it项目管理开题报告(精选3篇)
it项目管理开题报告 篇一
随着信息技术的发展和应用的普及，it项目管理在企业中的重要性日益凸显。本篇开题报告将介绍it项目管理的背景和意义，并提出研究的目的和方法。
一、背景和意义
1.1 背景
随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始依赖it系统来进行日常运营和管理。it项目作为企业实施信息化的重要手段，涉及到企业的核心业务和战略。因此，it项目的管理显得尤为重要。
1.2 意义
it项目管理的好坏直接影响着项目的顺利实施和最终的成果。良好的it项目管理能够提高项目的成功率，减少项目风险，提高项目效率，降低项目成本。因此，研究it项目管理具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的
本研究的目的是探究it项目管理的关键成功因素，通过深入研究和分析，找出影响it项目成功的关键因素，并提出相应的管理策略和方法，以提高it项目的管理水平和成功率。
三、研究方法
本研究将采用综合性研究方法，包括文献研究、案例分析和实地调研等。首先，通过对相关文献的梳理和分析，了解it项目管理的研究现状和发展趋势。然后，选取几个典型的it项目案例进行深入分析，挖掘其中的关键成功因素和管理经验。最后，通过实地调研，了解企业实际运用it项目管理的情况，收集实际数据并进行统计和分析。
四、预期结果
本研究预计能够找出影响it项目成功的关键因素，并提出相应的管理策略和方法。通过这些策略和方法的应用，可以提高it项目管理的效果，降低项目风险，提高项目成功率。同时，本研究的结果还将对企业实施it项目管理提供一定的参考和指导。
综上所述，本研究将深入探究it项目管理的关键成功因素，通过综合研究方法，找出能够提高it项目成功率的管理策略和方法。预计研究结果将对企业实施it项目管理具有重要的实践意义。
it项目管理开题报告 篇二
随着信息技术的迅速发展，it项目管理的重要性愈发凸显。本篇开题报告将介绍it项目管理的背景和意义，并提出研究的目的和方法。
一、背景和意义
1.1 背景
it项目管理是指对it项目的全过程进行计划、组织、实施、控制和评估的一种管理方法。随着企业信息化的推进和互联网的普及，越来越多的企业开始依赖it系统进行日常运营和管理。因此，it项目管理在企业中的地位和作用日益凸显。
1.2 意义
it项目管理的好坏直接影响着项目的顺利实施和最终的成果。良好的it项目管理能够提高项目的成功率，减少项目风险，提高项目效率，降低项目成本。因此，研究it项目管理具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的
本研究的目的是探究it项目管理的关键成功因素，通过深入研究和分析，找出影响it项目成功的关键因素，并提出相应的管理策略和方法，以提高it项目的管理水平和成功率。
三、研究方法
本研究将采用综合性研究方法，包括文献研究、案例分析和实地调研等。首先，通过对相关文献的梳理和分析，了解it项目管理的研究现状和发展趋势。然后，选取几个典型的it项目案例进行深入分析，挖掘其中的关键成功因素和管理经验。最后，通过实地调研，了解企业实际运用it项目管理的情况，收集实际数据并进行统计和分析。
四、预期结果
本研究预计能够找出影响it项目成功的关键因素，并提出相应的管理策略和方法。通过这些策略和方法的应用，可以提高it项目管理的效果，降低项目风险，提高项目成功率。同时，本研究的结果还将对企业实施it项目管理提供一定的参考和指导。
综上所述，本研究将深入探究it项目管理的关键成功因素，通过综合研究方法，找出能够提高it项目成功率的管理策略和方法。预计研究结果将对企业实施it项目管理具有重要的实践意义。
it项目管理开题报告 篇三
it项目管理开题报告
开题报告是开题者在确认论文主题之后，对论文初步确定内容的撰写，以下是小编搜集整理的it项目管理开题报告，欢迎阅读查看。
一、毕业设计的内容和意义：(500字左右)
1.毕业设计的内容：在如今“项目”这个词宽广的社会中，慢慢出现了“IT项目”这个词。IT项目就是指在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。作为新一代的高科技项目，实施的时候也和普通项目一样，拥有着时间限制，金钱限制，人员的分配等。在实施的时候，可能因为这些限制不能完成该项目。所以我们在做该项目的时候先做好管理，有了好的管理制度就离该项目的成功更进一步。当然在实施该项目的时候还会存在着一定的风险。我们在实施该项目的时候也应该对该项目的风险进行管理。虽然在如今社会上IT项目比较多，但是对于它的管理水平还相对比较低的，对于IT 项目管理的人才也比较的稀少。故我希望自己从IT项目的管理以及对IT项目风险的管理进行分析论述，然后对企业资源计划项目管理进行论述。
2.毕业设计的意义：在现代项目这个词被人们所熟知，项目管理也被人们接受。随着IT技术不断的增高。这些变化促进了对复杂项目和更先进的项目管理的需求。对于一个IT行业中的企业，要懂得在实施的时候对该项目进行风险的因素分析，从而使该项目实施时更得心应手。当然对于一个企业最主要的是进行盈利分析，要想得到最大盈利值就会展现出对该项目的管理。对项目的管理的重要的着眼可见。用一个企业来说明对项目的管理更接近于现实，更具有说服力。
二、文献综述
项目风险管理师为了最好的达到项目的`目标，识别、分配、应对项目生命周期肉风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理的目标可以被认为是潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。
三、工作计划及方案论证：(500字左右)
工作计划：1.选定论文题目，收集关于该论文的资料
2.拟写论文大纲
3.完成初稿
4.论文修改定稿
5.论文上交
方案论证：1.资料分析法：经过自己在网上，书上进行查阅。进行整理比较，分析怎样实施IT项目管理，为本论文提供有力的参考论证。
2.案例分析法：通过自己在网上，报刊上所看到的成功案例与失败案例进行分析，得出成功案例的方法。然后进行整理得出如何实施一个成功的IT项目管理的方法。此方法可以当做是拿现实生活的真实案例来当模板，更能形象的为此方案进行论证，提高此方案的真实性。
四、参考文献：(不少于10篇，期刊类文献不少于7篇)
1.陈红。有效激励：降低人力资源成本的重要途径。管理现代化，2004.
2.景慎艳：软件项目需求管理的探索与实践[J]电脑知识与技术，2008(27)软件项目管理探讨[J]软件导刊，2007
3.丘磐：科技项目管理之人力资源管理。中国科技论坛。2004
4.朱鸿林：现代企业人力资源开发及管理创新，现代管理科学。2005
5.吕菱.IT行业项目管理现状及发展趋势。高科技产业技术与创新管理，2004，(4)
6.唐文英：思想政治工作与现代人力资源开发管理，人才开发，2007(7)
7王丽燕，风险投资的组合投资决策模型研究，武汉理工大学学报，2006.28(10)
8.潘佳琳，扶缚龙，风险投资项目评估的模糊多目标群决策方法，当代经济管理，2005.4
9.罗文彬，风险投资企业高科技风险项目管理研究，【学位论文】，南宁，广西大学，2006
10.卢有杰，现代项目管理学，北京
11.王娜：浅析现代图书馆的人力资源开发与管理，晋图学刊。2007(1)
