医院总务主任述职报告(优选4篇)

医院总务主任述职报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX医院的总务主任，今天非常荣幸向各位汇报我的工作情况。

自从担任总务主任以来，我始终坚持以提高医院整体运行效率为目标，积极开展各项工作。首先，我加强了与各部门之间的沟通与协调，建立了一个高效的工作团队。通过定期召开会议、制定工作计划和交流经验，我们加强了各部门之间的合作，确保了信息畅通和工作的高效进行。

其次，我注重医院的基础设施建设和设备管理。在过去一年中，我组织了对医院各个科室的基础设施进行了全面的维修和更新，确保了医院的正常运转。同时，我还积极引进了一些先进的医疗设备，提高了医院的诊疗水平。通过与供应商的合作，我们成功实施了设备更新计划，并确保设备的正常运行和维护。

另外，我还加强了医院的后勤保障工作。我制定了一系列的后勤管理制度，包括物资采购、清洁卫生、餐饮服务等方面。通过与供应商的合作，我们确保了医院物资的及时供应和质量安全，同时也提高了医院的整体卫生环境。此外，我还与餐饮公司合作，提供了更加健康、营养的餐饮服务，满足了医务人员和患者对食品安全和营养需求的要求。

最后，我注重员工的培训和管理。我制定了员工培训计划，并组织了一系列的培训和学习活动，提高了员工的综合素质和专业水平。同时，我也加强了对员工的管理和激励，通过建立绩效考核制度和奖惩机制，激发了员工的积极性和工作热情。

总的来说，过去一年来，我作为医院总务主任，始终坚持以提高医院整体运行效率为目标，认真履行职责，积极开展各项工作。感谢领导和各位同事的支持与配合，让我能够顺利完成我的工作。未来，我将继续努力，进一步提高工作水平，为医院的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

医院总务主任述职报告 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX医院的总务主任，今天非常荣幸向各位汇报我的工作情况。

过去一年来，我在医院总务工作中取得了一定的成绩。首先，我注重团队建设，建立了一个高效的总务团队。通过定期召开例会、制定工作计划等方式，我加强了与各部门之间的沟通与协调，确保了信息畅通和工作的高效进行。同时，我还注重培养团队成员的专业能力和工作素质，通过培训和学习活动，提高了团队的整体水平。

其次，我加强了医院基础设施的维护和管理。在过去一年中，我组织了对医院各个科室的基础设施进行了全面的检修和更新，确保了医院的正常运转。同时，我还加强了设备的维护与管理，制定了一套科学的设备维修计划和保养制度，提高了设备的使用寿命和效率。

另外，我注重医院后勤保障工作的提升。我制定了一系列的后勤管理制度，包括物资采购、清洁卫生、餐饮服务等方面。通过与供应商的合作，我们成功实施了物资采购计划，确保了医院物资的及时供应和质量安全。同时，我也加强了医院的卫生管理工作，提高了医院的整体卫生环境。此外，我还与餐饮公司合作，提供了更加健康、营养的餐饮服务，满足了医务人员和患者对食品安全和营养需求的要求。

最后，我注重员工的培训和管理。我制定了员工培训计划，并组织了一系列的培训和学习活动，提高了员工的综合素质和专业水平。同时，我也加强了对员工的管理和激励，通过建立绩效考核制度和奖惩机制，激发了员工的积极性和工作热情。

总的来说，过去一年来，我作为医院总务主任，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。感谢领导和各位同事的支持与配合，让我能够顺利完成我的工作。未来，我将继续努力，进一步提高工作水平，为医院的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

医院总务主任述职报告 篇三

　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好，我叫孙xx，现任后勤科长，下面我把本年度的工作情况给大家汇报一下。

　　首先我阐述一下后勤科职责，它是负责医院后勤保障工作的职能部门，具体职能是房屋维修、基建、动力、电气设备维修、物业管理和绿化环保。在工作中我始终遵守医院各项规章制度，认真贯彻执行医院方针政策，干好本职工作。2012年度是医院医改尝试推进的一年，也是医院快速发展的一年，事关后勤任务繁多。首先由医院后勤附属楼的建设和二次供水的协调以及污水的处理的有序成功验收，都是后勤付出的汗水的体现，而我也充分发挥主管能动性变医院需要我服务为我愿为医院服务的主人翁意识;一切以病人为中心;一切以一线为中心。增强创新思维，做出工作前瞻性计划。尽力协助好主管领导，做好后勤服务工作。首先树立院兴我兴、院荣我荣的集体意识，通俗说没有医院的生存发展也就没有我们二院每个人的生存发展。

　　第一电气设备各方面;带领维修人员主动巡视各病房巡视线路，排除隐患，力争把问题防范于萌芽状态，力争不让一线打电话或少打电话，力争不让

小问题发展成大问题，从而节约物资与人力成本，具体工作内容方法;我和维修人员每天上午主动巡视病房，做应急服务灵活调整，期间数次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更换、楼顶护栏的简单加固。从实际出发，我们完成了系统维修，并彻底解决了各楼层连椅的松动问题;经常性巡视、维修窗户限开问题，维修病房墙角线普遍脱落问题等，力争早发现早解决。其它问题如闭路电视不清、门锁把易松动脱落问题也在计划逐步解决中。

　　第二，房屋院地维修方面、室内小面积批白问题，如13楼东电梯天花板、西院门口小块水泥脱落，已自主解决，力争为医院节约每一分钱。

　　三、物业方面：每天督促各病区的保洁人员，做好本职工作，尽力为患者提供一个整洁的、舒适的环境;督促电梯操作人员按时守岗;保安的安全巡视和车辆摆放，餐厅的食品质量口味安全;协助感染科做好医疗垃圾的规范安全转运工作。

　　总之，20xx年度，在医院领导的正确领导下，我比较圆满地完成了医院分配的中心任务和后勤服务工作，做到了让领导放心、让自己安心，保障了医院水电暖的安全及时供应，基本满足了医院的卫生要求和保卫安全。同时，工作中也享受到了为集体、为单位、为同事付出的充实和喜悦，在奉献中找到了人生的意义和价值。

　　当然，工作中，我也出现问题和不足，我会力争做好，并做的更好!

医院总务主任述职报告 篇四

　　20XX年是新医院启用、抗菌药物专项治理工作年，也是创先争优、医疗质量万里行、三好一满意、优质护理服务示范工作开展年，在院部的领导下，后勤工作人员树立一切为了临床，一切为了医院的服务思想，紧紧围绕临床的需要，围绕医院中心工作的需要，求真务实，齐心协力做好工作，完成了院部交给的各项工作任务。现将工作总结如下：

　　一、加强理论领悟，提高思想政治觉悟，树立全心全意为人民服务的理念。认真组织全体科员不断领悟马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高思想觉悟和道德修养，提倡奉献精神，全心全意为伤病员服务，全心全意为人民服务。

　　二、加强法律法规的领悟，落实岗位职责制。没有规矩就没有方圆，法律、规章制度、岗位职责是咱们行为的基本准则，是咱们工作的合格尺度。咱们在加强思想工作的同时，也加强法律法规，单位规章制度以及岗位职责的领悟，不断提高遵纪守法、按规章制度办事，认真履行岗位职责的自觉性，发奋完成各项工作任务。

　　三、加强科学文化知识，专业技术知识的领悟，建设一个招之能来，来之能战，战之能胜的后勤战斗团队。医院后勤工作纷繁复杂，不一样工种有不一样的专业之术，有不一样的岗位职责，要完成不一样的工作任务，就需要一个有各种专业技术组合的队伍，就需要一个团结协作的队伍，才能更好地为临床一线服务，才能使医院这个大团体更好地为人民服务。咱们后勤全体员工在加强思想政治领悟制度化的同时，加强科学文化知识的`领悟，加强各岗位的专业技术领悟，单岗位工种还要双技术知识领悟甚至多技术知识领悟。全面提高后勤服务的工作水平，满足临床一线的需求，多、快、好地为医院做好后勤工作。

　　四、千沟万壑点滴汇，历尽艰辛到海洋。经过几年的艰辛，经过千万人的发奋，一座新医院最后在新的一年开始屹立在XX县城中。

　　新医院项目建设从20xx年立项到20XX年元旦完成了医院综合楼工程的土建工程、装饰工程、安装工程、二次装修工程、弱电系统工程、中心供氧工程、空气净化工程、通风工程、中心负压工程、给排水工程、排污系统工程、附属停车场及道路广场建设工程、绿化工程等配套工程，于2013年1月11日举办搬迁庆典，并启用试运营。之后，全体项目工作人员一如既往，继续完善项目建设的收尾工作，落实专项验收，做好项目跟踪服务，收集整理项目技术文件资料，管理文件资料、信息文件资料等，用心配合区、市、县督察的各项迎检工作、整改工作、不断完善项目建设工作。不断发奋，在完善一期工程的同时，开展二期工程的规划、申报工作，同时已完成了XX县120急救中心建设项目的可行性报告的审批、项目申报等工作，并得到了国家发改委批准，落实了建设资金501万元，修缮东院职工之家3500平方米，设置KTV、图书馆、图书阅览室、兵乓球场、桌球场、气排球场等为职工丰富文化生活带给了场所。装修了康复中心、残疾人康复中心等2000多平方米、康体部1000多平方米，为医院明年新业务的开展准备了场所。

　　五、完成了各科室变迁新医院的工作任务和各种集会的后勤工作任务以及日常的后勤保障供给任务。

　　在搬迁任务中，在保证被服、消毒用品供应中出车2500多台次，工人数千人日次;物资办公用品供应100多万元;中心供氧2000多立方米。物资供应做到下收下送，确保临床以及各科室的需要。加强职工食堂和营养食堂的建设，确保职工，实习生以及就医病人等膳食需要以及完成各种会议、来宾接待等工作任务，20XX年1月-11月食堂服务收入240多万元。

　　六、加强院容院貌建设，美化绿化环境。

　　㈠落实医院保洁制度以及分区保洁职责制，持续医院清洁以及环境的卫生清洁。

　　㈡绿化美化医院，确保医院东院的绿化面积之外，新区医院新增绿化面积15000多平方米。㈢用心参加城乡卫生清洁工程，完成县委、政府交给的城乡清洁工程任务。

　　七、存在问题。后勤虽然做了超多的工作，但医院在发展，要求在提高，需要咱们不断的发现自我的问题，解决问题，跟上时代发展的需要。

　　㈠后勤人员的思想政治、业务技术素质、管理水平偏低，需要加强领悟，不断完善自身建设。

　　㈡有些管理项目不到位，不完善，如固定资产管理。

　　㈢未做到量化管理、社会化管理。

　　八、20XX年

　　㈠继续加强思想政治领悟，法律法规、规章制度、岗位职责制的学习，职业道德知识领悟以及科学文化技术知识的领悟，不断提高后勤人员自身的素质，提高后勤服务水平。

　　㈡进一步落实岗位职责制，确保后勤服务工作跟上临床的需要，确保医院的正常运转。

　　㈢进一步解决存在的问题。

　　㈣推进医院迁建项目第二期工程的建设，确保120急救中心项目在20XX年6月底前建成投成。开发医院东院投入运营，规划老年人医疗保健护理医院项目的可研申报工作。

　　㈤做好职工之家住房房改工作。

　　㈥逐步把后勤工作推向社会化，经营管理化。