干部人事档案管理工作总结报告【精彩3篇】

爱逍遥分享2011-06-07 05:29:24 次阅读

干部人事档案管理工作总结报告篇一

随着社会的不断发展，干部人事档案管理工作的重要性日益凸显。我在过去一年中担任干部人事档案管理工作的负责人，通过对工作的总结和反思，我意识到在这个岗位上还有许多需要改进和提高的地方。

首先，我发现在干部人事档案管理工作中，信息的及时性和准确性至关重要。由于工作的繁忙和其他因素的影响，有时在档案信息的录入和更新过程中会出现延误的情况。为了解决这个问题，我决定加强与各部门和单位的协作，建立起更高效的信息传递和反馈机制。通过定期的会议和沟通，我与相关人员保持密切联系，及时了解到他们的需求和档案信息的变动，从而提高了信息的及时性和准确性。

其次，我认识到干部人事档案管理工作需要不断改进和创新。在过去的一年中，我积极推动了电子化档案管理系统的建设和应用，取得了一定的成效。然而，我也发现在实际应用过程中还存在一些问题，如系统的稳定性和操作的复杂性。为了解决这些问题，我与相关人员一起进行了系统的优化和改进，提高了系统的稳定性和用户的使用体验。同时，我也鼓励员工学习和掌握新的技术和知识，以适应信息化时代的需求。

最后，我认识到干部人事档案管理工作需要加强对人员的培训和管理。在过去的一年中，我发现有些员工对档案管理的重要性和操作流程的理解不够深入，导致工作的效率和质量有所下降。为了解决这个问题，我加强了对员工的培训和指导，帮助他们提高专业知识和技能。同时，我也加强了对员工的激励和考核，通过建立绩效评价制度和奖惩机制，激发员工的工作积极性和责任心。

通过对过去一年的工作总结和反思，我深刻认识到干部人事档案管理工作的重要性和挑战。未来，我将继续努力改进和提高工作的质量和效率，为干部人事档案管理工作的顺利开展做出更大的贡献。

干部人事档案管理工作总结报告篇二

干部人事档案管理工作是组织管理的基础工作，对于保障组织运行和干部选拔任用具有重要意义。在过去一年的工作中，我充分认识到干部人事档案管理工作的重要性，通过不断提高自身的专业能力和工作方法，取得了一定的成绩和经验。

首先，我意识到干部人事档案管理工作需要高度的责任心和敬业精神。作为档案管理人员，我们要时刻保持对工作的热情和投入，确保档案管理工作的质量和效率。在过去的一年中，我积极参与各项档案管理工作，认真对待每一份档案，确保其完整、准确和安全。同时，我也注重与上级领导和相关人员的沟通和协作，及时了解到他们的需求和要求，提高了工作的满意度和效果。

其次，我深刻认识到干部人事档案管理工作需要不断创新和改进。在过去的一年中，我积极推动了电子化档案管理系统的建设和应用，取得了一定的成效。通过电子化档案管理系统，我们可以更加方便地查询和管理档案信息，提高了工作的效率和质量。同时，我也不断学习和掌握新的知识和技术，以适应信息化时代的需求，提高了自身的专业能力和竞争力。

通过对过去一年的工作总结和反思，我意识到干部人事档案管理工作的重要性和挑战。未来，我将继续努力提高自身的专业能力和工作方法，为干部人事档案管理工作的顺利开展做出更大的贡献。

干部人事档案管理工作总结报告篇三

　　干部档案工作是组织人事工作的基石，做好干部档案工作，对提升组织人事工作水平，具有十分重要的现实意义。近年来,我们把干部档案管理作为组织人事工作的一项基础性工作来抓，在规范管理上下功夫，在科学创新上作文章，坚持“科学规划、目标管理、典型引路、整体优化”，全市的干部档案管理水平明显提升，在推进组织工作科学化进程中发挥了积极作用。我们的主要做法是：

　　一、健全制度，强化管理，推进干部档案管理整体达标升级。

　　规范化、制度化是做好干部档案工作的基本要求。近几年来，我们按照全省推行干部档案目标管理的总体要求，坚持早起步、高标准的原则，确定了“市委组织部先行带动，县市区委组织部树立样板，全市推进整体达标”的三步走目标，出台了《长治市干部人事档案工作目标管理实施意见》、《长治市干部人事档案整理工作实施意见》等五个文件;编辑了《干部人事档案目标管理等级申报资料及范例汇编》;建立了全市干部人事档案网上联系平台，加强对管档人员的业务指导;严格了检查验收程序，边检查边整改，加快了达标进度。截止目前，我市44个500卷以上的管档单位中，达到中组部干部人事档案目标管理一级标准的24个，达到二级标准的8个。全省干部人事档案目标管理现场会在我市召开，《干部人事档案目标管理等级申报资料及范例汇编》一书在全省范围内推广。

　　二、坚持原则，严格把关，斩断干部选拔任用的“病源”。

　　选好用好管好干部是一项系统工程。实践，充分发挥干部档案管理功能，是选拔任用干部的一个关键环节。在这方面，我们做到了严把“三关”：一是严把干部档案任前审核关。为了有效防止和克服“问题档案”造成的干部“带病上岗”和“带病提拔”，我们变“任后接收”为“任前把关”，实行了干部档案任前审核制度。对拟提拔任职的市管干部进行考察时，由市委组织部档案主管科室负责档案任前审核，对材料的真实完整性逐一审核、严格把关。凡未经审核，或材料严重涂改，或因缺少重要原始依据材料和材料虚假无法查清的，一律不提交部务会。近年来，因涂改档案中的出生时间，2名正处级干部被公开查处;1名副县长人选被取消任职资格;16名团职军转干部在量化考核中扣分。二是严把干部档案转递入口关。实行了新任干部档案报送和通报制度，制定了《新任市管干部档案评分标准》，从报送时间、审核和整理等方面确定了评分项目及标准，设置了优秀、合格、不合格三个等次，规范新任干部档案的入口管理;对涂改造假或未按政策认定的干部档案不予接收，并限期整改，同时逐一记录涂改情况，经组织确认后装入干部档案正本;年终视报送情况进行通报。近两年来，因认定不准确返回报送单位重新认定的7卷，市委组织部改正认定意见的3卷。三是严把干部档案管理使用关。不断完善干部档案的日常管理，坚持“五不查”、“五不借”、“四不转”。两年来，因档案材料不全、整理不规范退回原单位重新整理的14卷。这些措施，不仅保证了干部档案的规范、有效管理，更重要的是维护了组织人事工作的严肃性和公正性。

　　三、创新思路，特色管理，充分发挥档案管理在干部人事工作中的重要作用。

　　挖掘档案潜力，开发档案信息资源，为组织人事工作决策提供依据，是干部档案工作的重要职责。在这方面，我们着重进行了以下几个方面的探索：一是建立特色档案，科学评价干部业绩。为了更加全面、历史地识别和评价干部，我们建立了干部考察档案和干部能力档案。在干部任免环节中，创新性地形成了《干部考察登记表》、《干部任前审查表》、《试用期转正考核表》、试用期满考察材料等一整套材料，涵盖干部基层经历、工作业绩、职务任职年限、考核、推荐、谈话，纪检、计生、综治等部门意见的重要信息，在档案中再现了考察全过程。另外，重点收集学历、专业技术、资格考试、注册考试、学科带头人、重大科研成果等反映个人才能的资料，形成了干部能力档案。二是应用智能系统，提高信息化水平。我们自主开发了《干部人事档案管理系

统》，利用档案数据库进行智能化检索，使查阅纸质档案的工作量减少了30%;利用档案数据库直接生成《干部任免表》和《干部简历表》，既提高了工作效率，保证了信息的准确性，又能及时地分析干部人才队伍结构，为干部选拔任用提供科学依据。三是利用数据分析，服务科学决策。我们利用档案数据库，通过分类检索和统计，对干部年龄、学历、考核、专业技术及专长等有关信息进行科学分析，为实施干部的分类管理、选拔任用和换届工作较好地提供了全面、准确的信息服务，促进了干部人事工作决策的科学化。

　　以上是我们在干部档案工作中的一些做法，虽然取得了一定成效，但与中组部、省委组织部的要求，与兄弟市相比，还有不少差距：一是个别单位有时在“三个时间”认定上把关不严，纠正不及时;二是各单位档案管理水平不平衡，少数单位在执行干部人事档案日常管理制度上不够严格，责任心不强;三是有些单位还存在着历史上遗留下来的材料短缺和不完善问题，补充难度较大;四是公选、竞争上岗等反映干部人事制度改革的新型材料收集力度不够，等等。我们将以这次会议为契机，学习兄弟市和单位的.好经验好做法，进一步提高我市干部人事档案管理的科学化水平。

　　干部人事档案管理工作总结二

　　今年来，组织部以强化干部人事档案规范化管理为目标，严把关口，充分发挥档案在干部提拔、考察使用中的作用。

　　一、提高认识、加强领导。

　　为加强对档案工作的领导，成立由分管部长任组长、有关同志任成员的的档案工作领导小组，具体负责档案干部人事档案的管理工作。在县乡领导班子换届工作中，县委组织部及时安排了档案查阅负责人，落实具体工作，配合干部任前档案审核工作，促进干部档案在换届工作中充分发挥作用。同时，部门领导深入档案室，指导档案借阅工作，切切实实发挥干部档案的作用，使档案工作成为把住干部任职的一个窗口。

　　二、严格制度，强化管理，建立健全有关规章制度。

　　在换届工作中，贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和第四次全国干部档案工作会议精神，结合实际情况制定了《阳信县干部任前档案审核制度》和《阳信县干部任前档案借阅制度》等，使干部任前档案审核工作的每一个环节都有章可循、有据可依。另外，档案借查阅工作安排专门工作人员负责，确保借查阅工作的顺利进行。

　　三、认真贯彻执行规章制度，提供服务。

　　开发档案信息资源，为干部换届服务是档案工作的主题。在硬件设施上，配备了微机、复印机、阅档室等，大大改善了档案查阅条件。在软件设施上，进行了档案检索、统计、编目等工作，制作规范的案卷目录，卷内文件目录等检索工具，加快档案目录检索的速度，提高了档案技术的现代化水平。自换届以来供各级组织人事部门提拔考察干部查借阅干部人事档案120人次，有效防止干部“带病”提拔。