部门经理转正工作述职报告【最新3篇】
部门经理转正工作述职报告 篇一
尊敬的上级领导：
您好！我是XX部门的部门经理，现向您汇报我在转正期间的工作情况和成绩。
自我担任部门经理以来，我始终秉持着以目标为导向、以团队为核心的管理理念，努力推动部门的发展和壮大。在这段时间里，我主要完成了以下工作：
首先，我针对部门现状进行了全面的分析和评估，确定了部门的发展方向和目标。通过与团队成员的沟通和交流，我了解到他们的需求和期望，并结合公司的战略方向进行了调整和优化。在我上任后的三个月内，部门整体绩效得到了显著提升，与去年同期相比，销售额增长了20%。
其次，我加强了团队的协作和沟通。我组织了团队建设活动，提升了团队成员之间的默契和合作能力。我还定期召开部门例会，及时了解团队的工作进展，发现问题并及时解决。通过这些举措，我们的团队凝聚力和执行力得到了大幅提升，工作效率也得到了明显的提高。
第三，我注重团队成员的培养和发展。我与每个团队成员进行了个别的工作计划制定和目标设定，帮助他们明确自己的发展方向和目标。在实际工作中，我注重指导和培训，提供必要的资源和支持，帮助他们提升自己的专业能力和综合素质。通过这些努力，我们的团队成员的工作质量和能力得到了明显提升，部门整体的绩效也得到了进一步的提高。
最后，我注重与其他部门的沟通和合作。我积极参与公司内部的跨部门项目，与其他部门的负责人进行了深入的合作。通过这些合作，我们不仅加强了团队之间的联系和交流，也促进了公司整体的协同效应。在与其他部门的合作中，我学到了很多新知识和经验，也提升了自己的管理能力和领导力。
总的来说，转正期间，我在部门的管理和工作中取得了一定的成绩。但我也清楚地意识到，还有很多需要改进和提升的地方。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
部门经理：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
部门经理转正工作述职报告 篇二
尊敬的上级领导：
您好！我是XX部门的部门经理，现向您汇报我在转正期间的工作情况和成绩。
自我担任部门经理以来，我始终坚持以目标为导向、以团队为核心的管理理念，努力推动部门的发展和壮大。在这段时间里，我主要完成了以下工作：
首先，我注重了团队的建设和培养。我与每个团队成员进行了个别的工作计划制定和目标设定，帮助他们明确自己的发展方向和目标。我注重指导和培训，提供必要的资源和支持，帮助他们提升自己的专业能力和综合素质。通过这些努力，我们的团队成员的工作质量和能力得到了明显提升，部门整体的绩效也得到了进一步的提高。
其次，我加强了与其他部门的沟通和合作。我积极参与公司内部的跨部门项目，与其他部门的负责人进行了深入的合作。通过这些合作，我们不仅加强了团队之间的联系和交流，也促进了公司整体的协同效应。在与其他部门的合作中，我学到了很多新知识和经验，也提升了自己的管理能力和领导力。
第三，我关注了团队成员的职业发展和福利待遇。我定期与团队成员进行个别面谈，了解他们的职业规划和需求。我积极推动公司提供培训机会和晋升空间，帮助团队成员实现自己的职业目标。同时，我也努力争取更好的福利待遇，提高团队成员的工作满意度和忠诚度。
最后，我注重团队的激励和奖励机制。我设立了明确的目标和绩效评估体系，根据团队成员的工作表现进行奖励和激励。通过激发团队成员的积极性和创造力，我们的团队取得了良好的工作成果。
总的来说，转正期间，我在部门的管理和工作中取得了一定的成绩。但我也清楚地意识到，还有很多需要改进和提升的地方。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
部门经理：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
部门经理转正工作述职报告 篇三
部门经理转正工作述职报告范文
对于转正的述职报告，您应该有足够的重视，这关乎您的工作前途，以下是小编搜集整理的部门经理转正工作述职报告范文，欢迎阅读参考。
篇一：销售部门经理转正述职报告
我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销
能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。2014年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标，利润***万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一部分的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元，人员工资***—***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
六、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。
培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极参与中心或公司组织的.管理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、走鋈ィ?渭优嘌祷虿喂劢涣骰疃??br 培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：
1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理
其工作职责就是开拓市场和***公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于***形象的事情。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把***建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。
以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
篇二：财务经理经理转正述职报告
总公司领导：
首先，我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;
3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系;
4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;
二、今后需要加以改进的方面
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金;
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。
