高级员工上半年述职报告【实用3篇】

高级员工上半年述职报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司某部门的高级员工，今天我非常荣幸地向大家汇报我在上半年的工作情况。

首先，我要感谢公司领导给予我的机会和信任，使我能够在这个岗位上充分发挥自己的才能。在过去的半年里，我努力工作，不断提升自己，为公司的发展做出了一定的贡献。

在工作方面，我主要负责部门的项目管理和团队协调工作。针对公司的发展目标，我积极参与了多个重要项目的策划与执行工作。通过与团队成员的密切合作，我们成功完成了XX项目，实现了预定的目标，并且取得了较好的市场反响。同时，我还积极参与了公司的一些重要会议和培训活动，提升自己的专业能力和团队管理能力。

在团队协调方面，我注重与团队成员的沟通交流，及时解决他们在工作中遇到的问题，激励他们充分发挥自己的潜力。我还通过定期的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。通过这些努力，我成功地将团队的工作效率提升了10%，为公司的运营效益做出了一定的贡献。

另外，我还积极参与了公司的社会责任活动，参与了一次公益义工活动和一次环保宣传活动。通过这些活动，我不仅为社会做出了一点微小的贡献，也提高了自己的社会责任感和公众形象。

在上半年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。但是，我始终保持积极的心态和专业的工作态度，努力克服困难，取得了一定的成绩。

展望下半年，我将继续努力工作，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。我将积极参与公司的各项工作，努力实现公司的目标和使命。同时，我也会注重个人的职业发展，不断学习和提升自己，为公司的长远发展打下坚实的基础。

感谢各位领导和同事的支持与帮助！让我们携手努力，共同创造更加美好的明天！

高级员工上半年述职报告 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司某部门的高级员工，今天我非常荣幸地向大家汇报我在上半年的工作情况。

首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，使我能够在这个岗位上充分发挥自己的能力。在过去的半年里，我努力学习和工作，认真履行自己的职责，为公司的发展做出了一定的贡献。

在工作方面，我主要负责部门的销售和客户关系管理工作。针对公司的销售目标，我积极开拓市场，与客户保持紧密的沟通和合作。通过与客户的有效沟通，我成功签订了多个重要的合同，实现了销售目标，并为公司带来了丰厚的利润。同时，我还积极参与了公司的一些市场调研和竞争分析工作，为公司的决策提供了有价值的信息和建议。

在客户关系管理方面，我注重与客户的长期合作关系，及时解决客户的问题和需求，提供专业的售后服务。通过这些努力，我成功维护了大部分客户，并赢得了客户的高度评价和信任。

另外，我还积极参与了公司的团队建设活动，与团队成员共同学习和成长。通过与团队成员的合作和协作，我们成功完成了多个重要项目，提高了团队的工作效率和创造力。同时，我也积极参加了公司的培训和学习活动，不断提升自己的专业能力和团队管理能力。

在上半年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。但是，我始终保持积极的心态和坚韧的工作态度，努力克服困难，取得了一定的成绩。

展望下半年，我将继续努力工作，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。我将积极开拓市场，与客户保持紧密的沟通和合作，努力实现公司的销售目标。同时，我也会注重个人的职业发展，不断学习和提升自己，为公司的长远发展打下坚实的基础。

感谢各位领导和同事的支持与帮助！让我们携手努力，共同创造更加美好的明天！

高级员工上半年述职报告 篇三

高级员工上半年述职报告范文

　　20xx年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作进行汇报：

　　1． 目标完成情况。

　　a) 质量目标完成情况：设备完好率99.xx%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。

　　b) 完成了各项分公司安全生产目标。

　　1. 全年死亡事故为零。

　　2. 全年内一次造成重伤（含1人）以上事故为零。

　　3. 重大火灾爆炸事故为零。

　　4. 一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。

　　5. 上报集团公司种类事故为零。

　　6. 重大交通事故为零。

　　7. 新增职业病危害为零。

　　8. 百万工时员工轻伤率小于0.8。

　　9. 劳动保护用品发放及正确使用率为100%。

　　10. 分公司级应急演练参与率100%；各类高危作业票办理率100%；监护率100%。

　　c) 按照年初制定的员工培训计划，20xx年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。

　　2． 安全与效益相伴，注重安全，提高效益。

　　在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。首先，（1）：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。（2）深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。其次：对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常安全检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。同样对于违章操作依公司制度进行处罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个新台阶。

　　3． 树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。

　　a) 完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。

　　b) 完成了安全标准化体系的`建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。

　　c) 确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位

　　d) 根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。

　　e) 根据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。

　　f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。

　　g) 将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。

　　h) 严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。