望未来
展望未来，烟草专卖局将继续坚持以市场为导向，加强销售渠道建设，推动烟草产品销售额的持续增长。我们将继续加大对烟农的培训和指导力度，提高烟草种植技术水平。同时，我们还将继续加强员工培训，提高员工的综合素质和专业能力。我们将坚持绿色、健康的理念，积极履行社会责任，为建设美丽中国做出新的贡献。
谢谢大家！
烟草专卖局年度工作报告 篇三
烟草专卖局年度工作报告
工作报告是在事情做完或发生以后，向上级作出汇报，是事后或事中行文。一般不需要受文机关的批复，属于单向行文。下面YJBYS小编为你送上烟草专卖局年度工作报告。
一、 20xx年主要工作回顾
20xx年，XX县局(分公司)围绕“整体提升、优质运行”目标，以优化“美丽永烟”，深度携手“美丽温烟”为主载体，努力实现在管理、服务、队伍三方面的提升，经过全体干部职工的辛勤努力，实现了站位全市系统先进行列。现将有关工作情况总结如下：
(一)做“实”市场，做“精”终端，经济运行稳中有升
紧抓“市场、客户、品牌、队伍”四个关键词，实现销售结构稳步增长，终端管理日益全面，营销能力不断提高。一是攻坚克难，经济运行稳中有升。积极适应内外环境变化，在稳销量、提结构、调状态方面下功夫。全年销售卷烟34794.6箱，同比微降0.85%，实现含税销售额117770.2万元，同比增长 5.9%;毛利26415.9万元，同比增长6.8%;实现利税总额27053.9万元，同比增加6.3%;单箱销售额3.4万元，同比增长6.9%，绝对值增长2100元。二是精心营销，品牌培育效果明显。推行“周点评、月分析、季回头、年总结”工作法，开展数据分析，强化对市场的预判和把控，突出高价位品牌、重点品牌、主销品牌引导，拓展宣传培育渠道，实行全员营销，超额完成任务。全年销售七匹狼800.2箱，金圣129.9箱，万宝路41.5箱。 三是多管齐下，保持终端建设稳步推进。实行质量与速度并重，服务与培训并行，升降退机制并进，推进现代终端建设，于9月份提前完成星级现代零售终端建设任务，共建成583户，其中三星47户，二星228户，一星308户，占比12.1%，完成准星级终端建设250户，占比5.2%。
(二)强化监管，高压打假，市场秩序规范平稳
专卖管理突出四个着力：即着力突出打假破网，着力推进市场整治，着力规范许可证管理，着力真烟监管。一是筑牢阵地，保持打假高压态势。保量提质，积极探索新型案件，开展多警种合作，推进打假破网新突破。 “7.16”销售假烟网络案被确立为国标网络案。特别是联合XX市局、市公安局交通治安分局，破获“1·17”特大全链条互联网销售假烟案，这是永嘉烟草历史第一起部督案件。开展专项联合行动，以“所所联动”模式，协同作战，切实提升监管实效。全年共查获各类违法案件158起，大要案12起(移送公安5 起);查获各类违法卷烟8013.4条(假冒680.1条)，总值181.76万元，罚没款37.95万元。二是堵源截流，有效遏制卷烟外流，开展日常监管。全年共监管发现异常信息4436条，其中预警提示4062条、内管部门主动监管63条、三员提报311条。启动异常流程78条，共确认隐患和问题25 个，内管联系单484条，查获5万元以上真烟案件11起，发放各类建议书229条。三是依法行政，规范许可加强法律监督。通过规范许可，实现许可数量稳中有降。全年新办236项，不予许可78项，变更138项，延续873项，停业20项，个转企13项，注销194户，总数户为4999。同时积极拓展“法律三审”要求，严格落实法律法规规定，确保“两卷质量”和合同质量，有效防范各类法律风险。
(三)练好内功 ，突出优势，综合管理不断推进
以严格规划为准绳，以先进典型样板，充分打开“比学赶超”工作局面。一是持续突出创新优势。两项qc获得省质协二等奖，两项市协一等奖，两项XX市局二等奖，两项三等奖。二是深化“两项工作”。严格“三项”工作管理，积极融入全市一体采购，完成岩头所部办公楼修缮项目、机关配电线路改造、监控改造重点基建。深化办事公开管理工作，全年共面向社会公开334 条/次，面向行业、全员公开196条/次。三是增强财务管理实效。着力降本增效，重点控制费用同比下降11.24%，用准、用好预算，完成单车费用定额的编制，在推进食堂财务管理规范化和基层所部电费定额编制上不断摸索推进。四是依序依规夯实安全管理。践行“强化红线意识，促进安全发展”主题，创新性推出 “全身运动”式安全管理理念，借助行业内外安全机构监督检查时机，完善了安全责任体系，采取了安全检查无死角和安全工作无漏项，确保了安全无重大事故。五是全力提高资产管理信息化水平。组织精干力量进行地摊式实物资产现场盘查。通过统筹编制盘点清查计划，固化盘点成果，为国资系统上线打牢坚实的数据基础。
(四)以人为本、多方引领，广聚转型人气人心
多方引领，形成班子带头示范、中层拼搏负重、全员携手发力的方阵。一是搭建金字塔式立体沟通平台。以领导约谈为尖、全员质询为身、全员大会为基的立体沟通平台建设获得东方烟草报典型报道。二是驻点指导，接牢一线“地气”。机关干部结合“走、转、促”，每月在联系点驻点，跟班作业、座谈指导、一对一帮扶，倾听诉求，解决实际困难。三是文化引领，特色所部建设逐渐开花结果。全面启动并推进创建，瓯北所部的廉洁文化进基层，桥头所部的&ld
(五)从严党建、务实清廉、作风建设硕果缤纷
以路教活动为轴，以政治思想、纪检监察为两翼持续转作风强制度。一是多方式筑牢思想防线。通过自学、集体学、观看教育片、专题党课、做笔记、谈体会多方式，筑牢党员思想防线。二是架好党风廉政建设高压线。建立廉政建设任务、责任、考核全覆盖体系，严格执行请示报告、五个议事规则、述职述廉、民主生活会等制度，开展的15次“双挂钩”式 “正风肃纪”专项活动出动56人次，共抽查58个部门次，无一例违规事件。三是走深走实党的群众路线。在广开大门听民意、快狠准查摆“四风”等规定动作基础上，把四知教育的自选动作做出彩。全程共梳理出学习时间、基层调研、三公经费等意见建议40条，全部投入整改或做好解释说明，对排查出的文山会海、公车使用等“四风”问题，制定班子整改方案、分解“7+4+10”专项整治任务、明确制度建设计划，逐条列出改进措施，明确整治期限，定期反馈整治成效。四是强化重点领域监督战线。在“三重一大”制度执行中突出重点对决策执行、物资采购、宣传促销招标、资金使用的监督管理，对决策事项的落实情况采用重大事项专项监察、一般事项定期监察的方式，确保源头得到治理，决策执行到位。
