双十星自查报告(精简3篇)
双十星自查报告 篇一
近日，我们进行了一次全面的自查，以评估我们的工作表现和发现潜在的改进空间。在这次自查中，我们特别关注了以下五个方面：公司文化、团队合作、客户满意度、创新能力以及员工发展。以下是我们的自查报告。
在公司文化方面，我们发现我们的员工对公司的价值观和使命感有很高的认同。他们积极参与公司的各项活动，并且充满团队精神。然而，我们也认识到有些员工对公司的目标和战略还不够清晰，需要更多的宣传和培训来加强他们的理解。
团队合作是我们工作中的重要组成部分。在自查中，我们发现大部分团队之间的合作良好，能够有效地协调工作。然而，也有一些团队存在沟通不畅、合作不够紧密的问题。我们将加强团队培训和沟通交流，以提高团队合作的效果。
客户满意度是我们最关注的指标之一。通过自查，我们得知大部分客户对我们的产品和服务都很满意。但也有一些客户提出了一些问题和建议，我们将积极采纳并改进我们的产品和服务，以提高客户满意度。
创新能力是我们公司的核心竞争力之一。在自查中，我们发现我们的创新能力还有一定的提升空间。我们将加强创新培训和团队合作，鼓励员工提出创新想法，并提供必要的支持和资源。
员工发展是我们公司非常重视的一项工作。通过自查，我们得知大部分员工对我们的培训和晋升机会都很满意。然而，也有一些员工希望能有更多的发展机会。我们将加强员工培训和职业规划，为员工提供更多的发展机会。
总的来说，通过这次自查，我们发现了我们的优点和不足之处。我们将进一步改进我们的工作，提高我们的表现。我们相信，通过我们的不断努力和改进，我们将能够取得更好的成绩。
双十星自查报告 篇二
在这次自查中，我们重点关注了公司的运营效率、市场竞争力、产品质量、客户关系以及员工满意度。以下是我们的自查报告。
在运营效率方面，我们发现我们的生产线和供应链管理都相对高效。然而，我们也发现一些生产环节存在一些不必要的浪费和瑕疵，我们将加强流程优化和质量管理，以提高运营效率。
市场竞争力是我们公司的核心竞争力之一。通过自查，我们发现我们的市场份额和竞争地位还有提升的空间。我们将加强市场调研和品牌推广，提高我们的市场竞争力。
产品质量是我们最关注的指标之一。通过自查，我们得知大部分产品的质量都符合标准和客户的要求。然而，也有一些产品存在一些质量问题，我们将加强质量控制和产品改进，以提高产品质量。
客户关系是我们公司发展的重要基础。通过自查，我们得知大部分客户对我们的服务和沟通都很满意。但也有一些客户对我们的响应速度和问题解决能力提出了一些建议，我们将加强客户关系管理，提高客户满意度。
员工满意度是我们公司非常重视的一项指标。通过自查，我们得知大部分员工对我们的工作环境和福利待遇都很满意。然而，也有一些员工对我们的职业发展和团队合作提出了一些意见和建议，我们将加强员工培训和团队合作，提高员工满意度。
通过这次自查，我们发现了我们的优势和不足之处。我们将全力改进我们的工作，提高我们的表现。我们相信，通过我们的努力和改进，我们将能够在市场中取得更好的竞争地位，提供更优质的产品和服务。
双十星自查报告 篇三
双十星自查报告
一、20xx年质量管理情况
1、重视全员参加质量管理，组织学习相关规范及法规
20xx年3月我院召开了一年一度的职工大会和职工代表大会，会上院长为强调20xx年提高地质工作质量的重要性，并于会后发布了《20xx年度关于加强地质工作质量管理的意见》，组织学习《地质勘查单位质量管理规范》（DZ/T
0251—2012），为了更有依据性。同时组织员工认真学习了《地质勘查资质管理条例》（国务院令520号）和《地质勘查资质监督管理办法》（国土资发〔2010〕14
号）以及相关的法律法规，项目所涉及规范规程等。还于2014年3月依据《地质勘查单位质量管理规范》（DZ/T 0251—2012）制订了《质量管理实施细则》，于2014年5月1日期实施。实施细则启用后，院技术、质量管理部门还将其挂在院qq群中，通知全院职工下载并学习。将学习实施细则列入院技术质量管理目标考核，从而促进了质量管理工作进步。
2、工作机构
根据省编委会（批复）的《关于在基础上组建省地质灾害应急技术指导中心有关事项的批复》[20xx]63号文件，我院将形成一套人马三块牌子的特殊单位。下设有：办公室、财务资产科、研究室（总工办）、地质环境监测科、地质环境调查科等分支机构；
为更好地贯彻ISO9001:2008质量标准，在院综合室下设有质量管理体系办公室。针对20xx年的质量管理工作，院成立了以院长为组长
的质量检查领导小组，其具体组成成员如下：
组长：
副组长：
成员：
3、利用现代信息技术强质量管理
自2007年成立后便于2008年初在互联网上开设了自己的网站（网址：
/），网页上有法规指南、科技成果、院发文件、科技成果等板块供院职工查阅和使用。同时环境监测院还在所有涉密电脑上安装了全局使用的内部局域网硬盘，对于涉密资料的传输提供了便捷通道，同时又起到了保密效果，提高了工作效率。内部联系上则建立有QQ群交流，可共享的资料则通过QQ群进行共享。20xx年7月底，还与广州协众软件科技有限公司合作，建立了智能协同
办公系统，目前已经在该系统中进行了考勤管理、文件传输、合同管理应用，将逐步推广到预算管理、资产管理、车辆管理、会议管理等等，达到真正的无纸化办公且提高工作效率，提升项目质量。
4、改进质量目标
我院质量管理体系原定质量目标是：原始资料真实可靠，验收合格率100%；设计优秀级达到20%，良好级达到70%以上，合格级达到100%；成果报告符合顾客要求，评审优秀率达到20%，良好率70%以上，合格率达到100%，顾客满意度达80%。”
5、建立完善的三级管理制度
院质量管理体系标准ZB-1-2012版《质量手册》中，3.术语和定义第5条：
3.5三级质量检查由监测院、项目承担单位（即科室、分院、项目组）、作业组对所实施的地调项目工作质量进行三个层次的检验活动。
作为三级质量管理的把关部门，院总工办在质量管理中起着重要作用，大型地质调查项目从立项、设计到开展野外工作、室内资料整理、报告编制等都全程进行监控，质量记录清楚明了，对相对较小的市场项目，综合室对所有项目都进行了合同管理、进度跟进、内外审把关等工作。
但地质勘查成果的质量好坏，取决于承担项目的人员的责任心、责任感。为了让实施地质项目人员增强责任心和责任感，为此院于2014年修定了“优秀成果奖励办法”和“技术工作质量责任追究管理办法”，明确规定了对实施地质项目质
量好的给予奖励，对实施地质项目出现质量问题的人给予惩罚。奖励：获国家、省部级地质科技成果奖励的，院按成果级别参照局《科技成果奖励办法》追加奖金对项目组进行奖励，具体奖金数额经院长办公会研究确定；获厅（局）级地质科技成果奖励的，院按厅（局）奖金数量追加奖金数量对项目组进行奖励，但最高奖励额度不超过5万元；技术成果被评为优秀级，院给予省部级的`5000元，厅局级的2000元奖励。处罚：1）对事故直接责任单位处5000元罚款，导致质量事故的项目组直接责任人、技术负责人、作业组长分别按2：1.5:1比例予以处罚；对直接管理责任人处以3000元罚款，罚款比例按承担单位负责人（审核人）、审定人2：1执行；对管理责任人处以xx00元罚款，罚款比例按分管副总工程师、总工程师、分管副院长、院长按3：3：2：2执行。2）因质量问题造成直接经济损失的20%由事故责任人承担。其中直接责任人承担70%，直接管理责任人承担30%。其承担比例比照上述第1条执行。3）对导致质量事故产生的直接责任人可以并处以开除留用行政处分 。4）对直接管理责任人处以降级行政处分。5）对管理责任人处以记过、降级的行政处分 。
6、重视地质项目的过程管理
我院一直重视地质项目的过程管理。地质项目从立项、设计到项目实施中的野外调查、施工以及报告编制，质量管理都始终贯穿着全过程，各过程都有相应的过程记录，地质项目结题汇交资料时，过程质量管理记录一并汇交资料室。如是中国地质调查局、贵州省地矿局等下达的大型项目，从立项、组织实施、报告编制等各阶段都有相应的技术交底、野外验收、成果审查等质量记录；如是相对较小的市场项目则有项目实施策划书、设计输入一览表、内部审查、外部审查等资料记录资料。
7、建立严格的外包管理制度，并认真执行
