超市可行性研究报告(推荐3篇)
超市可行性研究报告 篇一
超市是一种以零售为主要业务的商业模式，它为消费者提供了各种各样的日常用品和生活必需品。超市的发展已经成为现代都市生活的常态，然而在选择开设一个超市之前，我们需要进行一项可行性研究，以确保该超市在市场上具有竞争力并能够获得稳定的盈利。
首先，我们需要考虑的是超市的选址。良好的地理位置是超市成功的关键因素之一。一个好的选址应该是在人流量较大的地区，比如商业中心或者住宅区附近。此外，超市选址还需要考虑竞争对手的分布情况，以及周边居民的购物需求。通过综合考虑这些因素，我们可以选择一个具有潜力的地点来开设超市。
其次，我们需要考虑超市的经营策略。超市的经营策略应该以满足消费者需求为中心，提供丰富的产品种类和高质量的服务。我们可以通过市场调研来了解当地消费者的购物偏好，以便为他们提供更好的购物体验。此外，我们还可以通过与供应商建立良好的合作关系来获得更具竞争力的价格和优质的商品。
此外，超市的管理也是成功经营的关键。一个高效的管理团队可以确保超市的运营顺利进行。管理团队需要具备良好的组织能力和团队合作精神，能够有效地分配资源和管理员工。此外，超市的管理团队还需要密切关注市场动态，及时调整经营策略，以应对竞争和市场变化。
最后，超市的可行性研究还需要考虑财务方面的因素。我们需要评估超市的投资成本和预期的盈利能力。投资成本包括租金、装修费用、设备费用和人力资源费用等。预期盈利能力可以通过分析当地的市场规模和竞争状况来评估。我们需要确保超市的盈利能力能够覆盖投资成本，并且有足够的潜力实现盈利增长。
总结起来，超市的可行性研究是开设一个成功超市的基础。通过综合考虑选址、经营策略、管理和财务等因素，我们可以评估超市的潜力和风险，并制定相应的经营计划。只有通过科学的可行性研究，我们才能确保超市能够在市场上立足并取得成功。
超市可行性研究报告 篇二
超市是现代都市生活中必不可少的一部分，它为消费者提供了各种各样的商品和服务。然而，在开设一个超市之前，我们需要进行一项可行性研究，以确保该超市在市场上具有竞争力并且能够获得盈利。
首先，我们需要考虑超市的市场需求。市场需求是超市成功的关键因素之一。我们需要调研当地消费者的购物习惯和购物需求，以了解他们对超市的需求和期望。通过市场调研，我们可以了解当地消费者的购物偏好，以便为他们提供更好的购物体验。
其次，我们需要考虑超市的竞争环境。竞争环境是超市成功与否的重要因素。我们需要了解当地已有的超市和其他零售商的分布情况，以及他们的经营策略和优势。通过比较分析，我们可以找到超市的定位和差异化经营策略，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
此外，超市的选址也是一个重要的考虑因素。一个好的选址可以吸引更多的消费者并提高超市的销售额。我们需要找到一个人流量较大的地区，比如商业中心或者住宅区附近。此外，还需要考虑周边居民的购物需求和竞争对手的分布情况，以综合考虑选择一个具有潜力的地点开设超市。
最后，我们需要评估超市的投资成本和预期的盈利能力。投资成本包括租金、装修费用、设备费用和人力资源费用等。预期盈利能力可以通过分析当地的市场规模和竞争状况来评估。我们需要确保超市的盈利能力能够覆盖投资成本，并且有足够的潜力实现盈利增长。
通过综合考虑市场需求、竞争环境、选址和财务等因素，我们可以评估超市的潜力和风险，并制定相应的经营计划。只有通过科学的可行性研究，我们才能确保超市能够在市场上立足并取得成功。
超市可行性研究报告 篇三
超市可行性研究报告
可行性报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证。接下来小编给各位读者分享一份超市可行性报告，欢迎大家参考借鉴。
一、基本情况
自今年年初开始，中国农业银行总行全面部署建立“xx超市”工作。目前，xx省农行共有xx超市25家，在省会xx和除xx市、xx市以外的地级市都设有xx超市。目前，xx超市已经开办的业务有：本外币个人存取款、个人汇票、个人消费贷款(包括个人住房贷款)、个人理财咨询、代收代付、银行卡营销、代理保险等经人民银行批准的个人xx业务。
xx超市引入了“以人为本”的理念，坚持以客户为中心，改变了银行与客户之间传统的沟通方式，使客户在一个门市便可办理所有个人xx业务，并且能够得到优质、安全、高效、便利的服务。各xx超市可以根据客户不同需求实行个性化服务，提供理财建议。各xx超市引进了律师、保险、公证等中介机构，可以直接代客办理法律咨询、资产评估、公证、抵押登记、保险等手续，还可以联系住房开发商、汽车经销商和其他经销商到营业大厅展示推介商品。各xx超市除储蓄业务外实行开放式经营和消费贷款发放的“一站式”流水作业，客户能够随到随办，凭证内部传递，减少中间环节，服务简便快捷，受到了客户的青睐。
通过开办xx超市，有效加大了全行资源直接经营的力度，通过在负债、资产及中间业务方面为客户提供优质、安全、高效、便利的个性化xx服务，有效增强了市场竞争力，促进了个人业务的'快速健康发展。截至10月末，该行所属25家xx超市储蓄存款余额23l262万元，较年初增加29680万元，增长14.72%;个人消费贷款57098万元(其中个人住房贷款19558万元)，较年初增加36844万元，增长181.91%.
二、存在的主要问题
个人业务品种不够齐全，服务方式不够规范。目前，各xx超市均未开办代保管和银证通业务，不能很好地满足客户的各种xx需求。有的xx超市没有按省行要求对除储蓄外的业务实行开放式经营，而是与普通
业务发展的不平衡性十分突出。以消费贷款业务为例，从贷款总量看，到9月末，全行有9个xx超市消费贷款余额超过xx万元，最高的xx市槐荫区支行南辛分理处xx超市达到15230万元，但另有10个超市余额不足100万元;从贷款增量看，到9月末，全行有12个xx超市增量超过1000万元，最高的达3601万元，但有4个xx超市增量不足100万元。
业务管理特别是信贷基础管理存在薄弱环节。调查表明，经办人员在贷款操作程序上、贷款制度执行上均不同程度地存在一些问题，主要是有的无留存借款人首期付款存款凭证;有的贷款审查意见不具体;有的担保措施不妥当;有的贷款合同签订不够规范;有的超比例发放贷款;有的贷后检查不到位等。
管理和经办人员素质与提高xx超市服务水平的要求不相适应。为确保xx超市的服务质量和水平，各行对xx超市的工作人员进行了精心选拔和培训。由于xx超市开办时间短，各xx超市绝大多数工作人员长期从事柜台业务或资金组织业务，普遍缺乏贷款管理和个人理财方面的经验，对办好xx超市业务还需要有一个适应过程。
三、规范发展xx超市的建议
切实加强组织领导，努力办好xx超市。要从调整业务经营战略的高度，把xx超市建设纳入全行工作的重点来研究和部署，切实做好协调工作。个人业务、房地产信贷、信贷管理、财务会计等有关部门做到密切配合，形成合力，共同做好xx超市管理工作。按照循序渐进的原则，逐步扩大xx超市服务范围。xx超市开办初期的业务，要求各行根据当地实际有选择地发展，除传统负债业务外，可以把个人消费信贷业务作为主打产品。随着条件的成熟，xx超市要逐步增加业务种类和扩大服务范围，为客户提供全方位个人xx服务。根据客户需求和市场发展需要，积极增加xx超市数量，继续在省会城市、各地级市和部分经济发达的县级市增设xx超市，使更多的客户能够获得全方位、一站式的个人xx服务。进一步搞好人员培训，帮助他们尽快提高业务素质，努力为客户提供方便、快捷的xx服务。
实施适度倾斜政策，促进xx超市业务快速发展。在配置全行资源时，要对xx超市做到“四个优先”，即：优先安排人员、优先安排装修改造、优先安排费用计划、优先配置服务器具。为促进xx超市业务的发展，根据业务发展需要、经营管理水平及风险控制能力，对xx超市进行适度转授权，在可能的条件下，要授予xx超市一定的个人贷款审批权限。
搞好市场营销，加大宣传力度。开办xx超市需要房地产开发商、经销商和保险、公证、车管、房管、律师事务所等部门的配合与协作，要积极争取他们派员到xx超市现场办公，为消费贷款客户提供“一条龙”服务。要利用多种传播媒体，采用多种宣传形式，积极搞好xx超市宣传活动，迅速扩大xx超市的社会影响力，尽快形成xx超市业务的规模优势。
加强管理，确保xx超市有序运作。切实加强xx超市规范化管理工作，堵塞漏洞，消除隐患，确保xx超市各项业务的健康发展;牢固树立风险意识和法律意识，认真落实信贷新规则，严格按照审贷分离和岗位制约的信贷制度，加强个人贷款管理，防范和化解贷款风险。
人民银行对xx超市在新产品准入方面给予政策倾斜。由于受政策限制，xx超市只能对客户提供传统的银行xx产品，无法为客户提供真正意义上的全方位个人xx服务，在同业竞争中也处于劣势。为扩大xx超市服务范围，促进xx超市业务发展，建议人民银行能够在政策允许的前提下，对xx超市在新业务、新产品准入方面给予适当的政策倾斜，允许xx超市开办一些银行一般营业网点不能办理的xx衍生业务。
