农机局行政效能建设半年自查报告书【最新3篇】
农机局行政效能建设半年自查报告书 篇一
近年来，随着农业现代化的推进，农机局作为农村现代农业发展的重要支撑机构，其行政效能建设备受到了广泛的关注。为了进一步提升行政效能，农机局特开展了一次半年自查活动，以评估和改进行政工作的质量和效率。本报告书将总结自查活动的结果，并提出下一阶段的改进计划。
在本次自查活动中，农机局对行政工作的各个环节进行了全面的检查和评估。首先，我们对办公流程进行了审查，发现了一些存在的问题。例如，办公室内部的各项工作流程不够规范，流程中存在着一些冗余和复杂的环节，导致了行政工作的效率低下。其次，我们对行政人员的工作能力和素质进行了评估，发现了一些人员在专业知识和沟通能力方面存在不足。最后，我们还对行政工作的信息化程度进行了评估，发现了一些信息化工作的薄弱环节，例如数据管理和信息系统的应用不够完善。
针对以上问题，农机局制定了一系列的改进计划。首先，我们将重新设计和优化办公流程，简化行政工作的各项流程，提高办公效率。其次，我们将加强人员培训，提升行政人员的工作能力和素质，确保他们能够胜任各项行政工作。最后，我们将加大对信息化建设的投入，完善数据管理和信息系统的应用，提高行政工作的信息化水平。
在改进计划的实施过程中，农机局将充分发挥各级行政人员的主观能动性，积极推动改革和创新。同时，我们还将加强与其他相关部门的合作，共享资源和信息，提高行政工作的协同性和整体效能。
总的来说，通过这次半年自查活动，农机局发现了自身行政工作中存在的问题，并提出了一系列的改进措施。我们相信，在各级行政人员的共同努力下，农机局的行政效能将得到有效的提升，为农村现代农业的发展提供更加有力的支持。
农机局行政效能建设半年自查报告书 篇二
农机局作为支撑农村现代农业发展的重要机构，其行政效能建设一直以来备受关注。为了进一步提升行政效能，农机局于近期开展了一次半年自查活动，以评估和改进行政工作的质量和效率。本报告书将总结自查活动的结果，并提出下一阶段的改进计划。
在本次自查活动中，农机局对行政工作的各个环节进行了全面的检查和评估。我们发现，在办公流程方面存在一些问题。首先，办公室内部的工作流程不够规范，导致了行政工作的效率低下。其次，行政人员的工作能力和素质存在一定的差距，影响了行政工作的质量。最后，信息化建设方面还有待加强，数据管理和信息系统的应用不够完善。
为了解决以上问题，农机局制定了一系列的改进计划。首先，我们将重新设计和优化办公流程，简化行政工作的各项环节，提高办公效率。其次，我们将加强人员培训，提升行政人员的工作能力和素质，确保他们能够胜任各项行政工作。最后，我们将加大对信息化建设的投入，完善数据管理和信息系统的应用，提高行政工作的信息化水平。
在改进计划的实施过程中，农机局将充分发挥各级行政人员的主观能动性，积极推动改革和创新。同时，我们还将加强与其他相关部门的合作，共享资源和信息，提高行政工作的协同性和整体效能。
总的来说，通过这次半年自查活动，农机局发现了自身行政工作中存在的问题，并提出了一系列的改进措施。我们相信，在各级行政人员的共同努力下，农机局的行政效能将得到有效的提升，为农村现代农业的发展提供更加有力的支持。
农机局行政效能建设半年自查报告书 篇三
农机局行政效能建设半年自查报告书
一、加强机关规范管理，将行政效能建设落到实处。
我局根据市委、市政府的要求，结合实际工作情况，严格按照《市农机局2009年行政效能建设工作意见》开展行政效能建设工作。
1、加强电子政务建设，积极推行政务公开。确定专人负责信息公开工作，
2、大力开展节能减排活动。弘扬艰苦奋斗精神，提倡厉行节约，加强节水、节电、节油和节约办公用品等日常工作的管理，建立能源资源消耗状况季报制度。向全体干部职工提出关于厉行节约控减支出的倡议，倡议大家从自我做起，从每一件小事做起。节约每一滴水、每一度电，每一滴油，推行无纸化办公，降低纸张消耗，合理有效地利用能源、缓解能源紧缺状况，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现泸州经济加快发展、科学发展、又好又快发展。
3、按照市政府的要求，制定了“两集中两到位”进驻工作方案，在政策法规科增挂行政审批科牌子，具体履行行政审批职能。将我局管理排灌科承担的`新建或迁移农村机电提灌站审批和农机监理所承担的农机驾驶、操作人员驾驶、操作证核发，以及技术质量安全科承担的农机推广鉴定审核全部集中到行政审批科，其他科室不再履行行政审批职能，但协助行政审批科做好现场检查、组织专家论证等相关工作。将我局保留项目和公共服务项目共3项全部进驻市政务服务中心，制定了新的实施办法，再一次优化了审批流程。派遣工作人员*名进驻政务服务中心农机窗口办公、服务，并向市政务府服务中心派驻首席代表，首席代表具有审批决定、审核上报、组织协调和电子印章使用等权限，保障我局进驻市政务服务中心项目做到“既能受理，也能办理”，独立运行，为群众提供了优质高效的政务服务。今年上半年，政务中心农机窗口共办理事项××*余件。
4、认真落实首问责任制、限时办结制和责任追究制三项制度。加强对局机关干部职工的思想教育工作，进一步规范干部职工的言行，对前来办事、咨询、反映情况的单位和个人，依照职责首次接待办的工作人员做到了热情接待、耐心讲解、认真办理、负责到底。对不属于本部门或本人职责范围的事项，也做到细致的解释、引导，带到承办科室办理，得到当事人的好评。同时，全体机关工作人员实行挂牌上岗，并设立去向告知牌，进一步规范了机关的行政行为，树立了机关工作人员的良好形象。
二、加强领导，严格考核，不断推动行政效能建设深入开展。
我局领导高度重视行政效能建设工作的组织与管理，将行政效能建设工作作为一项重要工作来抓，形成了由主要领导亲自管，分管领导具体负责的工作格局。按照市委、市政府的要求，将行政效能建设工作纳入单位党风廉政建设考核、领导班子考核和工作目标管理以及对干部职工个人年度考核，制订了切实可行的行政效能建设工作意见。我局还利用政治学习时间学习行政效能建设的相关文件精神，提高了全局工作人员对行政效能建设工作的认识，使全局干部职工牢固树立效能意识、大局意识，有力地推动和保证了行政效能建设工作的深入开展。
三、强化行政效能监察，提高机关行政效率和质量。
按照为民、务实、清廉的要求，结合开展“互民、惠民”活动，严格要求单位干部职工遵守各项规章纪律，坚持上下班制度，不迟到、早退，不做与工作无关的事，增强事业心和责任感，强化执政为民理念，切实转变机关作风，提高办事效率和工作效能。局办公室、人事监察科定期或不定期对单位职工出勤情况、特别是在公务时间利用电脑上网炒股、聊天和打游戏等行为、挂牌上岗等情况进行督查，并严格责任追究。
