后勤主管转正述职报告(优质4篇)
后勤主管转正述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！感谢您给予我转正的机会，我是公司后勤部门的主管。在过去的一年里，我积极努力地工作，以最高的标准和责任心完成了我的职责。在这篇述职报告中，我将向您展示我在工作中的表现和取得的成绩，以及我对未来的规划和目标。
首先，我认真履行了后勤主管的职责，负责日常的物资采购和库存管理工作。我建立了一个高效的采购流程，确保了物资的及时供应和库存的合理管理。我与供应商建立了良好的合作关系，不仅保证了物资的质量和价格，还及时解决了供应商与公司之间的合作问题。此外，我还优化了库存管理系统，减少了库存量，提高了资金的周转效率。
其次，我在节约成本和提高效率方面付出了很多努力。我深入研究了公司的后勤流程，发现了一些不必要的浪费和低效率的环节。我提出了一些建议和改进措施，并得到了领导的支持和认可。通过实施这些改进措施，我们成功地降低了后勤成本，提高了工作效率，为公司节约了大量的资金和资源。
此外，我还在团队管理和员工培养方面取得了一些成绩。我建立了一个团结和谐的团队，促进了成员之间的合作和沟通。我定期组织团队培训和交流活动，提高了团队成员的工作技能和专业素养。我也非常关注员工的个人发展，积极提供机会和平台，帮助他们实现自己的职业目标。
对于未来，我有一些规划和目标。首先，我将继续努力提高自己的专业能力和管理能力，不断学习和进步。其次，我将继续关注后勤流程和成本控制，寻找更多的改进和优化机会，为公司创造更大的价值。最后，我将继续加强团队建设和员工培养，培养更多的人才，为公司的可持续发展做出贡献。
感谢您对我的支持和信任，我将继续努力，不辜负您的期望，为公司的发展贡献自己的力量。
此致
敬礼！
后勤主管
日期：xxxx年xx月xx日
后勤主管转正述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是公司后勤部门的主管，非常荣幸能够向您呈上我的转正述职报告。在过去的一年里，我努力工作，积极进取，以最高的工作标准和责任心完成了我的职责。在这篇述职报告中，我将向您展示我在工作中的表现和取得的成绩，以及我对未来的规划和目标。
首先，我在物资采购和库存管理方面取得了一些成绩。我建立了一个高效的采购流程，确保了物资的及时供应和库存的合理管理。我与供应商建立了良好的合作关系，不仅保证了物资的质量和价格，还及时解决了供应商与公司之间的合作问题。此外，我还优化了库存管理系统，减少了库存量，提高了资金的周转效率。
其次，我在节约成本和提高效率方面付出了很多努力。我深入研究了公司的后勤流程，发现了一些不必要的浪费和低效率的环节。我提出了一些建议和改进措施，并得到了领导的支持和认可。通过实施这些改进措施，我们成功地降低了后勤成本，提高了工作效率，为公司节约了大量的资金和资源。
除此之外，我还在团队管理和员工培养方面取得了一定的成绩。我建立了一个团结和谐的团队，促进了成员之间的合作和沟通。我定期组织团队培训和交流活动，提高了团队成员的工作技能和专业素养。我也非常关注员工的个人发展，积极提供机会和平台，帮助他们实现自己的职业目标。
对于未来，我有一些规划和目标。首先，我将继续努力提高自己的专业能力和管理能力，不断学习和进步。其次，我将继续关注后勤流程和成本控制，寻找更多的改进和优化机会，为公司创造更大的价值。最后，我将继续加强团队建设和员工培养，培养更多的人才，为公司的可持续发展做出贡献。
感谢您对我的支持和信任，我将继续努力，不辜负您的期望，为公司的发展贡献自己的力量。
此致
敬礼！
后勤主管
日期：xxxx年xx月xx日
后勤主管转正述职报告 篇三
从xx年任职后勤管理工作已经将近三年了，在赵校长的正确领导下，和全校行政人员及老师们的帮助下，我在后勤管理和思想意识方面有了长足的进步，对后勤管理工作有了更深层的认识，本着学校勤俭办学的理念和一心为公的办事原则，遵循为教育教学服务、为师生服务这一宗旨开展工作。我时常提醒自己要做好工作，不辜负领导和同志们对我的信任，努力提高老师们对总务工作的满意度。工作中能自己做的事自己做。以下是我对后勤管理工作的一些认识和一些总结。
一、加强学习，提高认识。
后勤工作是学校工作的重要组成部分，同时具有鲜明的服务保障性，在贯彻当前的教育方针，推进教学改革中起着举足轻重的作用，同时增强了做好本职工作的自豪感和责任感。我们所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校建设中必不可少的，坚持“后勤工作必须服务于教学工作中心”的原则，处处严格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，尽心尽力做好后勤服务工作。
二、巩固成果，更上一层。
从xx年10月12日我校以优异的成绩达到天津市现代化学校的标准到现在，已经过去快两年了，但是回想起争创工作的场景还是历历在目，从一个面积小、教室少，资源匮乏的老校区搬进了一所面积大、教室多、设备完善的新校区，体会到教育局领导对我校工作的肯定和支持。作为学校的后勤保障工作人员的'我，感到无比的幸福，感受到自己身上的任务更加重了，首先要保持现代化时的校容校貌不被破坏，教育学生爱护校园、爱护公物，更重要的是如何再进一步的改善校园风貌，更具现代化标准，是我始终不断考虑的问题。我校的校位在不断的提高，环境在不断地改善，资源在不断的更新，老师们的思想觉悟在不断地提升。
三、明确目标，积极工作。
我校后勤工作量大面广，头绪多，层次多，人员少，工作内容上对财务、校园建设与维修、水电、绿化、饮食卫生、卫生防疫等样样要管，服务对象上有80多位教职工和近700余位学生。我们根据总务繁杂、细琐、临时性、突发性、任务多的特点，尽力做好服务工作。首先对后勤工作进行规范化管理，制定了各项管理制度，实行了购物、领物、登记制度，各类财产专人负责，专人保管。对固定资产逐一进行了登记，对新添置的财产及时登帐。为了确保教学工作正常按时开展，学期初，我们后勤人员提前就做好课本和教具的领取、分发、调剂和补差工作，因教室和办公室每学年都要调整，我们总务处组织人员及时做好合理安排，还有就是各种办公用品的准备到位、校园环境的整治、学生校服的征订和调换等，总之，我们保证了教师能够顺利的进行教学。为了确保教学工作正常按时开展，重大修理项目都安排在节假日进行，如对班内的电子讲桌的维护，办公室电脑的维护等等;对于平时课桌椅、电灯、电扇、门窗玻璃安装等则能及时进行维修。
四、排查隐患，创建平安。
在校园安全工作方面，我们配合学校领导找差距、查隐患、订措施，今年无重大事故发生。搬到新校区后，操场变大了，变得更规范了，学校环境更为清洁，对教室电器开关等安全隐患进行了修整和改造，每月进行安全检查，不定期对教室、办公室用电设备和学校运动设施进行检查，并及时作好登记与措施整改。在传染病多发期，配合医务室认真做好宣传汇报工作，同时我们对饮食、饮水方面做好监督检查工作，对厕所、垃圾箱做好消毒清理工作，确保师生身体健康。
五、积极反思，争创佳绩。
1、后勤管理意识、水平还有待加强。如何使后勤管理更规范，做到后勤管理精细化。
2、在财产管理上，还存在不足的地方，设备保管、使用责任制落实还有不到位现象，有必要加强管理。
3、如何在学生中进一步加强爱护公物教育，建立有效的管理机制。
4、在环境美化创新上还有待提高，虽然校园环境布置基本到位，但是还有小的环节上需要动脑筋，从而使校园更具美观性，让师生在优美、整洁、舒适的环境中工作和学习。
5、在师生安全管理上，还需加强工作，尽可能的多的组织学生进行逃生演习。
6、由于总务处事务繁杂，人手少，因此工作中还有许多地方没能做得令人满意，有待于我们今后的努力。
以上是我个人对后勤管理工作的初浅认识，我们坚信，只要本着一颗全心全意为师生服务的心，廉洁奉公、任劳任怨、虚心学习、苦干实干，依靠全体教师的积极性，我们一定会把工作做得更好，使总务工作上一个新台阶。
后勤主管转正述职报告 篇四
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序
作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
