企业文化建设调查报告(通用3篇)
企业文化建设调查报告 篇一
随着企业发展的不断壮大，企业文化的建设也变得越来越重要。本文将通过调查报告的方式，对企业文化建设的现状进行分析和评估，并提出相应的建议。
调查方法：
本次调查采用问卷调查的方式，共发放了200份问卷，回收了180份有效问卷，有效回收率为90%。问卷主要涉及以下几个方面：员工对企业文化的认知程度、员工对企业文化建设的满意度、企业文化对员工工作动力的影响、企业文化建设的障碍因素等。
调查结果：
1. 员工对企业文化的认知程度：调查结果显示，大部分员工对企业文化的认知程度较高，超过80%的员工认为企业文化对企业发展至关重要。
2. 员工对企业文化建设的满意度：调查结果显示，约有60%的员工对企业文化建设表示满意，认为企业文化建设对员工的工作积极性有所促进。
3. 企业文化对员工工作动力的影响：调查结果显示，超过70%的员工认为企业文化对自己的工作动力有积极影响，使他们更有工作激情和目标感。
4. 企业文化建设的障碍因素：调查结果显示，员工普遍认为企业文化建设的障碍因素主要包括领导层的理念不一致、制度不健全、激励机制不完善等。
建议：
根据调查结果，提出以下建议，以进一步完善企业文化建设：
1. 加强领导层的理念一致性：领导层应加强沟通，形成统一的企业文化理念，并将其贯穿于企业各个环节。
2. 完善制度建设：建立健全的企业文化制度，明确企业文化建设的目标和具体实施步骤，为员工提供明确的行为准则。
3. 完善激励机制：建立有效的激励机制，通过奖惩措施激励员工积极参与企业文化建设，提高员工的工作动力。
结论：
企业文化建设对于企业的长远发展具有重要意义。本次调查结果显示，员工对企业文化的认知程度较高，对企业文化建设也表示了一定的满意度。然而，企业文化建设仍然面临一些障碍因素，需要加以解决。通过加强领导层的理念一致性、完善制度建设和激励机制，可以进一步提升企业文化建设的效果，促进企业的可持续发展。
企业文化建设调查报告 篇二
随着企业竞争的加剧，企业文化建设成为提升企业竞争力的重要手段。本文将通过调查报告的方式，探讨企业文化建设对企业绩效的影响，并提出相应的建议。
调查方法：
本次调查采用问卷调查的方式，共发放了300份问卷，回收了260份有效问卷，有效回收率为86.7%。问卷主要涉及以下几个方面：员工对企业文化的认知程度、企业文化对员工绩效的影响、企业文化建设的效果等。
调查结果：
1. 员工对企业文化的认知程度：调查结果显示，大部分员工对企业文化的认知程度较高，超过70%的员工认为企业文化对企业绩效有积极影响。
2. 企业文化对员工绩效的影响：调查结果显示，超过60%的员工认为企业文化对自己的工作绩效有积极影响，使他们更加投入和专注于工作。
3. 企业文化建设的效果：调查结果显示，约有50%的员工认为企业文化建设的效果较好，认为企业文化建设能够提升企业的绩效和竞争力。
建议：
根据调查结果，提出以下建议，以进一步提升企业文化建设的效果：
1. 加强员工对企业文化的认知：通过组织培训和宣传活动，加强员工对企业文化的认知，使其充分理解企业文化的重要性和价值。
2. 建立激励机制：建立科学合理的激励机制，通过奖励措施激励员工积极融入企业文化，提高员工的绩效和工作动力。
3. 加强企业文化与业务战略的对接：将企业文化与业务战略有机结合，使企业文化成为推动业务发展和实现战略目标的重要力量。
结论：
企业文化建设对于企业的绩效和竞争力具有重要影响。本次调查结果显示，员工对企业文化的认知程度较高，认为企业文化对员工绩效有积极影响。然而，仍有一部分员工对企业文化建设的效果表示不满意，需要进一步加以改进。通过加强员工对企业文化的认知、建立激励机制和加强企业文化与业务战略的对接，可以进一步提升企业文化建设的效果，推动企业的持续发展。
企业文化建设调查报告 篇三
企业文化建设调查报告
企业文化既关乎企业的生存发展，又是国家的文化之一。关注企业文化建设，调查企业文化建设情况，值得关注。下面小编整理了一篇有关企业文化建设的报告。
一、前言
企业文化自20世纪80年代从美国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长期关注和重视，企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视，一批优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的、较完善的企业文化体系，并对企业的发展起到了较大的积极作用。
企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识,是一种新型的管理理论,近年来,国内外众多研究和大量实践表明,
二、 企业文化建设的现状
1、企业文化建设的口号化、文体化、表象化，呈现出的是一派僵化现象。
以“口号化”为例，很多企业注重喊口号，无论是走廊、办公室还是各车间的墙壁上都是形形色色、五花八门的标语口号，什么“团结、求实、拼搏”。当然，这是无可厚非的，然而看重的不是它的体现，看重的是本企业的价值取向能否起到强化凝聚力和激励作用;能否在员工心中产生共鸣。有一些人认为，有了这些口号，企业文化建设就是很丰富了，未必!再看一些企业，无论是过节还是放假，都着力举行一系列唱歌、打球等文艺活动，并规定月旬活动的次数，作为企业文化建设的硬指标来完成，当然，这些活动对企业来说是必要的，它能增长感情、加强交流、促进健康，是一项有益的活动，但单以此作为企业文化建设的重点及全部，则是走入了误区，实际上是对企业文化肤浅化。
2、企业文化建设趋向于一定的狭隘性和保守性。
企业文化固然形成于某一企业，具有自己的特色和专长，但也要与民族优秀文化，甚至全世界优秀文化相结合，是一种开放的文化体系。然而，目前很多企业文化建设都是狭隘的，甚至是保守的，他们只注重本企业的发展，虽然这些企业中已经形成较为优秀的激励员工努力工作和具有较强凝聚力、发展力的内部文化，但仅仅局限于实现企业文化有关增强企业效率的内部职能上，却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能。企业文化倘若能与民族的'优秀文化相结合，更符合社会的价值观念，得到民族的广泛认可。而对国外优秀文化也理当同等对待。现在已经进入二十一世纪，已步入知识、经济全球化，保守、狭隘的企业文化是立不足根的，中国面临着日益激烈的国内外竞争，企业要面向世界，建立更有效的经济模型，提升综合管理优势，寻求战略伙伴都要求企业文化面向全民族、全世界。
3、企业文化建设对员工个人价值认识和发挥不足 虽然企业文化是在企业长期发展过程中，企业全体职工的各种力量统一于企业的等同方向所形成的某种文化观念、价值标准、行为方式、道德规范，是增强企业职工的内聚力、向心力和支持力的意识形态的综合，但是，却不能忽视其中的个人价值。有些企业着力强调集体统一性，重视企业文化的趋向一致性，而对员工个人价值的认识和充分发挥却不足，缺乏必要的激励机制和有效保持，使员工潜力不能得以最大限度的发挥，在某种程度上还挫伤员工积极性。
4、我国对企业文化的理论研究方兴未艾。 研究方法已经开始从定性描述转向定量分析，从案例分析转向各种实证模型的建立;研究范围从宏观环境转向微观组织，从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业文化;研究对象从对企业内个体研究转变为对员工整体的研究，从单纯的研究企业形象开始深入到研究企业审美文化和“知识资本”的人才要素等。但总体上说研究结构的多，制度的少;研究硬性的多，软性的少;阐述概念的多，实证研究的少，特别缺乏对世界500强企业和国内知名企业深层次的文化的研究，系统性、层次性、可操作性不强，这还有待于进一步深入研究。
